2015年ACCA考试P3考点归纳.pdf

1 P3 考点集成考点集成 作者 River 简介 中博讲师 被限制的资深吃货准妈妈 知识产权申明 本系列复习文章的知识产权归属于何文 river 本系列文章仅用作考生准 备 P3 复习课 若其他机构非法转载或者用于盈利意图 本人将保留所有的起诉权力 吃货又来了 为大家奉上 P3 的考点分析 P3 的模型很多 几乎囊括了企业经营的方 方面面 估计大家看见这一堆堆模型的心情跟我看见孕妇禁食名单是一样一样的 但是至少 模型还有规律可循 我们可以把大纲分成几个集成的考试模块 然后在复习的时候一个个的 攻坚处理 这样能够有效的整合大纲当中的知识 提高复习效率 这篇文章怎么用 非常重要 这篇文章怎么用 非常重要 我会将大纲分成几个集成的考试模块 对每一个模块之间的模型关系做一个简单的介绍 然后附上考官文章以及经典考题 你们需要把文章中提及的每一个模型都背下来 然后熟读 考官文章 最后试着自己去回答问题 P3 的答案排布是非常具有逻辑性的 通常都是 current situation analyze option consideration and final recommendation 第一模块 战略循环第一模块 战略循环 Strategic positionMacro environmentPESTEL Industry environmentPorter sfiveforces porter s diamond OrganizationM s model and culture Strategic choice1stlevelPorter s generic strategy 2ndlevelAnsoff s matrix 3rdlevelAcquisition internalgrowthor strategic alliances EvaluationSuitability Acceptabilityand Feasibility Strategic actionChangemanagementand culture Strategic position 环境分析一直都是考试的重点 企业要进行战略制定 首先需要足够了解自己 而了解 自己最好的方法就是进行全面的分析 这既包括企业经营的宏观环境跟产业环境 也包括企 业自身及竞争对手 知己知彼才能百战不殆 2 每一个企业都会有经营的大环境 而这个大环境是不可能脱离现实存在的 所以在历年 考题中经常出现发达国家或者发展中国家 他们都会附带各自的特色 比如 发达国家通常 人力成本更高 并且竞争激烈 发达国家的人民及政府更加的关注环保 发达国家法制更加 健全 这些都是企业经营的大环境 我们统称为 COMMEN SENSE COMMEN SENSE 是完全可以用在题目的答案当中的 除此以外 企业所经营的行业也一定是我们熟悉的 例如在我们历年考题中出现过汽车 业 零售业 OEM 甚至于 ACCA 用自己当做案例分析题目 Strategic choice 战略分析完成以后 我们就进入到了战略的选择阶段 也就是我们会面临各种各样的 OPTIONS 企业的战略选择也分成不同的等级 1stlevel Porter s generic strategy 波特一般战略模型 这一模型是用来确定企业的总体竞争方向 总共有三个选择 Cost leadership differentiation and focus 通常这个模型不会出现在 Question 当中 而是出现在案例当 中作为一个简单的背景介绍 2ndlevel Ansoff s matrix Existing productNew product Existin g market Market penetrationProduct development New market Market developmentDiversification 3 用于确定企业的竞争领域 这四个战略之间风险有高有低 战略选择除了要考虑到企业 的实际经营状况以外 还需要考虑到企业管理者的风险偏好以及风险承受能力 但是大家需要注意 在我们的实际企业经营案例中 大多数公司是处在战略混用的状态 比如 在开发新产品的同时 进入新的市场 3rdlevel Acquisition internal growth or strategic alliances 这三个就是我们所选定的最终战略实现方法 需要详细了解各自的优缺点以及实施背景 Evaluation Suitability Acceptability and Feasibility 从三个角度去考虑企业所选定的战略是否符合企业的现实状况 Strategic action 参见后续模块 Change management culture structure 考官文章 the strategic planning process part 1 part 2 请重点关注考官文章当中的解 题方法讲解 经典考题 Pilot paper Q1 a PESTEL b five forces Jun 2013 Q2 five forces Jun 2014 Q1 SWOT strategy choice Dec 2013 Q1 b strategy evaluation 第二模块 第二模块 IT IT and software solutionBuy or bespoke IT and value chain and supply chain Value chain revised value chain and supply chain IT and E marketing6 I s and 7P s IT 是 P3 考试中永恒的重点 但是单独的 IT 只是一项信息技术而已 只有当他用于企业经 营当中的时候 才会具备战略意义 所以在考试中 IT 经常是跟其他模型同时出现的 最常见的就是以上三种状况 IT and software solution 企业的软件解决方案总共只有两种 购买或者定制 了解各自的适用条件以及优缺点即可 经典考题 Jun 2014 Q3 IT and software solution Jun 2012 Q2 software solution IT and value chain and supply chain 这一组合是在历次考试中出现次数最多的 并且最具备可考性 它融合了价值链 产业链以 及最先进的 IT 管理技术 4 Value chain 价值链来源于传统的制造业 我们经常会把它跟 Porter s generic strategy 一起使用 用来 寻找企业降低成本的空间或者寻找企业差异化的落点 Supply chain 在现代商业运营中 企业的成功越来越依赖于上下游供应链的配合 而这种配合离不开 IT 的支持 考官文章 Value chain value networks and supply chain management 经典考题 Pilot paper Q4 value chain supply chain and IT Material supplier Manufacturer Distributor Consumer Retailer 5 Jun 2012 Q4 IT and value chain IT and E marketing 通过信息技术的使用 改变传统的营销模式 重点知识 7P s 6I s Pricing Customer relationship management 考官文章 Business strategy and pricing The strategic use of IT 经典考题 Dec 2013 Q4 IT and E marketing Jun 2014 Q2 a pricing Jun 2011 Q4 E marketing and e procurement Dec 2011 Q4 pricing Dec 2013 Q3 b market strategy 第三模块 第三模块 Project management 企业的项目运营总共分成五个不同的阶段 Initiation business case Why the organization need to run the project Benefits and cost analyze Project constrains Project plan Project execution Build up the project team and who should take part in the team Project sponsor top management of the organization benefit owner with power Project manager running the project team relationship management Expert Representative from different department Project monitor control run at the same time of the project execution Gateway review Project completion PPR about the whole project PIR about the running of the project outputs Benefit realization review Lesson learnt 红色部分是考试重点 一定要非常清楚项目运行到每个阶段应该进行什么样的工作 考官文章 Project management business cases and gateways Conflict management and account as project manager 经典考题 Dec 2011 Q3 project management and benefit management Jun 2012 Q3 project management Jun 2013 Q1 a project management Dec 2014 Q3 project management 6 第四模块 第四模块 Change management culture and configuration Culture 是 P3 考试的另一个重点 并且问题的回答难度很大 因为文化本身是看不见摸不 着的 但是文化又有一定的表象性 简单来说 文化就是我们思考以及行为的方式 所以我 们用 culture web 完成对文化的分析 Mintzberg 认为企业组织结构与企业文化是密不可 分的 Mintzberg s organizational configuration 用于确认企业相关的组织结构形式 Mintzberg 认为 影响企业组织结构形式的总共有五个不同的因素 分别是 the strategic apex middle line operating core support staff and technocracy 当这五个因素分别在企业中处于主导 地位的时候 企业组织结构就是表现为不同的方式 并且附带不同的文化表现 参见考官 文章 culture and configuration Change kaleidoscope 7 考官文章 culture and configuration 这份考官文章的阅读难度较大 所以要花费比较长 的时间 经典考题 Dec 2011 Q2 culture Jun 2013 Q1 a culture Jun 2014 Q1 b change management 第五模块 第五模块 BPR 企业流程再造企业流程再造 介于上次刚