青春战略的树立和发展_自我管理与提升_求职职场_实用文档.doc

青春战略的树立和发展 2012年度寒假调研报告。 结合在大专第一个学期的学习的实际情况，在2011秋季学期之中，学校更新了相关的课程安排，很多科目都是全新上线的，作为其中的创新、亮点之一，个人与团队管理也成为了我的兴趣重点，通过半年的学习研究，对于这门学科的基础理论有了一定程度上面的了解和领悟，当然，凡事都要以实际出发，为了能够让自己这方面课题有更多的贴近生活的实践真知，联想到自己所从事的社区工作，尤其是三年来个人作为“兼职”负责的团支部业务，包括一直以来被视作团支部工作特色团体“孜孜以球”的长期具体组织和实施，就是最能够直接体现自己在更深层次性的心得的机会，下面就将日常工作之中所积累下来的履历经验以及专业操作运作的体会在这里做一番简单的小结，既是对于学期的回顾，也是对于未来的借鉴。 一、目标和规划。 一个有远见的个人和一个有信仰的组织才会是超越现实的瓶颈，成为永立潮头的先进典型，也才会有更旺盛的生命力和顽强的战斗力。故此，因地制宜的设计一套相应地发展方向和前途计划是一件是很有必要的前期工作。要正确实现这个战略思想，首先要要让自己遵循一种端正的思考方法进行一番自我思考，怎样才叫正确的思考方法呢？我觉得积极端正的出发点就是很好的示例，具体体现为自我认知和实事求是。前者是充分利用知己知彼，百战不殆的原理有力保障根基，后者则是用一种更加理性的眼光去对于自身的前途做一个全面性的指导纲领。任何不切实际的言行和想法都会让我们的奋斗出现偏差。在日常生活之中，我的想法总是会随着时间的流逝和心志的成熟不断的发生着变化，可是有一个原则是不可能会有动摇的，那就是：严以律己，宽以待人。因为我知道凭借自身的资质能力，相对于别人不仅没有优势，反而存在着不小的劣势，“笨鸟先飞早入林”，我只有更加严格的对于自己提出更高的要求才可以在汇报上不至于继续那么卑微；在团队运作方面，团支部的工作，虽然在册人员不多，能够在实际工作之中起到决定性作用的人更少，但是我们仍然能够正视这样的事实，在最大程度上将我们日常的工作安排具体化、精彩化，以期利用这样的影响力把更多社区里面的团员青年重新带到团旗下，另外在“孜孜以球”方面，无论是在当初成立伊始的总体构思，还是后来每一年的球队年鉴，我都会坚持实事求是的态度，比如我们的建队宗旨就是：快乐足球、娱乐至上。这就会让我们在羽翼还不是十分丰满的时候能够让绝大多数队员得到一个充分发挥自我、努力提高信心的有力空间。通过反复的民主集中，树立起了属于自己的球队文化，事实证明，这样的知识的灌输和意识的培养，以及具有战略眼光的思考，对于一支球队的战斗力和凝聚力是有着极大作用的，也可以为一个集体的内部建设进行一个卓有成效的铺垫，转化为这个关键部分的根基和重点。同时，我们会把有关天气、对手、场地等等这些可能会影响到组织运行的因素考虑在其中，单独进行备用方案的参考。总而言之，利用最短的时间实现阶段性的目标，是每一个规划实施的最高境界。 在计划的实施过程之中，我们也会依据现实的发展和以往的经验对于规划的操作性进行有效地控制，确保不会跟我们的初衷出现太大的分歧，在理论和实践两个方面确保接受球员的监督，邀请他们对于我们的规划实施工作开展适时地评估，从各个方面听取他们的意见和建议。并且力争取得他们的支持。一来在更大基础上激励我们的队员踊跃参与到球队的活动之中来；二来，也是让更多的队员更快、更容易的融入到这个集体之中来，另外，我们也通过详细的书面和图片材料记录着球队走过的每一个足迹，其中包括决议、计划、小结等，这样的详尽和公开，是在得到队员们对于我们的球队文化一样的理念之后的又一次深入的沟通，让队员对于我们球队发展的进一步认同。在维护团队的稳定和谐方面，这也是必不可少的环节。 二、学习和培训。 学习是使人不断上进的为题途径，它可以在最大程度上面充实人们对于科学技术的需要，我个人是尤其注重这一点的，虽然已经而立之年，可是我仍然选择了继续到大学里面进行自我深造，而且对于单位里面组织的各种培训也是积极参加的。经过一番充电，以往在很多地方不够用的知识现在也开始慢慢能够填补起来，在日常工作的时候，我也时常现身说法，对于社区年轻人进行知识推广教育，即使是在球队之中，我也会热情号召大家刻苦训练，时刻保持良好竞技状态。当然，学习不会只是一句空话，在实践和效率上都要有所保证才行，在时间的分配和效率的提高方面都是需要有具体地想法的，比如我会规定他们（自己）定期进行训练学习、质量强度，随机进行抽查测试，在这种长期不懈的督促之下让大家形成一种自觉学习训练的良好习惯。同时，我们也注重通过一些寓教于乐的方式让大家喜欢上学习，例如教科书上面经常会提到的一些小游戏，不要小看它们，往往某一项就会成为无形之中锻炼你果敢智慧的不二法宝，也会是你破解多年没有信心的密码。毕竟，这两项素质也会是决定你一生走向的敏感神经。 另外，团队之间也是需要相互学习的，在碰到比我们历史悠久、实力雄厚的团队的时候，我们也十分留意它的长处，经过具体的调查研究之后，真正适合我们球队发展的方式方法，我们也会兼收并蓄的容纳到自己的团队之中来。一支团队的素质优劣直接关系到外部环境的适应，就拿我们球队来说，在我们还是默默无闻的时候，很多曾经参加过赛事的主办方都会把我们当作弱旅安排在最不适当的时间和最远的场地进行比赛，在很大程度上面影响到了我们队员的发挥和球队的成绩，即使是在有意找过相关单位紧急磋商交涉过后，人家依旧是我行我素，这就说明，只有你自己水平过硬了，别人才会真正地尊重你。我们说团队发展，在某一个层面来说，就是对于自身实力的巩固。 三、领导方法技巧。 顾名思义，个人与团队管理，个人也好、团队也罢，两者都是事物之中的一个个体，最重要的核心部分仍然在于“管理”二字。在某种意义上面来说，尤其是在中国这个比较注重民主集中的国家，管理也就是领导的代名词。一个人和一个团体，如何在日常工作生活之中充分发挥自身所长去调动每一个成员的热情，这确实是一门值得去深入研究的话题。个人认为，首先领导应该明白自己处于怎样的一个位置，它是需要为身边需要的人去服务的，用一种博大的胸怀去活跃每一个细胞、每一个成员的感觉，而不是一味把自己的想法强加于别人头上去执行的决策机器，他应该是一个必须有这良好组织协调能力，并且有长远眼光的人。他的工作方法和技巧有很多，这里我不想象上面那样举尽正面范例，这次我也说一个反面教材供大家参照。单位里面的某位领导，上台不久的时候就已经倍感压力了，却也没有积极地去使用培训学习的手段弥补这一不足，在真正需要正襟危坐的时候往往又不能树立起自己的权威地位，弄得工作之中经常会出现手忙脚乱、毫无头绪的境况；在平时跟基层群众沟通的过程之中，本来应该恩威并重的节骨眼上面，也是或者不拘小节、或者严厉苛刻，俨然形成了两个极端，虽然这是一种亲民的体现，但是太过于随意，甚至是完全没有意识的放松对于自己的要求，也使得团队内部矛盾重重，很多同志都失去了上进的动力；至于说团队的外部建设，也是在她一向的不甚低调谦虚之中落到了一个十分尴尬的境地。仅此三个方面已经在领导岗位上面暴露了太多技巧的缺失，之所以被称之为领导，就是人中的优秀者，善于运用方法让大家获得更多的利益是它本身必须赋予的素质，领导也不是强权，技巧也会在实际过程之中让大家心悦诚服，获得更多的快乐。 五、其它窍门。 每一个人都是这个世界上面的独立个体，也是他人说无可替代的，团队亦是如此，如果你能够使得自己个性可以更加鲜明一些，那么也会显得更加的独树一帜，那么怎样才能树立和开创类似属于自身的特色呢？这就需要团队内部就应该统一思想，充分发掘了解社会生活之中缺少或者跨法的元素，然后根据自身的实际情况加以开发利用。正如今年在我们的“孜孜以球”年夜饭的时