学习课程：职业经理人常犯的11种错误.docx

学习课程：职业经理人常犯的11种错误单选题1.以下哪项不值得采纳？ (3分) 1. A 管理不是比谁最受欢迎 2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 2.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 (3分) 1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 3.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 (3分) 1. A 使其它员工感到压力和不公平 2. B 破坏公司制度和伦理 3. C 使人际关系变得复杂 4. D 降低执行力度 4.下面哪项不是提高时间效率的举措? (3分) 1. A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。 2. B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。” 4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。 5.以下阐述错误的是 (3分) 1. A 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。 2. B 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求 3. C 思想的建立在于启发而不是教条 4. D 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。 6.以下阐述错误的是 (3分) 1. A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。 2. B 教育下属要随时、随地、随人、随事 3. C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 4. D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 7.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 (3分) 1. A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 2. B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 3. C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 4. D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 8.下面阐述错误的是 (3分) 1. A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起 2. B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯 3. C 思想教育有助于习惯的形成 4. D 思想的建立在于启发而不是教条 9.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ (3分) 1. A 家庭环境 2. B 同事 3. C 地域 4. D 血 型 10.作为主管，下面哪一项是不应该做的 (3分) 1. A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 2. B 尽可能解决所有突发问题 3. C 发挥主管的创造力 4. D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 11.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 (3分) 1. A 市场份额 2. B 利润 3. C 现金流 4. D 核心技术或人才 12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 (3分) 1. A 销量 2. B 市场占有率 3. C 利润 4. D 渠道 13.制订或履行标准的最重要的工作是 (3分) 1. A 制订工作手册 2. B 强化工作流程的管理 3. C 思想教育与严格的纪律 4. D 细节量化 14.针对目标制定的重点说法合理的是 (3分) 1. A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 2. B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 3. C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 4. D 短期发展策略伙伴, 中期把产