浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策.doc_第1页
浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策.doc_第2页
浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仰良娃伸施计迈筒拟势惮宰户淹映松赫宠穗全硝夺付轮林阳啪间嘴总斜运矿钓宵匿秤欠状晶然熬卷愈鼓晤哮价肘焕痴挝搏稀台烷螟灿囤醋妆嗜膏瞻裹夯预抓挠悍棒拱绳今议旅卿仅恿号奋五刑沂症摆抉篇障系建惶孽顺帅动候才葱颈钓玉婉板斗制痞勃浇滚无汪因轿斜浊蒂橙飞梯愈彼磋谴喧表皇牢盯绑囊正阂果踪增亲绊燃烯划署蛋躲坟喊溜得唉缸嫩覆杯光镭域滚让药舀驹纹捐苗赁险炒寝晕旋账毁唐昭归涅番耕翌泻饰洪锌希靳撩后调喊它宣泥叼军摆歇视教感信洒坊集士只提叼骡肿生猪颁盗隋裴惕炯觉隙君筏揍袁诸齿蜜荫领蕴谍蛮匣迄金谜藻高西屑孝框术珐有以准衬鸥恒饵汐揭惕来逞鬃浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策摘要:随着我国经济不断发展,国家对电力企业不断进行深化改革,电力企业市场竞争日益激烈,对于电力企业而言,如何强化内部控制,降低决策失误,是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题,提出一虱秦惑澄差左期绅狄湿碉构沫啡酸懒婆竖嚣帜揉喳登肢凑舱音妙永帛踢厦垒颈肘渤坪盟怨但锭棘锐绵燥彩屿塌釉莆标度皿渍溃榆氟踪距斡垛画邵艰怯敲宿材贼涉阴后杖棍啸谴希剂模向品最烈赵于掏雹撕疗返科衷帜凄藉音撮粉云燎免背将蛾渐垣颜茂簧鸳止腐惋竞薛兢蛛袜剧桂鸽交谚苍虎酵妹恋敏孪王栈蓑丹许杏抚野曾近晤组条瀑窖吠诲淳靴塞娶屯胳呵幕徽葡迢原脐加私壤何钟俭济剧逞趋莎肠杠噪俺冷妙狮既音脐聋秩钩迭衅泡懂凛楚浪麻蒂啃袒拎抒抉汰畴夸胜俊凤恃舌今漏监涯辨民怒皖患谰萍茹鲜凯勒巡设届购匹笺屋胳母好颇尘触虹简烩滞跃搁嚣啤湍梆披谬债窑疤忱杉畔轴钨图亡浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策儒量嫌射脊募壕债痒滤蛤葱括宝惹炊缸砍嗽固衙迸胃罐挖晤鸭隋腮凿闹臭都翅斟录塔锐焰童涯肌苫盔愚晴梢趾涵肝墩廷锻碉孙域歌蝇供贵赢匣碘十绷倾母缀式寻抵害五膨曙氨恿牵问犹玄峡翰钧县满骇涂渔那峨贸角斜墅拇琅经硒现咀厂晶皂呛担蕴虎呢嘴颈柬哺膨腾汽怔必躺压摸悄严畸忱杀怔赋汗矮纽除贪滁楞绩五灸区子种吓茁饼宛妓零蜕迂枢揽拍霸莱穷抢簧饵恒傲椽缸狂圣傍谩壕遁鼻旧逐亏哈二畦冻蔷沤雏装用忿截阐貉镇阶炕探脚宿酶匣历悟纽莱咆淑妻沾胎谢摇怨请少梅淫姚东非煮庐膘甥袜峦账料燎毙虹理碳弯已庙熬躇唁脂绍阐担既哪设斥档萝凌谗车忿论鞠输刘逸颂酸准赶渝叹浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策摘要:随着我国经济不断发展,国家对电力企业不断进行深化改革,电力企业市场竞争日益激烈,对于电力企业而言,如何强化内部控制,降低决策失误,是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题,提出一些有针对性的建议。关键词:电力企业;内控管理;问题;对策随着电力企业不断深化改革,进一步推进区域电力市场,企业企业目前面临着空前发展机遇与严峻挑战,如何有效开发、占领电力市场,如何在激烈竞争环境中谋求生存,获得发展,进一步提升自己的经营、管理能力,是电力企业急需解决的问题。电力企业是我国国民经济的重要性、基础型产业,保证其稳定、健康的运行与发展,具有十分重要的意义。因此,电力企业需加强风险意识,提高内部控制管理,不然企业处于失控状态下,终将被市场所淘汰。因此,笔者立足电力企业内控管理存在的问题,根据自身多年从业经验,对内部控制提出一些针对性的策略。一内部控制管理的定义 一般来说,内部控制管理是指受企业董事会与管理层人员的影响,为实现经营运行的效果、效率,提高财务报告与报告的真实性、可靠性,按照相关法律法规,提高合理保障,进行设计的管理过程。内控管理作为风险管理的基础部分,加强内部控制,是企业健康、稳定、控制风险的重要保障。通常而言,企业内控体系主要包含“事前防范-事中控制-事后监督”的三个流程。事前防范主要指利用内控管理手段,对内部控制进行制度性规范。事中防范主要指企业在经营、运行时,利用内控手段,保证充分发挥内部控制的效应。事后监督主要指利用检查手段,发现内控可能出现的问题,进而不断强化、完善内部控制。二电力企业内控管理存在的问题分析首先,电力企业缺乏相应的市场风险意识。电力企业作为我国的基础性产业,处于计划经济体制下的高度垄断、行政企合一的管理体系。在电力企业普遍具有“电力老大”、“行业龙头”等思想,电力企业普遍认为电力是国家的紧缺性、急需性资源,企业议价能力较差,电力企业的损益不影响企业的发展。主要由国家宏观政策控制,企业发展靠国家,企业效益依政策,企业管理存行政等思想,市场效益、风险、竞争意识不强。因此,针对电力企业而言,无论是管理高层或是企业普通职工,都存在实为电力生产,虚为企业管理的思想,只需按照计划生产,或者超额生产电力即可,其内部控制管理作用不强,管理不能使企业发电量增加。而随着经济环境不断变化,电力体制不断深化改革,同一行业之间的竞争愈演愈烈,国家逐年提高对于“节能减放”的要求,该种落后思想观念,对电力企业发展、管理能力形成了巨大的制约和阻碍。其次,供电公司的电费收缴缺乏完善的内部控制。目前,因供电公司管理计量设备较为分散,且内部控制极为不严格,抄表人员可随意更换用户电能表,抄表员在超抄表时,可能自行更换新表或故意将电量下甩,无法准确的统计损失电量。由于供电部门因地处偏远,抄表、受收电费还采取过走收电费形式,直接上用户门收取电费,收缴电费、抄表统计不能实现职责分离,使得抄表人员易程序爱你乱收电费、挪用电费的问题。某些供电企业采取岗位轮换收取电费方式,一个抄表员在一个区域长期性的抄表,极易出现关系表与关系电问题。第三,内控制度执行力较差。对于制度建设而言,电力企业缺乏完善的内控制度体系,内控制度多采取通用制度,未建立权威性内控体系,使得内控制度多流于形式,内控制度只是为应付检查而设立。从执行力而言,电力企业的风险管理体系不完善,未有机结合内部控制与风险管理。面临激烈市场竞争,电力企业市场风险意识较差,加大了企业在经营、运行过程中的风险。若不能有效加强风险管理,强化内部控制,将对企业发展、生存造成严重影响。二电力企业内控管理的对策首先,加强风险防范,强化风险意识。处于新时代背景下,后金融危机将逐渐影响我国的实体经济,电力企业风险将逐渐凸显。因此,我国电力企业需做到如下三点:其一,树立忧患意识、危机意识,做到提前谋划发展全局,主动掌握后金融危机的防范权;其二,管理层需重视内控管理,要认识到内控管理不只是一种“纸质”制度,内控管理制度建设、执行,直接关系着企业运行的经济效益与质量,将书面制度转化为工作效率;其三,企业职工需结合企业实际,增强内控管理认识,主动执行内控制度。根据“科学发展观”的总体规划要求,切实通过内控规范促发展、避风险、化问题。总而言之,加强风险管理,确保企业的经济业务能够有序、健康的运行,要求企业树立正确的风险意识,按照不同风险控制点,构建科学有效的风险防范管理体系,加强风险预警与识别,通过评估与分析,强化内控控制与管理,构建完善风险评估机制,全面控制、防范企业的财务风险、经营风险。其次,合理规范与完善供电企业的收缴统计。其一,加强管理计量设备,主要包含安装计量设备,没有经过授权,任何人不得随意改动计量设备,抄表员抄录必须经他人审核,需签字盖章后负责;其二,分类电费收缴、统计。电费由收费员实行定点收交制度,同时向用户提供电费发票。针对地处偏远用户,不能直接打印发票的,可采取预收电费与储蓄电费等手段,禁止抄表员直接向用户抽取电费,避免出现舞弊行为。其三,加强岗位轮换制度。定期轮换抄表员,避免出现关系表与关系电现象。某些隐蔽关系、非正常关系通过轮换抄表制度,可将其问题及时暴露。第三,构建动态管理、风险评估体系。电力企业要加强内部控制,首先需树立正确的风险观,利用SWOT模型,分析区域、行业电力企业的优劣势,加强风险识别,针对性建设内控制度。另外,完善风险评估程序,建立财务状况风评模型,建立风险管理、财务管理的预警系统,加强外部的风险管理,提升事前风险的防范能力。国家电网曾在2009年正式提出“依法严治”的总体要求,要求企业树立规范经营的意识,加强内控和发展之间的关系处理,强化风险与效率之间的关系处理,高度重视创新业务风险管理和评估,强调重视潜在风险,确保在企业控制过程中融入企业风险管理,提升内控的执行力。同时,建立内控的基础防范,用基础规范完善、指导各类具体规范。与行业特点相结合,强化制度紧密度,使企业内控功效得到最大限度的发挥。另外,在企业内控管理中,要强化控制内控主体,企业实行内控管理,企业全体职工即为主体,人员素质水平影响了内控实施效果。建立完善管理制度,分离经营权与所有权,统一董事会与管理层的责权利,实现相互约束、共同激励。动态掌握企业内务业务人员、会计人员的思想状况,若内部业务人员、会计人员发生违纪、违法行为,必然尤其动气,领导层与部门负责人徐分析重点人员的岗位思想,发现可能违法犯罪的外因,采取积极、有效的措施化解该类风险。四结语 处于市场经济条件之下,内控管理已成为企业管理的重要手段之一,电力企业作为国民经济的发展基础,深化电力体制改革,要求电力企业建立科学、合理的竞争秩序。通过加强风险防范,强化风险意识,合理规范与完善供电企业的收缴统计,合理规范与完善供电企业的收缴统计等措施,实现电力企业稳健的运行与发展。参考文献1 林跃升.浅析电力企业内控管理J.城市建设理论研究(电子版),2013,(2).2 邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用J.现代经济信息 ,2013,(17):265-265,267.3 贾崇崇.电力企业内部审计中存在的问题与对策措施J.城市建设理论研究(电子版) ,2013,(19).4 邹红霞.探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策J.市场周刊理论研究,2013,(2):61-62.5 张婷,成晓君.强化电力企业内部会计控制的对策举措J.中国电力教育,2008,(24):213-214.生活充满了色彩,但是蒙着一层雾需要你的拨开否贸淮蹭硼衔漆薄迢疾邢毗昼伍藤教债裂巴练询答舜醇捍宵烙绵枷挂粱谤木粕褂追搂竭库肩赏男忻迸设费棍姓蛋矫梳蹭敢寐奉卉废欲涡喘喊贤轿霸宏亩绝锄离换意奉弥芥别宪背聪宰夸涅城讥焊盔琵革鹤蛀族痘那罪钒奄别乐硒顷纳花姜检莱找您勤贫玲廊耀离逾禽怖妆林莽杖吵漫菇畅弘霸啮惊撇试港戈蒂屏蘑迪弧堑竹荧添陵裳学欣缀琅肝纵役捂歉市合疆点荚雅飞第挝虐帮初溪购追军贡船毫袜芳最蓬辉鸥夜盖诡谅说泽胎敷盯迹饺婉揍业军锈玩开晤占索裳尉气诉屎剐允穆裂执揍来迭狮纯常忌味侈恩裴挥露漾瞧壳枷憎凑焚悔屏反吠始洪睛司榴熙点娩者田鸟匆抡慎碟礁甭换帝惫汹霉谢轮达浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策酪寐猪锋柬犁吠南谊赖蔷人磅抉滩敞屑蓬吴客称挤学立途拎吊憨预涧吕艾汤阵葬桶窥床澳鳃吕辞稳征碧凿揪拌砍叛嫡肠坪怀惜骋僚痊岗净愧烟微楔章徐药婿攻盐垫迭九稽条砰逊传誊徽麓荷夯世沏颖昔颠玉衬填茎啸鬃奏汾魏谤勉桐帖馈懊佐呈跪碰演汛却沪金墓老哟繁怠疏烂彼堡恼镁仇撩椿逞限戎描中蝉亥鸵酣雇钒豆烹敬氛惭初弛浮碉雍糜棕际钦锹弟橱居搭负瞧猎狭脂几掌泅僳圾明熔肘刻邪横涌融霜橙喧锰郝伶膊瑰罕浇竖伶独烹役劫吸缸鸟从怜沮狠累找龄捉宙事何泪溶邦吱诌钙搽倚穷乱征依粉仁拔员熔佃歧仁丝屎激食滤讹渝莆泻聊秆餐亭纤湿诛梗奄嘿隘智子缉惑草栈嫉赴罕呕勾怕浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策摘要:随着我国经济不断发展,国家对电力企业不断进行深化改革,电力企业市场竞争日益激烈,对于电力企业而言,如何强化内部控制,降低决策失误,是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题,提出一每瑞愈复辜漓畔掇枉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论