领导干部深入现场及值班制度.docx

永银化工领导干部深入现场及值班制度各分厂、部室：为确保安全生产，进一步落实“工作重点在现场、解决问题在现场、隐患排查在现场、制度落实在现场”的工作要求，及时发现和消除事故隐患，提高应对突发事件的反应能力。根据永城煤电控股集团有限公司关于印发非煤单位领导干部值班规定的通知（永煤控股20111107号）及安全生产“双基”建设要求，结合公司实际情况，制定本制度。一、 深入现场规定1、深入现场次数：公司行政正职每月不少于8次；分管安全、生产技术的公司领导每月下现场次数不少于15次；其他公司领导每月不少于10次；安环部、生产技术部、经营管理部每月不少于20次；其他部室部长每月至少10 次。因公出差、培训等原因，未完成规定次数的，要有书面说明，并由分管领导签字，按比例减少下现场次数。2、深入现场工作职责：了解安全生产情况，及时发现现场存在的事故隐患（或问题），对安全生产提出意见或建议，确保生产安全。3、考核要求：安环部月底收集各岗位下现场记录表，统计每位领导深入现场次数和查出的隐患（或问题）数量，每次下现场至少查出一条隐患（或指导意见）。安环部负责落实领导下现场提出问题的整改情况。二、 值班人员安排领导干部值班分公司、分厂两级。公司级值班人员每天由主值班1人和副值班1人组成，主值班必须是公司级领导（含副总工程师、总经理助理、技术总监等），副值班是部室主要负责人，协助主值班完成值班职责。分厂级值班人员由分厂厂级领导、专职管理人员、工段长组成，值班人数由分厂根据实际情况安排，每天1-2名，在公司值班人员的统一领导下完成分厂的值班职责。三、值班人员主要职责1、负责当天生产调度指挥,掌握安全生产动态,发现问题及时组织有关部门处理,确保正常安全生产。2、在次日的生产调度会议上，汇报值班期间的安全生产任务完成情况，安排值班期间未办、未办结或待办的安全生产任务。3、在公司主要领导的指导下，及时阅办上级下达的安全生产指示,安排公司相关部门迅速进行落实,并对落实情况进行跟踪；及时安排人员处理分厂请求解决的问题,并做好相关记录。4、深入现场，协调各分厂、各环节之间的关系，维护安全生产正常秩序；监督检查安全规程、措施、规章制度等落实情况，及时查处并制止“三违”现象。5、值班期间发生生产安全事故时,在公司主要领导未到达现场之前,主值班负责临时指挥任务。6、值班期间发现重大安全隐患的，要按照重大隐患处置程序及时进行处置，不能及时处置的，要组织制定有效的安全防范措施。7、监督检查分厂值班人员职责落实情况，发现违规人员及时制止，并跟踪落实处理。8、严格交接班制度,做好交接班工作，向接班人交代清楚本值班日未办结、未办及待办的事宜。9、停机放假期间，除完成正常值班职责外，重点要放在安全保卫、防火防盗、危险化学品安全管理等工作上。10、组织召开各分厂值班人员参加的每日值班工作会议，认真填写值班记录。11、完成好上级安排的其他工作。四、值班基本要求1、安环部负责编制公司值班领导的值班排序，并对值班制度执行情况进行督促落实。2、实行24小时值班制度，自当日8点开始至次日8点结束。3、值班领导除现场巡查或下分厂解决问题外，均应在办公室或值班室值班，否则，视为违纪。4、值班期间须坚守岗位，手机要保持24小时开机，严禁饮酒。因工作需要在舞阳区域内下现场或办理其他工作的，要告知公司调度室。5、因特殊情况不能参加值班的，要安排同级别领导代替值班，并提前填写替班审批单，否则，视为无效替班。6、实行值班签到制度，严禁代签，签到地点设在公司调度室，公司调度负责签到时间的监督考核工作，提前、滞后签到均视为违纪。7、值班人员要坚持 “盲时”下现场巡查，每天至少一次。8、值班人员须熟悉事故应急预案内容。9、各分厂及公司财务部等重点部位要编制本单位的值班人员表，根据实际情况具体制定并落实本单位值班制度。10、停机放假期间，各分厂须安排工段值班人员，确保危险化学品和生产装置安全；保卫部、财务部及其他重要部位做好治安重点防范工作，严格执行有关制度，确保财物安全；安环部等其他部室根据工作需要安排适当的值班人员，确保各项工作连续、有效开展。11、各单位值班人员排序表须报公司调度室、安环部备案。五、考核及处罚1、安环部、生产部对值班制度执行情况进行月度考核，并根据考核结果报经营管理部进行奖罚。2、安环部对领导下现场制度执行情况进行月度统计考核，并根据考核结果报经营管理部进行奖罚，并对下现场次数、及提出问题进行公布。3、安环部每月对分厂值班领导值班情况至少进行一次不定时抽查，对违纪人员除进行个人处罚外，另按规定扣单位“双基”月考核分。4、各值班人员在值班期间未进行“三盲”检查，每次罚款50元。5、无故不参加值班，值班期间擅自离岗、脱岗、饮酒等违纪行为，给予200元的经济处罚；造成后果或给公司造成不良影响的，除进行经济处罚外，视情节给予降职、撤职等处分。6、领导深入