宁波时代二十年发展深度报道.doc

深度报道：千锤万凿始见光华宁波南车时代成立二十周年纪实宁波南车时代传感技术有限公司坐落在东南沿海的港口城市浙江省宁波市，创办于1990年，是宁波市首批成建制引进的两家部属科研院所之一。2006年6月整体改制为宁波南车时代传感技术有限公司，成为株洲南车时代电气股份有限公司的下属子公司。宁波南车时代已成为在铁路机车车辆及地铁、轻轨测控领域内开发技术力量雄厚、试验检测手段齐备、有一定规模生产能力的研发生产基地；已被美国GE公司交通运输部选为传感器供应商，部分产品出口香港、欧洲、北美、中东、东南亚等国家和地区；被认定为宁波市、浙江省高新技术企业和宁波信息化优秀企业；建有“浙江省电力机车传感器工程技术中心”、“宁波工业传感器工程技术中心”；享有技术产品自营进出口权。11月的宁波，秋意盎然、硕果累累，宁波南车时代迎来了二十周年庆典。改革开放之初，向着黎明的曙光摸索前进；歌舞升平的年代，收获成功的喜悦，宁波南车时代技术传感有限公司的建司历程曲折蜿蜒。宁波南车时代（前身为宁波分所），从1989年筹建开始，已走过整整二十年历程。二十年来，宁波南车时代直面科技体制改革的变迁，异地发展重重困难的挑战，坚定不移、勇往直前，克服了诸多困难与挫折，在困难中崛起，在挑战中发展，闯出了一条异地发展之路。创业：从小作坊到现代化生产线的华丽转身面对现在所见的三万平米的新厂房和上亿的销售额，每一个熟悉宁波南车时代历史的人都会对公司创建之初的情况唏嘘不已。时光追溯到二十年前，宁波南车时代在浙江沿海港口城市宁波可谓是白手起家。1990年，株洲所贯彻国家科委倡导“内地有实力的科研院所可以到沿海地区建立窗口或分所”的精神，在浙江沿海开放的港口城市创建了宁波分所，并成为宁波市首批成建制引进的两家部属科研院所之一，原定目标是以机车电容器和机车传感器为立足点，创建外向型企业，成为株洲所在浙江沿海地区发展的窗口。万事开头难，异地办企业更难。创建初期资源匮乏，仅有1栋旧饭店，40万流动资金贷款，几块万用表和几把电烙铁，1台向总所仪表室借用的示波器，还有一台电气设备厂报废的手动绕线机。靠着简单的“家当”起步，每个工人将一台传感器从头做到尾，7名临时工经营起家庭小作坊式的生产，宁波南车时代蹒跚起步。几年的苦心经营和艰苦奋战后，1993年，电流、电压传感器进入批产，宁波南车时代完成了首次自我积累，改造厂房、买进流水线，按工序和工种分工，采取生产线的形式组织生产以提高产品质量和生产效率。扩产之后，为与日益发展的科研开发和生产需求相适应，1997年、2000年和2002年三次将原来旧饭店主楼进行了厂房改造及布局大调整。2006年，重点扩充产能，建成年产200台真空集便器生产线和年产20万只民用传感器流水线。2008年10月，总投资1.2亿元、建筑面积3万平米的新基地建成并投入使用，由此改善了公司的科研生产环境，优化了系统硬件设施，扩能后的5条产品生产线为公司未来实现跨越式发展奠定坚实的基础。与此同时，为适应产品出口的要求，积极应对欧盟RoHS指令，进行产品无铅工艺转换。组织完成电流传感器的无铅承诺、洁具产品的无铅整合检测，并建立无铅质量控制体系、无铅生产工艺等一整套符合ROHS要求的管理制度。发展：多头并进，依托科技创新走出产业困顿远离株洲本部，在异地开疆拓土，宁波南车时代的产业之路从成立之初就不是一帆风顺，公司的发展充满着坎坷曲折。最初的几年间，公司虽小有成绩，但在强大的竞争中面临着巨大压力，所占的市场份额也有限，其间，错失了几次发展机遇，职工们在困境中举步维艰。长时间在黑暗中摸索，让一部分人产生了消极的情绪。宁波南车时代的明天会怎样呢？能够冲破这一道道的关卡吗？一些人开始动摇了，一些人选择了离开。“这是最好的时代，也是最糟的时代；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是绝望的冬天，也是希望的春天。”狄更斯在双城记中描绘的景象，恰如其分的反映了当时宁波南车时代的状况。是危机也是转机，班子集体及时调整心态，积极转变观念、调整思路，以市场为先导，以科技创新为动力迎接产业发展的“黎明”。系列化电量传感器奏响主旋律。上世纪九十年代初，正处于计划经济向市场经济的转型期。宁波南车时代将发展方向和工作重心转到了电量传感器产业，作为生存发展的基础。继TQG3-1000V电压传感器和ZDS1000A电流传感器批量生产后，1993年试制成功了TQG4-1000A电流传感器，生产点也从株洲转移到了宁波。随着机车车辆用户需求的变化，逐步形成了TQG3、TQG4、TQG6等系列化主导产品，并在铁路机车车辆市场占有了一定的优势。1996年，开始小规模开发路外民用工业的电压、电流传感器系列产品；2001年 又为GE公司开发成功机车用1000A电流传感器，成为其机车电流传感器的主要供应商。2003年，成立电量传感器事业部，着重加快民用产品的开发步伐。经过几年努力，跳出了十几年来“磁平衡式、大容量、高价格”的框框，逐步走向了“多种原理、大小容量、高低价位兼蓄并存”的发展模式，形成了磁平衡式、直接放大式、磁调制式、光偶隔离式、高阻隔离式等多种不同原理的5大类型、12系列、300多种规格的系列化产品，并已启动有关基础材料、核心技术的研究。多元化传感器增添新活力。1996年开始，在已有的基础上逐步开启其他传感器的发展之门。1996年，为机车运行监控装置配套开发成功TQG14压力变送器,迅速推广占领铁路市场，在引入了新的智能化信号调理技术后，实现了产品的小型化及系列化；1998年，利用现有的工艺技术优势和地区加工配套优势，铁路大型养路机械的5种位移传感器国产化试制成功，并促成铁道部停止进口，改由宁波南车时代产品替代，并先后小批量出口奥地利和俄罗斯；至今有16种位移传感器广泛应用于捣固车、稳定车等各型养路机械上。1999年，宁波南车时代为GE公司开发成功机车用速度传感器，因较高的信誉度于2000年正式成为其速度传感器供应商2002年有3种速度传感器、1种电流传感器出口GE公司，分所产品在GE公司树立较高信誉。红外感应洁具探索路外民品市场。1993年开始着手组织开发红外感应洁具等路外民品。作为第一个真正意义上的路外民用消费类产品，它起步于一个民营小厂歇业留下的一只进口水龙头样品和几个工人。为扶植这项民品，1995年专门成立民品部负责开发， 1999年创建分所控股、员工参股“宁波爱水人电器有限公司”，专门从事自动洁具的开发、生产、营销，后曾更名为“宁波时代洁具有限公司”、“宁波时代智能科技有限公司”。2004年根据集团公司深化改革、产业整合的战略部署，时代智能科技公司又整合回宁波南车时代。至今已形成包括洗手器、干手器、冲洗器、给皂器等6大系列50余种洁具产品。在为国内陶瓷洁具厂商和工程项目配套同时，以欧洲市场为主的外贸能力逐步成长，并开始关注铁路客车卫生系统的感应洁具新市场。2010年洁具与集便器整合组成洁卫事业部，将顺应市场潮流，以更加灵活的机制，迅速做大这两类环保、节能产业。集便器产业成长跌宕起伏。本世纪初，业内曾流传：“一辆铁路客车上挂两辆桑塔那”，可见客车上所采用进口真空集便器的价格之昂贵。2003年，宁波南车时代在消化吸收国外技术的基础上开发成功真空保持式和常压保持式真空集便器，在国产机车上首先成功推出配置真空集便器的机车整体卫生间，并小批量应用于出口乌兹别克斯坦的交流电力机车。特别是2005年与挪威JETS公司开始技术合作后，真空集便器逐步占领机车市场，销售收入迅速突破2000万元。正当集便器产业蒸蒸日上的时候，受到了铁道部转向技术含量不高但价格低廉的简易水冲洗式整体卫生间的价格政策影响，而在客车市场，又遇到了现实政策的壁垒，双重不利的形势导致产业化进程严重受挫，集便器产业陷入低谷。经历苦苦的等候与攻关，在2009年迎来了国内加大铁路建设拉动内需的机遇，各主机厂新造机车上大量采用水冲洗式机车整体卫生间，站台转储系统需求强烈，集便器产业又看到了新的曙光。2010年整合资源将集便器与洁具合并组成洁卫事业部。门产业将成为新的经济增长点。十几年来，宁波南车时代的业务一直局限于机车车辆小部件，品种规格繁多而单位产值低，不利于规模发展。为培育新兴产业，2008年瞄准地铁屏蔽门及车辆门项目具有广阔的发展前景的产业，迅速立项建立了虚拟团队，采用项目管理的开发模式，依托时代电气的技术优势和资金优势，积极寻求国际合作，加快项目推进力度。2009年试制成屏蔽门原型机，开始与国际一流屏蔽门生产企业瑞士KABA公司合作。2010年在宁波城轨1号线地铁屏蔽门招标中，勇闯险关终于中标，合同金额6800万元。2010年8月，中国南车集团与宁波市政府签署战略合作协议，计划投资30亿元建设国际一流水平、现代化的中国南车宁波产业园。宁波南车时代的轨道交通自动门系统成为其主要内容之一。市场：拓宽市场之路，勇攀销售高峰参与市场意味着企业具备更大的竞争力，宁波南车时代初期只有生产权没有经营权。面对市场经济的冲击，1993年争取到了独立法人资格和经营权，成立市场部，逐步培养自身的营销力量。至今，由分散的部门已集聚为营销中心，已建立起一支40人以上的市场营销队伍，涉及内销与出口、路内与路外、城轨市场与民用市场。从1990年营销收入65万元（含税），到1996年销售突破500万元，2003年历史上首次突破5000万销售大关，其中各类传感器占总销售额的90%以上。2009年，在海外业务因金融危机的影响大幅下降、铁道部各路局压缩开支等恶劣形势下，公司牢牢抓住了铁道部增加大功率电力机车、大型养路机械采购和动车组部件国产化的机遇，在公司历史上首次跨越1亿门槛，实现销售收入1.264亿元。2010年销售收入将达到1.58亿。此外，出口业务自2000年以来显示出逐步增长的态势，2006年正式成立外贸部，通过与时代电气海外事业部合作，民用电量传感器开始向欧洲市场出口，大机传感器进入俄罗斯市场。同时，努力开拓电量传感器在电力系统、风电领域、变频器及逆变电源的国内轨外市场。2009年创新营销管理，导入新的经营思路，建立了基于销售和回款进行提成的差异化的营销政策。文化：传承株所精神，凝聚时代灵魂企业文化作为企业的脊梁，支撑着公司在困境中勇往直前，在顺境中坦然面对保持清醒。宁波南车时代二十年来一直坚持继承弘扬株洲所的企业文化，不断提升公司的整体素质和综合管理水平，力求将株洲所五十年的优良传统凝成宁波南车时代的灵魂，成为企业及员工前进的指向标。以企业精神为企业文化的内核。作为秉承株洲所五十年深厚文化积淀的宁波南车时代，从创业时就将株洲所的优秀文化铭记于心，并将其转换为企业发展的动力。创建期间是清贫的、艰辛的，宁波南车时代的几十名员工牢记“团结和谐、求实创新、拼搏奉献”十二字精神，一起同甘共苦，探索市场经济，进行生产经营模式改革。这样的文化氛围中，宁波南车时代闯过濒临夭折的险境，在宁波站住脚跟，也为进入新世纪的发展奠定基础。这种企业精神成为宁波南车时代的精神财富，源远流长。把推动奖惩机制、提高员工待遇作为构建和谐企业文化的有力保障。为鼓励科技开发与市场的拓展，1994年宁波南车时代就对开发人员实施新产品按销售额提成奖励；1995年又对技术部、民品部试行技术、销售承包。在劳动用工制度方面，九十年代初期就给外地的临时工享受探亲假、医疗补贴，还学习当年时代橡塑公司的经验，为骨干员工建立补充养老险等等，努力淡化全民与集体的所有制差别及正式职工与临时工的身份差别。1998年按株洲所所统一部署，对原株洲所铁路编制的固定职工实行全员劳动合同制，全体员工实现同工同酬。 见事于微，从细节处夯实企业文化基石。开展“创精品工程”、“质量年”、“成本年”、“细节年”、“合理”为主题的系列活动，通过东部之声、质量月报等内部刊物，倡导自身的企业文化和质量文化；充分借鉴本部的经验，构建适合公司实情的科研开发体系和人力资源体系；强力推进制度流程优化，全年共完成管理、科研、市场、生产和质量管理等方面110多个制度流程的新增和修订；在时代电气本部物流中心指导下正式启动物料采购平台的建设；全面推行预算管理，加强财务