电大行政管理专业毕业论文.doc

电大行政管理专业毕业论文 各位电大行政管理专业的同学们注意啦小编今天为大家带来的是电大行政管理专业毕业论文欢迎阅读和参考 【摘要】企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障伴随着我国经济的快速发展我国企业行政管理存在着一些问题影响了企业的进一步发展因此采取有效措施加强企业的行政管理具有重要的时代意义本文最后也提出了一些解决对策 【关键词】现代企业；行政管理；重要性；问题 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义 1.企业行政管理的概念 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念企业行政管理既非一般的政府行政管理也非企业管理其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展依靠企业行政组织按照一定的法律、制度、原则及方法对企业相关事务进行职能性的综合管控行为的总和 2.现代企业行政管理凸显的问题 2.1管理模式僵化滞后 受计划经济思维惯性的影响我国行政管理操作中行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑而照搬党政机关的行政管理模式违背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点搞形式主义华而不实僵化死板直接导致员工士气不足、行政管理效率不高不利于企业效益的提升 2.2管理制度不健全主观性强 企业中规章制度尚不完善明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象行政机构人员编制结构臃肿管理程序换乱管理中企业行政管理决策主观现象严重缺少科学的研究、考察与落实程序监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息以致执行不得力直接影响了工作效率与工作质量导致企业行政管理的泛化 2.3企业行政管理意识虚涨浅薄 目前缺乏企业行政管理的意识是我国企业普遍存在的问题之一企业领导者没有这种管理理念管理人员也没有这种管理意识很多企业的行政管理人员根本不熟悉和了解企业生产经营的具体情况结果企业施行的各种战略使企业的行政管理与企业发展战略和发展规划相背离根本不能保证行政管理措施的有效实施 2.4行政组织机构设置比例失调 现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大行政管理的关注点也较为集中在企业行政活动中的具体事务上诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等缺乏科学必要的创新措施 2.5企业行政人员素质不高 由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人事制度不健全缺乏必要的竞争、激励机制一些行政工作人员思想政治素质不高知识能力素质不强无责任感、无积极性、无创造热无全局观念管理时常脱离各部门实际使行政机构某些部位和环节运转不灵整个集团的协调困难无法起到行政管理应有的作用直接影响着行政效率的提高 3.新形势下企业行政管理的落实措施 3.1优化企业行政管理结构机制完善行政法制保障体系 明确各级行政机构的职能和作用,按实用性和科学性的原则整合人才资源优化企业行政管理机构规范现代企业的行政管理行为明确企业行政机构的职能作用科学合理的创建企业行政管理系统新形势下企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主咨询机构为补充建立相应的企业行政监督部门 一实行和完善行政首长负责制建立以其为首的管理系统明确行政首长的职责和权限保证其管理措施有畅通的行政实施渠道二建立现代企业的约束机制充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响并且防止其滥用职权牟取私利 三结合实际确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制因势利导充分调动员工的积极性、主动性与创造性从而实现对人的有效管理四推进干部人事制度改革,形成一套科学、合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度实现制度出效率一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治 3.2规范企业行政管理行为 企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质,企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利提倡“服务与合作”“服务”即行政工作的定位,行政永远是为企业服务的,行政部门的定位一定是服务部门,这种观念应该深入每一个行政人员的意识中“合作”是一个高效率的企业行政工作质量的衡量标准,行政有没有合作、合作的程度可以界定企业是否“健康发展”,企业要发展,行政部门必须有良好的高效率的合作意识另一方面要解决企业领导层“错位、越位、缺位”的问题切实把企业领导层职能定位在经济调节、社会管理、后勤服务和提高企业经济效益上企业管理层要做到“有所为有所不为”转变企业领导职能 3.3优化企业行政决策职能的程序 首先发现问题确定决策目标其次拟订方案寻求达到企业决策目标的途径研究和拟定实现企业决策目标的各种途径和办法就是准备行动方案现代企业行政决策一般要求有多个备选方案现代企业行政现象复杂多变更不允许只准备一个行政方案也不是科学的决策再次决策方案的评选审批现代行政决策问题不确定因素多目标多涉及的学科知识多在实现目标的方式途径上也会各有不同仅凭决策者个人的知识和经验去评价和判断备选方案是不行的必须依靠有关专家的力量集思广益从必要性、可能性、经济性、协调性等多方面做可行性研究和论证共同来评选方案最后决策者根据专家提供的意见决定采用一个方案 3.4优化行政管理人才资源提高行政管理整体素质 行政事务归根结底要通过行政机构中的行政人员去贯彻执行行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构企业主管部门要积极创新企业人才机制引进先进管理技术拓展人才培训渠道培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权还要定期评价业绩,选拔优秀的行政管理人才,整体提高企业行政管理人员的素质实现科学合理的行政管理 3.5坚持人文务实管理理念增强企业行政管理艺术 随着人类物质文明的发展人文精神成为社会发展的本质推动力行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等,都须因人因时因地而异人本管理是符合现代市场规律的一种管理模式在管理中重视人的智慧、创造力及主导作用实行综合性、动态性管理同时还要增强企业行政管理手段的艺术适用性从而形成企业发展的整体 4.总结 企业行政管理是现代企业参与社会化生产及市场竞争的客观要求现代市场经济体制的运行推动了企业行政管理的多元化发展新形势下建立和完善现代企业行政管理是一项系统工程,需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才)两方面的结合这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现 参考文献 1史丽燕.浅述企业行政管理的人员素质(J).职业圈,. 2李赞.浅谈企业