浅谈建筑施工管理技术.doc

北京广播电视大学毕业论文建筑施工与管理专业题 目： 浅谈建筑施工管理技术 学生姓名： 何流 指导教师： 李红霞 日 期： 2010年3月28日目录中文摘要与关键词 31了解工程概况 31.1施工前准备工作 32 有目标的组织协调 33严格对施工进行管理 43.1严格对质量进行管理 43.1.1建立完善的保证体系 43.1.2严格执行质量验收制度 43.2对进度进行管理 43.3.严格对施工安全进行管理 54强化组织管理 55提供良好的施工环境 56总结 5参考文献 5浅谈建筑施工管理技术【摘要】 施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。【关键词】 管理技术 ；安全；质量；体会1了解工程概况要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。1.1施工前的准备工作首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。2有目标的组织协调 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律,在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施加以补救。 3严格对施工进行管理3.1严格对质量进行管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石、靠质量出信誉、靠信誉争市场，靠市场增效益。3.1.1建立完善的保证体系应建立完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。3.1.2严格执行质量验收制度施工质量能否得于保证、最主要的是一定要严格按照相关的国家规定和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，严把材料和进场质量验收关。杜绝不合格品材料进入现场。与施工工序验收工程中必须做到“三检”制，即自检、专检、联检，通过各级检查、验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。3.2严格对进度进行管理对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程速度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此在工程现场管理进度方面亦为重要。但进度管理往往在项目实施中由于受各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。对于这种现象应先分析问题的原因所在。通常重要原因有：一、现场施工人能否满足工作面需求。其二、现场施工所用的材料是否备齐，发现问题后应及时采取有效的措施进行整改。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的实施效果。做到言必行、行必果做到周例会有追踪、有整改措施、从而提高管理工作实效重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范的可靠保证。3.3严格对施工安全进行管理 坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗，严格执行各种操作规程。制定管理条理、建立考评制度、作到考评有标准、检查依据。实现安全生产标准化；加强安全放火管理、认真贯彻“以防为主、以消为辅、防消结合方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置、电缆致设、电源开关箱符合标准并挂牌有专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用点设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓、天天讲，多培训学习，防患于未然。4强化组织管理在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。5提供良好的施工环境在夏季高温的天气,施工人员头顶猛烈的太阳,汗流浃背,脚踏被太阳晒得烫热的钢板,我们应做好防暑降温工作,为他们提供良好的施工环境,让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀,而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候,都会使他们得到心理上的慰藉,能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心,更好地投入工作。 做一名合格的施工管理人员,除了林有高素质的技能,更要有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系,要长期坚持不懈,持之以恒地。6小结 建筑工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量，强化建筑结构，美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学。他融合了施工管理人员、监理人员一级建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效率、强化工程质量做出贡献。【参考文献】1陆惠民 工程项目管理M，东南大学出版社，20