工商管理在医院经济发展的价值论文.doc

工商管理在医院经济发展的价值论文 摘要：随着我国的医疗体制继续深入发展和改革在医改新形势发展背景之下医院需要加强管理从而不断促进当前医院可以持续、健康发展其中工商管理作为促进医院经营发展中的重要因素通过合理运用工商管理的理念不断提升医院综合效益使得各项医疗卫生资源可以发挥最大的价值达到改善当前医疗质量以及提升医务人员收入的目标下文结合新形势发展情况详细分析工商管理在医院经济发展中的具体价值期待可以更好地促进医院经济获得持续健康的发展 关键词：新形势；工商管理；医院经济发展；价值面对 当前医疗市场发展日益激烈的竞争环境医院需要高度重视经济管理不断提升医院的综合水平当前医院经济可以通过工商管理的方式来帮助提升社会效益和经济效益促进医院获得长远发展同时也可以更好地为人们提供就医服务工商管理相关的理念以及方式可以从多个方面调整经营机制从而更好地推动医院能够适应市场经济发展下文分析当前医改新形势下医院实施工商管理的具有的价值进而不断推进医院经济获得良好发展 1适应经济发展提升管理水平 当前我国逐渐推行医疗体制不断改革之后需要医院在服务收费以及预算补偿方面做好结合工作然而面对当前较为复杂的经济背景出现许多因素影响医院发展而且还带来许多不良的社会影响例如在服务收费方面国家出台政策实行药品购销零差价降低大型设备检查收费标准增加药事费和诊疗费等等面对这些医疗价格方面的变化当前国家的配套资金却不能够有效补偿其中的不足此时医院仍需要承担其应有的社会责任和职工的福利政策因此医院需要对经营情况给予高度重视1即加强对医院经营中的经济管理可以做好开源节流不断挖掘出医院潜力进一步提升医院综合经济效益因此面对这些问题医院可以采用工商管理中的相关要求来协调医院中其他的问题尤其是在当前人口不断增长的背景下医院不仅需要保障基本的医疗卫生需求而且还需要结合市场发展环境而不断调整医院经济收入的组成部分进而更好地提升医院在当前新形势下社会环境中的发展能力同时也可以促使医院将社会效益与经济效益统一在一起 2提升医院中的财务管理以及控制成本的意识 许多医院经营中没有良好的成本控制意识以及财务优化组合、管理的意识这就导致医院在长远发展过程中出现一些致命性的缺陷其中最为显著的一项就是医院融资方面出现的缺陷特别是大型项目建设过程中如果财务管理工作没有做好中途出现资金不足等问题将会导致医院工作无法正常开展因此在今后的管理工作中就需要不断提升财务管理的能力2同时做好成本控制工作在这方面可以采用工商管理相关的理念指导今后的工作第一医院相关各部门都需要加强学习工商管理的知识有效加强财务管理以及培养财务管理相关人员的成本控制意识；第二不断完善医院在财务中以及相关的业务管理制度在这方面需要通过先进的财务管理方式充分保障医院相关医疗资源和资金得到合理运用；第三从医院的成本核算方面各个部门之间需要加强协调、配合3积极树立良好的团队合作精神促使医院中的各项工作能够和谐、顺利开展此外医院职工要进一步提高工作积极性增强主人翁意识从医疗耗材、办公耗材和后勤保障等方面进行成本核算最终达到增收财务节支的目的；第四医院中还可以建立与工作人员的奖金挂钩的制度这就使得医院中的工作人员可以更好地增强成本控制的意识4对提升医院的综合效益带来积极帮助 3重视人员管理充分提升竞争力 当前医院也参与市场经济其中出现的竞争也越来越激烈通过分析竞争的本质可知即人才竞争以及服务竞争医院在今后的管理工作中需要改善之前的方式首先从改变当前医院中的领导以及员工工作观念出发能够逐渐在工商管理相关的指导下来提升工作人员的综合能力例如组织工作人员加强先进管理理念、知识的学习开展业务技能学习等促使医院可以在市场发展的背景下而不断提升能力；其次医院在安排专业知识和技能的培训方面需要重视操作性以及系统性然后结合工作人员的实际情况而逐渐提升他们的实践能力从而可以在实践工作中为患者提供良好的服务5；最后医院还需要重视文化价值的学习在这方面医院可以从如下三个方面入手：第一个方面是定期组织相关的工作人员学习医疗行业相关的法律法规知识以及规章制度；第二个方面重视医院自身的文化以及发展历史从而可以促进医院结合自身发展的历史而找到特色服务同时也可以针对其中存在不足的地方进行优化处理；第三个方面不断提升服务技能医院不仅需要为患者解除疾病带来的痛苦而且还需要在患者接受治疗期间提供良好的服务因此医院工作人员在服务中需要坚持人性化以及以病人为中心的服务原则促使医院中的各项服务工作可以获得患者以及家属的满意医院面对当前的新形势需要逐渐建立良好的文化价值在工作中积极培养员工对自己工作的高度责任感以及忠诚度但是由于医院的性质和其他的企业之间存在显著的差异性在实施工商管理过程中还需要重视医院自身社会效益一方面重视医院人才培养另一方面还需充分保障医院综合效益实现最大化的目标 4结合市场发展情况制定出优化医院发展的方案 现在许多医院都不断优化自身的医疗设备积极购买大量的高精尖的治疗设备这对提升治疗效果以及诊断准确性等都具有重要意义但是医院需要注意对之前的设备进行合理利用而不是将其封存或者是闲置从而导致医疗资源出现浪费的情况在这方面医院需要优化管理结合当前的市场发展情况以及相关的经济规律6能够合理处理医院中的设备促进医院可以在良好的经营环境下而获得良好的收入例如通过优化和重组资源的方式促使医院中的资源可以发挥最大的价值同时医务工作人员还可以对相关的治疗设备进行创新使用从而为推动医院发展带来积极意义在今后的发展中医院需要紧密结合当前的市场实际变化情况和工商管理的情况而积极创新从而更好地推动医院开展医疗救治工作除此之外医院之间需要加强合作以及交流从而可以将现实需求与医院的中长期发展紧密结合在一起并且制定出良好的发展方案医院的设备也可以获得再次利用价值更好地推动医院实现健康、可持续发展具 5结束语 针对新形势背景下当前许多医院都继续实施改革其中提升医院的工商管理能力作为重要方面不仅可以保障医院中的资源可以获得充分运用而且对提升医院综合能力有重要作用因此工商管理工作在医院中所发挥的作用越来越大在今后的医院工作安排中还需要运用工商管理方式更好地提升医院的经济管理效率不断促进医院更好地为人们提供优质、高效的医疗服务 参考文献： 1郭峰.信息化视角下医院经济发展存在的问题及解决策略研究J.航空航天医学杂志,28(11):13191322. 2高淑欣.关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考J.现代经济信息,90(02):24. 3陆玉忠.调整部分区域卫生规划适应县域社会经济发展以建湖县第二人民医院为例J.江苏卫生事业管理,27(06):3132. 4伍雄英.加强财务控制制度促进医院经济发展J.现代