UCP估算方法培训课件.ppt

项目估算 UCP 培训课件 内容 项目估算介绍 选择UCP估算原因项目估算的整体步骤UCP估算的方法 实例与练习 4 项目估算练习 项目估算 代码行 在原始需求和需求分析完成时很难估计行数功能点 缺点 估算方法复杂与公司倡导的以UC驱动的开发模式很难融合UCP 估算方法简单 真的很简单 以UC驱动 可以很好与UC开发模式结合 选择UCP的原因 项目估算 一 前提必须要有UC或者UCLIST UCP是基于UC和UCLIST进行估算的二 估算时机第一次 初步的产品需求获取到 SA拆分出UCLIST 项目经理跟据UCLIST初步估算第二次 需求分析完成 以UC作为工作产品 进行详细估算第三次 版本移交后 建议进行再次估算 以确定移交的产品规模 如果项目经理确认需求变化不大 本次估算可以不用进行 第四次 项目关闭时 以项目的实际UC为估算物 得出产品真实规模三 项目估算 UCP 步骤1 选择估算方法 UCP还是DELPHI 如果某个项目的选用生命周期模型和遵循的规范目前EPG还没有制定 那么可以采用DEPHI方法 否则 建议都用UCP估算 2 获取估算物 UC或者UCLIST 3 进行规模估算4 确定生产率 第一和第二次估算才需要 5 得出项目需要的总人时 第一和第二次估算才需要 6 人力拆分 第一和第二次估算才需要 项目估算的整体步骤 项目估算 一 估算原理通过UC中的ACTOR个数和UC的步骤数来确定UC的规模简单地说 UC中的ACTOR个数越多 UC的步骤越多 那么UC的规模越大二 认识一下UC是什么样子 请看UC的例子 UCP规模估算的方法讲解 项目估算 红色部分是我们UCP规模估算重点关注的地方UCP估算的步骤是 1 数ACTORS 并计算权重2 数主流程和备选流程 并计算权重3 将ACTORS和流程的权重分相加就得到了未经过调整的UUCP4 计算UCPUCP UUCP TCF ECF TCF技术因素ECF环境因素 下面用本图片的用例 结合项目估计书为大家讲解UCP规模估算 UCP规模估算的方法讲解 项目估算 1 数ACTORS 并计算权重分附件中的ACTORS有两个 我们查看一下项目估算指南中的ACTOR的描述 发现这两个ACTOR都记入参与分类为复杂 复杂的权重分为3 注 权重分简单是1分 平均2分 复杂3分 这样ACTOR的权重分合计为 Actor权重 3 2 6分 UCP规模估算的方法讲解 项目估算 2 数主流程和备选流程 并计算权重初步数一下 主流程和备选流程一共4 2 6步 请注意 主流程的第4步和备选流程的STEP3 2实际上写的是UC结束 这个步骤不建议计算在内 所以 一共是主 备选一共4步 查看权重分 我们发现4步对应的权重分是10分 那么UUCW 10分3 计算UUCPUUCP ACTOR权重分 USECASE分 6 10 16分4 计算UCPUCP UUCP TCF ECF 16 1 1 16 UCP规模估算的方法讲解 TCF和ECF的定义参见UCP估算模版定义 此处都假设为1 项目估算 假设这个项目只有上面介绍的一个用例 那么这个项目的规模就是16UCP 当然如果有多个UC 那么将所有UC的UCP通过上面的方式算出来 然后加起来就是整个项目的规模了 UCP规模估算的方法讲解 项目估算 根据公司UCP生产率数据 人力资源可用情况 项目风险 用户约束等 估算小组一起确定项目适用的生产率数据 根据UCP和生产率数据 计算得到项目的总体工作量 项目估算会议结束 比如 项目规模估算出来是20UCP 估算小组根据公司给定生产率参考 该参考目前定的是20人时 UCP 这个数字往后会逐步更新 那么得出这个项目根据UCP估算出来的总工作量为 20 20 400人时 UCP估算 工作量估算 项目估算 在得到总工作量后 我们需要将工作量拆分每个活动中 以便指导大家申请人力 注 按照新的服务目录和日报改造要求 活动应该要和服务目录有对照关系 这样知道活动的用时 基本上可以确定服务 工作量拆分为两步 1 阶段工作量拆分比例拆分法 目前定义的阶段工作量占比为 策划 定义 构建 测试 发布 20 15 36 21 8 如果一个项目我们估算出来的总工作量为100人时 那么每个阶段的参考用时是 策划20人时定义15人时构建36人时测试21人时发布8人时所有阶段的工作量之和不允许大于估算出来的总工作量 如果一个阶段有循环 比如构建阶段会有两个周期 那么这两个周期的工作量之后的占比应该为36 2 每个阶段的工作任务的工作量拆分目前工作任务类型的工作比例还没有定义出来 其工作量拆分也是比例拆分 当日报任务类型完成后 我们会很快给出工作任务类型的工作量拆