主管的职责与员工士气激励PPT课件.ppt

主管的职责与员工士气激励 深圳市宇衡源电源技术有限公司 1 主管的八大误区 急于行动 疏于计划目标模糊 计划不详只顾做事 不重绩效行为过程 控制不力缺乏训练 自然淘汰效能低下 急事急办不善协作 沟通障碍归罪于外 推卸责任 深圳市宇衡源电源技术有限公司 2 主管定义 主宰企业 影响企业的最重要的群体 主管阻碍企业 拖垮企业的最重要的群体 主管 深圳市宇衡源电源技术有限公司 3 管理者的困境 决策层批评汰同情员工 不执行命令员工批评没有人情味 只顾抓工作管理者应如何处理好自己 员工和组织的关系 并达到企业目标 深圳市宇衡源电源技术有限公司 4 主管存在的价值 集合团队的力量达成目标主管的价值不在于专业 能力 素质 而在于团队的绩效 即下属的表现没有绩效产生 主管一文不值主管最重要的事情是创造团队绩效 深圳市宇衡源电源技术有限公司 5 主管的自身角色 1 学习者 活到老 学到老2 模范者 言传身教的榜样3 建设者 提前预应 完善规则 多修路少管人4 培训者 部属的指导者 辅导员 教练和导师 深圳市宇衡源电源技术有限公司 6 年轻主管的并发症 惯性作用 埋头工作 忙于事务 忘记管理职责 计划 安排 督导等 仍定位于骨干员工不习惯培训和授权员工 与其花时间教员工或教不会 还不如自己做好好先生 怕得罪人 不敢管理敢于管理 强加于人 简单粗暴 深圳市宇衡源电源技术有限公司 7 老主管的综合症 经验主义 惯性思维 思想保守 不愿创新 好好先生 怕得罪人 不敢管理 得过且过 无功无过工作目标不明确 制定计划不周详 管理执行不到位 行为过程不控制 事后检讨不改善对下属的指导 纠正 严格要求不够 过于泛人情化 深圳市宇衡源电源技术有限公司 8 管理的两难现象 主管与下属的关系管理的两难现象 时严格管理还是亲情管理有情的领导 无情的管理 绝情的制度 深圳市宇衡源电源技术有限公司 9 管理人的职责 1 管理的职能分析 计划 执行 控制2 管理的循环计划 执行 检查 改善 PDCA循环 深圳市宇衡源电源技术有限公司 10 2020 1 15 11 员工缺乏工作意愿的因素 1 制度因素 待遇 升迁2 工作因素 不适应 压力大 厌倦3 管理因素 领导风格不当 目标认同不足 沟通方式不良4 心理因素 工作心态不正确 人际关系不和谐 情绪不稳定 深圳市宇衡源电源技术有限公司 12 强人专制的危险 自发心窒息组织无生气逐渐腐败化人才向外流上下缺共识 深圳市宇衡源电源技术有限公司 13 有效激励的意义和方向 激励是激励有本事的人本事是接受激励的要件本事既有四项重要内涵1 合理的态度2 自我的肯定3 人际的和谐4 专业的技能团队的理念激励的关键 知人善任而尽其才 深圳市宇衡源电源技术有限公司 14 用人准则 有才有德 最好用无才有德 可以用无才无德 勉强用有才无德 不能用 深圳市宇衡源电源技术有限公司 15 容人的要领 以一视同仁为基准敢用比自己强的人肯让部属出人头地容许部属无心之过 深圳市宇衡源电源技术有限公司 16 谈笑用兵的领导法则 以服务代替领导以指导代替职责以沟通代替命令 深圳市宇衡源电源技术有限公司 17 让部属身安心安的办法 1 培训教育2 提供平台3 关心理解4 激发潜能5 志趣引导6