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文档简介

演讲人 2010年05月27日 信息技术与业务的融合 主要内容 IT与业务融合的常见模式 相互独立 相互交叉 联合部门 完全相互独立 业务部门有偏IT人员 IT部门有偏业务的人员 组成联合部门 主要内容 招商证券IT与业务融合架构 业务部门参与IT决策 招商证券IT与业务融合架构 营业部电脑 根据公司及各模块业务规划 制定信息技术总体规划 制定分业务模块需求规划 并进行各业务模块需求整合 防止出现系统重复建设和信息孤岛 作为业务部门与信息技术中心的接口 提炼整理业务部门新业务可行性需求 整合成为技术性语言 进行初步的项目可行性研究及需求分析 招商证券IT与业务融合架构 需求规划团队的职责 更宏观 更全面 更系统的统筹 规划所有部门需求 形成公司信息化蓝图 促进信息资源共享和信息系统整合 专注于系统的规划和需求的管理 解决需求语言与开发语言对接 促进IT与业务的融合 引入国内外证券领域最佳实践 通过对业务发展 同业动态 客户需求的持续跟踪与了解 能更有效地支持业务创新 促进公司核心竞争力的提升 统筹 规划 前瞻 先进 专业 业务创新 招商证券IT与业务融合架构 需求规划团队的价值 招商证券IT与业务融合架构 IT部门人才输送 信息技术中心 理财 主要内容 IT与业务相互融合的一些理解 IT规划以业务规划为依据 以交易为主要业务阶段 新业务 新服务推出时期 业务规则变化较小 创新空间有限 IT人员对业务的理解比业务人员更加深入 IT人员可以利用技术优势 寻求对业务有促进作用的方式方法 实现IT驱动业务 业务人员密切跟踪业务的发展动态 对业务发展理解更为深入 在产品建设过程中 IT人员主要是根据业务人员提出的需求来建设信息系统 实现IT支持业务的形式 IT与业务相互融合的一些理解 IT驱动业务和支持业务 IT与业务相互融合的一些理解 IT与风险管理部门的关系
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