如何加强企业成本会计管理的论文.doc

如何加强企业成本会计管理的论文 导语：随着中国加入世界经济贸易组织我国企业迎来全球化发展的春天然而随着近几年全球经济危机的影响下面是关于加强企业成本会计管理的论文欢迎阅读原文！ 一、企业会计成本管理存在的难点 （一）企业生产程序复杂成本控制难度大 企业生产程序往往很复杂无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等在这样一系列的生产程序过程中企业会计成本的核实就较为困难因为产品生产工艺流程长定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异这样的情况下会计成本的核实无法完全确定例如：车间班组的鼓励工作过程中生产任务较为繁重工人的素质各有不同这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题这些生产事故的发生也会增高生产成本影响会计成本目标难以实现 （二）财务管理观念落后成本控制意识淡 目前我国大多数企业的成本控制观念明显不强很多企业管理者虽然设立了成本目标但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞无法严格要求一些资金的支出成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系没有严格的成本管理浪费也就必然是普遍的例如：企业集团在进行严格的成本控制之前几十元钱一根的钢缆随便仍在工作场地让捡破烂的拉走了也没有人过问常常一根钢缆用不了两天就不在了又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节导致会计成本核算不知道怎样进行下去往往是一个环节有漏洞下面的工作也无法顺利开展形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差领导对成本管理的重视程度不够轻视成本降低的重要性成本决策随意性强不惜以提高成本为代价争创名优工程在这样的理念之下很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务看中报表却不重视财务监督管理等问题最终导致很多实际的财务问题频繁出现而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了总之领导没有全局观念自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识认为有些成本浪费也是无所谓的 二、各部门成本会计核算职责 （一）行政部门 在通常的情况下对工业企业行政部门进行考核的最重要的尺度就是企业的经济效益而企业的经济效益主要是受成本的影响因此行政部门应当深入了解现代企业生产过程中的成本对技术进行改革、降低成本具体落实总结出成本增减对于企业利润的影响从而进行工作上的奖惩除此之外行政部门还必须熟悉支出掌握趋势从而强化管理为降低经费的开支提供客观的依据 （二）生产部门 生产部门主要包括工厂和车间等这些都是产品的生产第一线最了解产品产生所需的消耗可以更好地控制成本可以说是企业成本控制的核心因此生产管理部门应该关心自己的材料和生产费用 （三）基层生产单位 对于基层生产单位而言其主要包括工段、班组最直接的就是消耗材料和人工费班组是成本考核的主要对象会计必须向其提供相关会计信息和数据 （四）内部员工 主要包括财务人员、技术人员、质量管理人员、生产管理人员等在现代市场体制环境条件下人员配置及员工的专业技能水平关系到成本核算体系运行的质量和效果企业员工应当关心其生产与具体的消耗這关系着企业的生存发展 （五）其他相关的会计分支 工业企业财会人员应当向成本会计提供企业资产方面的信息内容这对于后者成本核算起到了非常重要的作用因此实践中就应当提供成品的生产成本等相关资料以编制财务会计的相关报告 三、企业成本管理的优化对策 （一）加强企业工序的管理控制会计成本 会计工作不是简单地进行账目管理还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中首先会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间利润空间越大对成本的控制更为合理其次要加强设备的会计备案管理对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案并进行情况的年度、季度的核实确保设备的使用不会超出成本核算第三要实行成本定额管理定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脫离定额的差异加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法加强对生产过程中的定额材料消耗的控制尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中例如：推行奖惩制度之后有些企业工作人员就想到了很多节省成本的方法在焊插件焊点时烙铁咀上余锡可带至下一焊点不应震落到焊锡斗内真正做到多养护少浪费对于这种成本控制的合理方