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文档简介
岗岗位位评评价价工工作作标标准准 任任务务 名名称称 节节点点任任务务程程序序 重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料 评价 委员 会组 织 程序 一 公司 人力 资源管理制度 企管中心负责组织评价委员会 提出岗位评价委员会名单3个工作日 岗位评价委员会报主管领导和总经理审批1个工作日 评价委员会名单经总经理审批后 正式运作 编制各种规章制度 并报总 经理审批3个工作日 总经理对评价委员会的各种制度进行审批1个工作日 重点 评价委员会的组织 标准 组织及时 各种规章制度可行 岗位 评价 标准 程序 一 公司 人力 资源管理制度 二 评价委员会 有关规章制度 岗位评价委员会根据公司的需要 下发岗位评价通知1个工作日 企业中心根据下发的通知着手组织制定各岗位的评价标准5个工作日 各职能部门配合企管中心编制岗位评价标准即时 评价标准报主管领导和总经理审核和审批1个工作日 重点 岗位评价标准的制定 标准 标准制定及时 客观 可操作性强 岗位 评价 准备 程序 一 公司 人力 资源管理制度 二 评价委员会 有关规章制度 企管中心向各部门下达领导审批的岗位评价标准1个工作日 各部门根据岗位评价标准的要求 提供本部门岗位评价资料3个工作日 企管中心汇总整理各职能部门提供的岗位评价资料 并递交给岗位评价会2个工作日 重点 资料的收集 汇总 标准 资料收集及时 准确 岗位 评价 程序 一 公司 人力 资源管理制度 二 评价委员会 有关规章制度 岗位评价委员会根据各职能部门的资料 进行初步的岗位分析3个工作日 岗位评价委员会深入各岗位工作现场 进行详细岗位分析依实际情况定 岗位评价委员会根据岗位分析的结果 对公司各岗位进行评判 打分3个工作日 企管中心对各岗位的评价分数进行汇总 整理2个工作日 企管中心将整理好的评价分数报主管领导和总经理审核和审批1个工作日 重点 岗位的评价 标准 客观 公正 岗位 评价 后续 工作 程序 一 公司 人力 资源管理制度 企管中心将领导审批的岗位评价分数正式编制成文 下发到各部门2个工作日 各部门接收岗位评价文件 并签字确认即时 职能部门如对岗位评价分数有异议 可提请复议1个工作日 复议由企管总监 岗位评价委员会和企管中心共同进行依实际情况定 企管中心根据岗位评价的结果 着手编制公司新的薪酬福利体系1个工
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