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文档简介

XX部门2019年经营计划 2018年XX月XX日 目录 CONTENTS 1 2 3 4 2018年工作总结 业绩目标 重点工作 工作成果 主要问题 需要的资源与支持 组织架构 人力规划 资金预算 其他支持 2019年管理思路及工作计划 部门定位 管理思路 工作目标 工作计划 对公司管理提升的建议 PART1 2018年工作总结 业绩目标 重点工作 工作成果 主要问题 2018年业绩目标达成情况 2018年重点工作落地情况 取得的工作成果 说明 结合图表分项列示说明 对过去好的经验进行总结 主要工作问题及其改进措施 PART2 2019年管理思路及计划 部门定位 管理思路 工作目标 工作计划 内部竞争力分析 部门定位 1 定位2 使命3 愿景 管理思路图 总图 说明 用一张图对本部门总体管控目标 各职能模块逻辑关系等内容进行总体概括 形式多样 以某企业经营管理部为例 增值 提升人均产出降低人均后勤开支优化供应链 降采购成本 管控 目标 计划 预算 绩效组织权责 内控合规供方准入 招标管理 支持 行政后勤支持报价 核价支持上市运作 管理思路图 运营管理分图 例 以绩效管理 薪酬分配为牵引 聚焦 战略 经营计划 预算 考核 薪酬 运营主线 提升执行力 运营效率 主要工作目标 重点工作计划 PART3 需要的资源与支持 组织架构 人力规划 资源投入 其他支持 组织架构 说明 以图展示现有组织分析及未来组织架构演变 人力规划 资源投入 其他支持 说明 分项列示说明 PART4 对公司管理提升的建议 建议一 XXXX 谢
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