榆钢公司普通管理人员考评管理办法.doc

榆钢公司普通管理人员考评管理办法（讨论稿）第一条 目的为进一步规范普通管理人员绩效考评，为普通管理人员年度工资调整、奖励分配、职务任免、职级升降提供重要依据，制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于榆钢公司的普通管理人员，包括：科员、办事员、实习生三个职位。第三条 职责（一）党群工作部负责制定普通管理人员考评管理办法；各部门负责根据本办法制定本部门普通管理人员考评细则，并按细则对本部门普通管理人员进行考评；各部门将本部门普通管理人员考评细则和评价结果提交党群工作部；党群工作部负责对各部门评价结果的审定、汇总、归档。（二）党群工作部负责公司整体普通管理人员考评工作的组织。（三）党群工作部负责公司管理人员考评委员会会议的召集。（四）党群工作部负责对考评结果与职务任免、职级升降挂钩的执行。（五）劳资部负责对考评结果与年度工资调整、奖励分配挂钩的执行。第四条 考评原则对普通管理人员的考评坚持实事求是、客观公正、公开透明的原则。第五条 考评期与考评时间（一）考评期：每半年为一个考评期。具体为上半年1-6月，下半年7-12月。（二）考评时间：每年7月进行上半年考评，次年1月进行下半年考评。第六条 考评内容与程序（一）自我总结自我总结，作为相关评价的参考，由被评价人按附表格式完成业绩总结报告，包括岗位职责履行、指标完成、业务学习、主要成绩与不足等情况，字数控制在600字以内。（二）定量考评1、对厂站普通管理人员的考评对厂站普通管理人员的考评分为民主测评、上一级领导评价两部分。（1）民主测评民主测评依据单位大小，原则上选取50人参加，其中管理人员和班组长应占40%，技术人员应占20%，党代表占15%，职工代表占25%。民主测评权重为70%。（2）上一级领导评价上一级领导评价（评价标准见附件1），权重为30%。2、对机关部门普通管理人员的考评对机关部门普通管理人员的考评分为民主测评、上一级领导评价两部分。（1）民主测评民主测评原则上要求本部门全体人员参加（评价标准见附件1）。民主测评权重为70%。（2）上一级领导评价上一级领导评价（评价标准见附件1），权重为30%。3、综合评价综合评价主要对民主测评、领导评价等考评元素的考评结果统计和进行比较分析。厂站普通管理人员年度考核综合得分民主测评得分70%上一级领导评价30%。机关部门普通管理人员年度考核综合得分本部门内部民主测评得分70%+上一级领导评价30%。4、特殊情况的考评凡在现岗位任期不满一年者，除业绩特别显著外，原则上不予评为优秀。有下列情形之一的，可直接定为不合格：（1）品行不端，在业务交往中吃、拿、卡、要，受到举报和查处者；（2）因工作失职，受到记过以上问责者。第七条 考核结果的评定和运用按两个考评期的综合评价得分排定名次，根据排名顺序确定优秀、良好、一般、不合格人员。原则上优秀人员比例不超过20%，良好人员比例在30%左右，不合格人员比例不低于5。（一）对综合考评为优秀的，在职务职级范围内上调职级、薪酬，并根据岗位配置情况聘任高一级职务，其中，对前10%上调职级、薪酬，后10%上调薪酬。（二）对综合考评为一般的，进行诫勉谈话。（三）对综合考评排名后20%的人员，调整或解免其现职务、降低职级和薪酬，其中，对5%不合格的调整或解免其现职务、降低职级和薪酬，另15%的降低薪酬。（四）综合考评结果以电子邮件形式反馈给本人。（五）党群工作部在年度考核结束后，要将考核情况形成汇报材料。第八条 其它（一）公司每年十二月末，按本办法中的评价程序与标准完成本年度普通管理人员的考评工作，考评结果经公司党政联席会议审定后报集团公司考核主管部门，并由党群工作部存档。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1、榆钢普通管理人员年度考评登记表 2、榆钢普通管理人员民主测评及领导评价表附件1榆钢公司普通管理人员年度考评登记表姓 名王小虎性 别男出生年月1979.4参加工作时 间2005.10籍 贯甘肃宁县民 族汉文化程度大专任现职务时 间2010.5政治面貌入党时间职 称岗位名称成本协办现任职级岗位主要职 责核算分厂生产成本，控制生产费用，通过成本核算反馈使分厂生产达到经济合理的状态；负责分厂生产技术操作参数的日常分析工作；负责成本分析等材料的上报工作个人业绩总结报告（600字以内）2010年5月，我从烧结机看火工的岗位调到了烧结分厂的管理岗位，负责成本核算工作。到了新的岗位，我深深得感到了自己职责的重要性，为了不辜负分厂领导对我的厚爱，我将压力变为动力，很快的进入自己的角色，首先虚心向上任成本员梁国强虚心请教和探讨，在他的虚心教导下我很快的独立胜任了自己的岗位。感谢自己一线的实际工作经验和理论知识的积累，在加上自己专业的有利条件，我对现有的核算体系和报表数据不断的优化改进，使得成本工作更加高效和数据更加科学合理，真正发挥了成本核算的预测、监督、调整等职能，其次在大班的成本管理方面，我向大班管理人员尤其是主控工灌输成本意识，监督、检查及指导大班的日报表的正确填写，真正实现了“人人肩上有指标，重点岗位懂核算”的良好局面。在保质保量完成本职工作的同时我常常深入现场，对物料的实际情况进行了解，比如了解铁料水分变化以及与理论数据的差异，对燃料的进场质量和吨位的真实性进行监督，并且规范了燃料的验收标准，杜绝了高炉返焦粉力度超标的现象，提高了死滚的破碎效率。其次我还关心设备的运行情况，我曾向相关点检提出建议对煤三皮带受料点不正导致皮带长期跑偏导致边子磨损的问题对下料口进行了改造，其次，在对零米双层卸灰阀漏风现象提出自己的意见，并得到了采纳。在实际工作中，我始终以主人翁的姿态热爱自己的企业，立足自己的本职工作，以身作则，言传身教培养大家的成本意识，使得所有员工逐渐意识到节能降耗对企业可持续发展的重要性。在工作中，我能够和各位同事精诚协作，及时通报成本情况，共同探讨和对优化各项经济指标提出自己的见解，使得成本工作顺利开展。在和同事的相处中，本人为人正直，乐于助人，听从上级指示，遵规守纪。在业务学习方面，我阅读了公司关于成本核算方面的规章制度，比如，榆钢物料结算办法、成本考核管理细则，还有学习了XCEL高级使用技巧，其次，通过其他资料学习或了解本管理的核心问题等论文及资料。通过从事成本管理工作近半年多的时间，也暴露了一些工作中的不足，比如某些重要事宜与领导沟通不及时或不善于变通等方面的自身不足，但本人会以对本职工作的热爱和饱满的工作热情、谦虚进取的态度让自己不断的成熟起来。民主评价直接（上一级）领导评价签名部门领导评价签名综合评价结 果8附件2 榆钢公司普通管理人员民主测评及领导评价表 考评期： 编号： 姓 名员工编号部门岗位得 分考核要素考核内容考评细则分项得分思想品德（20分）工作责任性（10分）有高度的责任感，认识本项职务的重要性，适质适时完成职责。否则，认识自己的职责，尚能负责完成所承担任务，扣2分；稍欠责任感，但尚能完成份内的任务，扣4分；缺乏责任感，时有逃避责任的情况，扣6分；无责任感，经常逃避责任，扣8分；遗失经管的重要文件资料或物品，扣8分。工作积极性（5分）对部里和公司安排的工作积极主动，不推诿、扯皮。否则，每发生一次扣3分；拖延或拒绝办理的扣2分。工作协作性（5分）具有大局意识和团队精神，主动与他人协调，与同事关系和谐。否则，偶有小冲突，但尚能与周围的人合作，使工作顺利进行，扣1分；大体尚能与人合作，但时而有冲突的行为，扣2分；有时会攻击他人，伤害他人的感情，并且不能自动协助他人，扣3分；经常缺乏合作精神，更有伪善排他的行为，被同事所讨厌，扣4分。工作成绩（30分）目标完成度（10分）对于所赋予的工作能按照目标要求出色完成。否则，对于所赋予的工作偶尔（1个月内1次或1项）不能在预定的时间内完成，未造成较大影响的扣2分；对于所赋予的工作偶尔不能在预定的时间内完成，但造成一定影响或影响到其他工作目标的实现，扣4分；对于所赋予的工作偶尔不能在预定的时间内完成，但造成较大影响或影响到部门整体工作目标的实现，扣6分；对于所赋予的工作偶尔不能在预定的时间内完成，但给公司造成较大影响或多时不能在预定的时间内完成，扣8分。工作效率（10分）对于所赋予的工作经常能在预定的时间内有计划、有条理地完成，而且尚有时间去回顾及核对自己的工作。否则，对于所赋予的工作能在预定的时间内完成，但稍欠计划性，偶也无暇回顾、复核自己的工作，扣2分；虽能照预定完成所赋予的工作，但经常无复核的时间，扣4分；有时未能在预定时间内完成工作，因此必须加以催促，扣6分；虽加以催促亦经常不能在预定时间内完成工作，扣8分。工作质量（10分）工作的处理过程与结果均正确。否则，偶发生错误，但尚能细心，未造成不良影响，扣2分；工作出现失误（未按时报送报表、资料或出现差错）,给部门造成影响或对其他工作的开展带来影响，扣4分；工作出现失误（未按时报送报表、资料或出现差错）,给整体工作造成影响，扣6分；工作出现失误（未按时报送报表、资料或出现差错）,给公司造成影响，扣8分。管理技能（15分）组织能力（5分）善于组织，较好完成各项工作任务。否则，工作无魄力，无思路，扣2分；缺乏组织能力，但能不断努力，扣3分；缺乏组织能力，且不努力，扣5分。协调能力（5分）善于协调，出色完成所承担工作任务。否则，因工作协调不好，出现不团结现象，扣2分；工作业务交接不清，工作推委，互相扯皮，对厂站反映的问题未及时答复或未采取任何措施而延误工作的，扣4分；工作中遇有涉及其它部门职权的事项，不与有关部门协商或协商不能取得一致，未经领导同意擅做主张，造成不良影响的，扣4分。业务能力（5分）具有较强的业务能力，能较好地适应工作需要。否则，缺乏专门知识，业务工作中经常遇到障碍，扣2分；工作缺乏预见性，扣2分；优柔寡断，影响工作效果，扣2分；畏首畏尾，不能独立工作，影响工作效果，扣2分；缺乏专门知识，造成工作失误，扣3分；在突发事件前不知所措，不能采取相应对策的，扣5分。工作规范（25分）出勤情况（5分）严格执行公司员工考勤管理办法，做到不迟到、早退、串岗、旷工，有事请假，外出办事要事先请示。否则，外出办事视同脱岗或早退，同时迟到、早退15分钟以内，脱岗30分钟以内，每次扣1分；迟到、早退1530分钟，脱岗3060分钟，每次扣2分；迟到、早退3160分钟，脱岗61120分钟，每次扣3分；迟到、早退在60分钟以上，脱岗在120分钟以上，每次扣4分；旷工1天扣5分。遵章守纪（5分） 遵守集团公司和榆钢公司的各项规章制度，不混淆公私。否则，一般性违反规章制度且未造成后果的扣1分；一般性违反规章制度且造成不良影响的扣2分；违反规章制度，给予警告处分的，扣3分；违反规章制度，给予记过以上处分的，扣4分。 安全情况（5分）安全意识强，在工作中对“三违”人员及时批评教育，且本人不违反安全管理制度。否则，在工作中发现“三违”现象视而不见，不闻不问，每次扣2分；本人违反违反安全管理制度，未造成后果或影响，每次扣3分；本人违反安全管理制度，造成后果或影响，每次扣4分文明礼貌（5分）执行酒钢职工文明礼仪规规范，文明工作，礼貌待人。否则，若对来部门办事人员接待不热情，说话不礼貌，每次扣2分；与来部门办事人员或同事、领导发生争吵，每次扣3分；办公用品和资料摆放不整齐,环境卫生差，每次扣2分；经常不打扫办公室卫生，扣2分。工作程序（5分）严格执行工作程序及公司的相关规定，按照一级对一级负责的原则和部门领导的授权，对工作实行请示汇报制。否则，因未执行工作程序，对工作或部门造成一般影响，扣2分；因未执行工作程序，对工作或部门造成较大影响，扣3分；因未执行工作程序，对工作造成重大影响或对公司