2011年上半年工作总结及下半年工作安排(上报).doc

2011年上半年安全工作总结 暨下半年安全工作安排2011年上半年，在公司党政班子的正确领导下，全公司贯彻落实国家、省、市及上级公司安全生产工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。坚持以“四化方向”为引领和落实“五高标准”，以安全质量标准化体系建设为主线，全面提升安全质量标准化工作水平，推进隐患排查治理、安全生产监督检查、安全培训教育、应急管理及预案演练等工作，有效组织开展了 “冬季百日安全”、“警示三月行”、“春季防火”活动，开展了“春节”、“两会”、“五一”等重点时段安全大检查。安全生产形势呈现出良好的发展态势，实现了上半年安全生产。 一、上半年工作总结：1、传达贯彻落实集团公司和龙化（集团）公司安全生产文件及精神，落实安全生产责任制2月16日，公司召开了2011年度安全工作会议，传达了龙化公司安全生产工作报告及龙化公司董事长陈志京重要讲话，认真贯彻了总经理王安、党委书记纪喜来、副总经理李馥友同志重要讲话；会上与基层单位签定了2011年安全质量标准化目标责任状。上半年安全例会17次，专题例会1次。公司利用每周安全例会、生产例会及时传达并落实集团公司及龙化（集团）公司有关安全工作要求。2、贯彻落实关于落实安全主体责任创建安保型企业三年行动的决定 全面提升安全保障能力。按照集团公司全面提升安全质量标准化水平的指导意见，公司开展落实安全主体责任，创建安保型企业活动，结合公司生产实际制定了活动方案，定为2011年为“启动年”；2012年为“提升年”；2013年为“达标年”并初步建成安保型企业。公司将按照实施方案逐步推进安全型企业建设工作。3、积极开展各类安全活动，推进安全生产管理根据龙化（集团）公司要求，开展了冬季百日安全生产活动制定并下发了化工公司冬季百日安全生产活动方案，公司领导及部室按照分片包点对各基层单位监督检查，各专业部室专业分工对各单位进行了冬百考核； 按照集团公司要求，全范围内开展了“警示三月行”活动，结合公司实际情况，制定了化工公司关于开展“警示三月行”活动方案，成立了以总经理为组长的领导组织机构，明确了活动主题、目标、内容，落实了各部门及人员职责，确保了“警示三月行”活动有序开展，开展了“三个一”活动，启动了“三项”重点工作，进一步推进了安全管理水平，通过公司全体员工的共同努力实现了安全生产良好开局 。4、加强“三基”建设，推进安全质量标准化工作按照公司安全质量标准化工作总体部署，继续推进基础管理、主要化产、辅助化产、机电等标准考核和落实；制定了2011年安全质量标准化年度达标计划，生产系统改造工程、设备更新项目及管理创新等具体工作计划；公司每月由安全管理部、技术部、机动设备部对“四项”标准实施动态考核并逐条打分，每月召开例会，总结、分析、部署安全质量标准化工作。上半年按照生产系统改造工程、设备更新项目及管理创新等具体工作计划，生产设施完善已完成14项，5项正在进行中，其它项目等待大修具备条件时方可完成。基层单位每月组织了自评，进一步提高了安全生产管理水平。 5、强化安全监管、建立事故隐患排查长效机制为了保证各项制度标准落实到位，规范了动火、动土、用电、登高、进入受限空间等作业票证的审批，对风险较大的作业活动进行现场确认后再行审批，并深入作业现场靠前监管；风险管理得到加强，推进了作业活动的风险分析，在进行检修、改造、重大设备启停车等常规、非常规，尤其是危险性较大的作业活动时，基本能做到风险分析在前，安全对策措施可靠，风险有效受控，实现了一项目一措施，一工程一方案；加强了在建项目作业活动的监管，安排专人对电厂煤泥管线改造项目，新建天然气加气站等项目每日进行专项巡查，公司日常检查、专项检查、综合检查得到进一步加强。为保证重大节日及重点时段公司安全稳定生产，深入开展了“元旦”、“春节”、“两会”期间、“五一”节前安全大检查，并按照集团公司2011年2号调度指令和集团中煤安【2011】356号文件要求开展了专项安全大检查，上半年公司共组织各类检查196次，查出问题196项，整改率100%。 6、强化员工安全培训教育，提高员工安全操作技能上半年公司组织入厂安全培训教育1期，培训人数40人次，对外来施工人员培训268人次。开展班组长培训1期，共计313人次。通过班组长培训，全面提升班组长安全管理知识水平，提高班组长安全素质，进一步带动全体员工增强事故防范能力，提高班组安全标准化管理水平，提升现场安全管理水平，规范班组作业行为，减少和杜绝“三违”行为，确保公司安全稳定生产。7、加强事故管理 强化责任追究公司上半年共发生1起人身伤害事故， 5月7日甲醇分厂发生一起摔伤事故，公司根据事故管理规定按照“四不放过“原则进行了处理。8、建设项目“三同时”进一步取得进展完成电厂7#炉安全、职业卫生预评价。25万吨及硫酸项目全部完成三同时工作，并且安全生产许可证已变更完成。天然气项目安全验收已经上报，待批复；25万吨甲醇配套项目已通过消防建审。9、加强应急管理，提升员工应急水平公司组织了应急预案修订，目前正在修订了专项应急预案13个，上半年各基层单位组织应急预案演练11次，通过应急预案演练进一步提高了公司应急能力，提高了职工应急处理水平。10、重大危险源管理为保证重大危险源监控管理，公司对重大危险源部位公司对重大危险源安全附件、喷淋冷却设施、呼吸阀、阻火器、报警装置、应急器材等设备设施定期进行检查，对存在问题及时进行整改，确保重大危险源安全稳定。 11、消防管理据统计1至6月份，公司（不含分厂、车间自行组织的防火检查）共开展防火检查 97次，查出各类隐患及问题198件，火灾隐患整改率为100 %。在公司级安全教育工作中，首先是对公司新入公司人员开展了约50余人次的防火安全教育，其次是对建设工程参建民工进行了50余人次的防火安全教育。进一步增强了新员工和参建民工的防火安全意识。12、“质量年”活动 按照中煤龙化化工公司“质量年”活动工作方案的通知要求，召开了动员会，学习了纪书、陈庆良董事长、吴总在动员的讲话精神， 进一步明确了“质量年”活动的重要意义， 结合安全管理部实际工作，制定了“质量年”活动工作方案，确定了活动领导小组和联络员。安全科、防火科、职业卫生科分别悬挂安全宣传专板，全员签订了承诺书； 围绕公司年度工作任务分解表、重要事项和重点工作分解表、管理短板改进措施及目标分解表以科为单位梳理年度工作任务共4类13项，确定了重要事项和重点工作3项，查找出短板和薄弱环节3项，分别编制了分解表，制定了具体的实施方案。按方案要求编制了“质量年”活动自检自查表。下半年工作安排：1、组织开展安