高校图书馆行政管理论文.doc

高校图书馆行政管理论文 一、高校图书馆行政管理优化对策 1.强化行政管理专业性吸纳高级行政管理人才 当前高校承担图书馆行政管理工作的人员大多不具备行政管理及相关的专业背景在实际工作中没有组织进行行政管理领域新方法、新知识、新理念的学习在专业素质上存在一定的局限性行政管理工作的开展需要工作人员吸纳丰富的管理经验并根据实际情况合理套用行政管理人员自身的学识与素养直接影响着高校图书馆行政管理工作开展的水平为更进一步地提高高校图书馆行政管理工作水平需要对行政管理的人才培养模式进行优化例如高校图书馆可以尝试将企业人才管理模式引入行政管理工作当中培养或引入一批具有专业技能的行政管理人才从企业的角度来审视行政管理工作的运行情况梳理关键环节制定科学的管理机制促进行政管理工作水平的提升 2.加强行政管理经济支持合理利用管理经费 经费的支持是高校图书馆行政管理工作得以顺利开展的重要基础之一也有研究中将经费视作高校图书馆行政管理工作的命脉针对当前高校图书馆行政管理工作中普遍存在的经费短缺问题一方面需要加大对高校图书馆的经费投入力度可通过设置专项经费的方式将下拨经费直接作为高校图书馆行政管理经费使用；另一方面则需要重视对经费的利用管理即要求行政管理人员根据每年度高校图书馆经费的预算情况对经费的使用及其比例进行合理安排例如需要按照图书馆图书资源的采集原则结合以往年度的订购数据以及需求数据对本年度的图书资源采购方案进行合理设计同时还可以在对本图书馆现有藏书结构进行分析的基础之上评估各个院系读者的需求确定采购目标减少采购中间环节不必要的经济损失将运行经费更多地投入到读者服务、信息推送、信息挖掘以及对外交流等方面兼顾服务水平的发展 3.建立健全工作制度明确管理依据 建立系统、完备的行政管理制度是图书馆完善行政管理工作、推动业务工作的重要保证健全的制度源于广泛的参与管理者在制定各项规章制度的过程中应广泛征询一线工作人员的意见和建议力使工作流程符合工作实际人员管理符合工作需要和人性诉求这有利于规章制度的落实有利于调动员工参与的积极性 4.转变行政管理工作模式促进人员才能发挥 我国当前高校所处的基本体制环境是以政府为主导以计划调节为手段的模式指导性、计划性的管理模式对高校图书馆行政管理产生了非常深远的影响尤其对于高校图书馆而言服务作为工作的核心与基础将会直接受到高校图书馆行政管理人员素养及其工作积极性的影响而且即使行政管理人员的专业素养较高也不代表能够提供非常满意的读者服务因此需要积极转变行政管理的工作模式参照企业管理模式方面所取得的成功经验改变自上而下的指令模式将主动权下放至基层基层管理者作为服务对象管理层则为政策层面的服务者通过这种方式使基层管理人员在业务工作上更具主动性同时促进管理流程的优化 二、结束语 在现代教育体系不断发展与完善的背景之下高校图书馆管理工作所面临的发展前景是非常理想与广阔的为了能够更好地满足现代社会信息化发展的要求为创新性人才的建设提供必要的资源支持就需要积极展开对高校图书馆行政管理工作的改革与优化在理论基础之上丰富实践以实践反作用于理论的完善促进行政管理工作水平的不断提