医院新建和改扩建策划要点.doc

医院院长高级研修项目医院新建和改扩建策划要点课程大纲一 医院新建和改扩建策划的主要要求1、和谐配套的基地环境2、节能环保的设计理念3、科学合理的功能布局4、性能可靠的设施设备5、畅通有效的信息网络6、完善便捷的楼宇自控7、简洁明快的内外装饰8、清新醒目的引导标识二 医院工程建设程序1、新建医院项目、改扩建中的新建单体建筑项目建设程序2、小规模改扩建程序3、医院建设流程（1）工程设计第一阶段的管理工作（2）工程设计第二阶段的管理工作三 医院新建和改扩建策划要点1、关于医院建筑的选址2、关于出入口设置（1）基地出入口（2）建筑出入口3、关于总平面布局（1）分散式：将门诊、住院、医技及后勤部分分栋建造。（2）集中式：将门诊各科、医技及住院、后勤部分集中在一栋建造。（3）综合式：结合了分散式和集中式的优点。4、关于面积控制（1）综合医院标准面积的比例分配（2）面积单列部分（3）面积的要求5、其他控制指标（1）容积率（2）绿地率（3）建筑密度（4）车位设计（5）其他6、关于投资预算与投资控制7、一次设计内容8、如何形成综合设计任务书（1）新建医院设计任务书（2）改建医院设计任务书（3）整体规划是前提（4）正确合理的单体建设是关键9、关于建筑咨询（前期阶段）10、关于可研编制11、关于节能减排12、关于建筑外皮13、采光与节能14、给排水设计15、关于建筑荷载局部16、关于建筑降板17、关于层高控制（1）手术室3.0以上（2）室内2.8（3）过道2.6，最低不低于2.318、专项设计值得关注的问题（1）洁净手术部（2）中心供应室（3）静脉配置中心（4）血液净化中心（5）制剂室（6）电梯的选择（7）中央纯水系统（8）污水处理（9）其他19、关于物流传输系统（1）非载人货梯（2）气动物流（3）轨道物流（4）AGV自动导车（5）真空垃圾收集系统（6）真空被服收集系统（7）部门级物流传输系统18、主要功能（1）住院部设计值得关注的问题（2）门诊部设计值得关注的问题（3）急诊部内容值得关注的问题（4）智能化工程值得关注的问题主讲人：沈教授简介：上海交通大学医院院长EMBA高级研修班核心师资，工商管理硕士，医药管理学博士，硕士生导师，副研究员，副教授。上海交通大学卫生政策与医务管理研究所数字卫生研究与推广中心主任。上海交通大学卫生政策与医务管理研究所简介上海交通大学卫生政策与医务管理研究所以上海交通大学为平台，整合海内外的优质卫生管理资源，所内共设立医药卫生发展与政策研究中心、医务管理研究中心、健康产业研究中心、数字卫生研究与推广中心、医院建筑管理研究中心、医院后勤管理研究中心、医药管理智能化研究与推广中心和老年康复护理管理研究中心等八个研究中心。 本所研究团队以上海交通大学相关院系的教授、专家为核心，同时整合哈佛大学、耶鲁大学、台湾大学及海内外众多医药卫生管理精英、专家、学者组成强大阵容。在此基础上根据国内外医药卫生管理与发展的变化和需求，从战略高度和务实层面两个维度入手，总体设计和分阶段开展理论和实证研究并着力将研究成果转化为创新力、生产力，以便为中国医药卫生体制改革，促进医疗卫生事业科学、健康发展、提升广大民众的福祉，造福亿万人民的身心健康。 研究所在卫生绩效评估、学科发展规划、区域卫生规划、医疗资源的科学配置；医疗品质的持续改善、后勤的现代化管理、数字卫生的研发和推广、医疗建筑的科学规划与管理、医院节能打造绿色医院、医院成本控制和管理、医院文化建设、人力资源管理和绩效考核、医院战略规划、医院品牌建设、医院运营管理、医院的委托管理、医院的投资经营和医院整体解决方案等方面做出应有的贡献。上海交通大学医药卫生管理培训中心简介上海交通大学医药卫生管理培训中心依托上海交通大学的医院管理处、经济与管理学院、公共卫生学院、医学院及其附属十三家医院（如百年的瑞金医院、仁济医院等）、国务学院、法学院、人文学院等资源，联合海内外知名高等学府（美国耶鲁大学、新加坡国立大学、台湾大学等），组成阵容强大的专家团队,为致力于振兴中国卫生管理事业的医院管理者，提供一个自我提升的平台。 p 医院院长EMBA高级研修班 p 医院中高层管理高级研修班 p 医院护理管理高级研修班 p 美国、新加坡、台湾等海外