韦尔奇功率谱估计方法.docx

1. 组织开发的大体过程根据系统需求说明书，进行网络结构设计、软件系统结构设计，而后是系统功能划分、分析、设计、编码、测试、系统评估、模拟运行等过程，最后投入使用。产生问题和困惑需求和现实之间的距离随系统开发的进程、对问题的认识不断清晰，往往软件开发还没有结束，需求就产生了变化，周而复始；系统导入应用，通过痛苦磨合，逐步给企业带来效果，随应用的展开和对问题的不断认识、需求不断增加；市场竞争导致创新变化，“10孩子”开始长大，对系统的要求不断剧增，系统不断调整、升级，功能、体系结构等一系列问题涌现；企业对系统的依赖、应用范围和功能内容的要求再增加、数据量迅速膨胀，负载平衡提出要求、对原先设计的系统结构在不同阶段都产生挑战，企业对系统的可靠性、安全性、稳定性提出全面挑战企业开始对系统的投入和效果的期望产生质疑，开发费用的平衡矛盾产生开发队伍疲劳战役开始人员的稳定问题，文章开头所阐述的困惑将接踵而来。本质原因信息化建设是管理问题、是经营问题、是文化问题、是IT技术问题、是人才问题、是，是一个牵涉多学科综合问题、是一项浩瀚的系统工程，这些，人们往往被忽略了。走自我开发的道路，是否有足够的人才、时间、思想、心理和资金等准备，队伍的能力是否持续。对一个优秀成熟的系统开发和形成是需要相当的周期和大量的费用。（虽然外国著名软件在国内的价格比较贵，因为是形成产品的社会重用，比起针对开发，费用要低得多）、软件产品需要多学科的知识、经验的不断重复积累和积淀过程。继而几种可能的现实结果系统极力调整、疲惫应付，能够完成和应付一定范围的内容，但深度、广度和发展性就受到限制，企业的时间机遇在无形中丧失。企业对老系统和原先信息化成员的严重依赖、替换系统的风险和代价太大，形成了另外一种相互依存的无奈结果。系统开发的经验、教训和成果，成了信息化小组的生才之道，催生一个又一个软件公司的成立。市场的低价、低水平的竞争又多了一份子。2、寻找解决方案系统提供商企业信息化小组听取各类系统提供商的演讲、演示、考察对象的成功案例、了解对象的系统功能、实施方法、技术实力、资信和内部管理情况；信息化小组对多家的考察过程也是个学习过程，新技术、新经验和新概念得到补充，开始时激情高涨，对问题也变得更清晰起来，听多了看多了似乎激情也开始消退了，本来已经清晰了的问题，也开始变得模糊了，甚至麻木了，最后总得要确定合作伙伴，各种复杂因素可能就开始悄然地起作用了，不管怎么地，还得货比三家、使劲压价成交。问题选择系统时有一大堆标准和要求，性能、安全性、可靠性、可发展性,介绍时一个比一个好，如何一一考察？验证需要的时间、费用和精力？项目开始实施，需要增加和修改内容层出不穷，企业管理的任一层面、任一级别，在系统推进的不同阶段都有无数的想象和创新需求，实施没完没了，系统提供商开始进入“泥潭”；费用失衡开始决定了后面的一切矛盾的走向；企业自身的综合问题将在信息化的建设过程中形成抗力；系统提供商队伍的咨询、开发、沟通和工程实施能力将全面受到挑战；信息化建设的正反馈或负反馈，将考验双方对上面问题的认识和权衡。本质原因信息化建设的根本是管理问题，需要根据企业的现状，决定信息化建设的代价和步骤，它需要多学科的综合能力的辅佐，需要伴随企业的发展规律推进；解决方案提供商需要具备在我国特定历史背景下的，行业以及行业发展规律和经验，并形成咨询、培训、工程实施的专业细分能力和队伍；双方需要对费用达到信息化目标的理性平衡。3、通过咨询公司完成咨询并实施信息化建设发达国家经历了企业发展和信息化建设历程，已经形成了著名的软件产品，从中逐步培养和形成了先进的咨询能力、方法和对应的产品，如SAP等。“10岁的孩子”，不能指望一个世界上最优秀的信息化解决方案来“治百病”，他需要适合这个年龄的解决方案，并不断提升、伴随和辅佐他的成长，直到走向先进。五、 国内外企业信息化建设的本质差异国外企业是在成熟的市场经济规律的环境中竞争和发展起来的。长期的计划经济造成的传统文化、观念、行为习惯，存在转型惯性。改革开放20多年来，我国的企业对市场经济的规律、运作和管理都还在学习、体悟和摸索中变迁。信息化建设的根本是管理问题，而管理和他所成长的经历、文化、内外部环境、人员素质都息息相关。经过几百年市场经济环境中成长的国外企业好比是“50岁的成年人”，刚刚认识市场经济的国人企业好比是“10岁的儿童”。WTO的规则是公平、公开、公正的，但是，在拳击场上较量的一个是10岁的孩子，一个是成人，这场竞争本身是不公平的。但历史已经把我们推到竞技场上了，我们只能面对竞争。10岁的孩子年轻、好学、顽强、可塑，应该研究和设计适合10岁孩子的管理药方，不能将现成50岁人的管理药方（如杰克.韦尔奇等药方）用到10岁孩子身上。因此，国内企业的发展应该遵循特定环境和历史时期所形成的规律，这就决定了国内企业信息化建设的方法和过程的差别。六、 中国企业信息化建设的现实方法和成长道路两种力量决定信息化建设的步伐和内容：一是企业发展的不同阶段提出的需求；二是IT信息技术的发展给企业经营和管理带来创新条件，从局域网络到广域网络到互联网的发展，带来企业从孤立内部系统到系统整合到协同关系，将企业从内部的封闭带入整个社会的开放协同工作，从中带来无限的想象和创新空间。信息化建设是一种创新服务，他应该伴随企业的终身。两种实现方法：1、 一步到位：直接寻找著名的咨询公司和国外成熟的软件产品，信息化建设一步到位。这种方式可能带来的风险是“水土不服”和不易伴随中国企业的发展状况同步发展。2、渐进式，叠代发展：这是中国企业在信息化过程中没有选择的最好选择。选择伙伴：选择在行业中与自身企业情况最接近的、有成功案例的、有综合能力和发展潜质的信息化建设队伍，确定双赢规则、建立互融互信、相互依存、相互进步的战略合作伙伴。确定各个阶段战略目标和实施细则：根据企业自身管理能力与现状，比照先进管理之间的差异，不生搬硬套，设计企业管理进步和信息化推进的战略规划、现实目标、过度目标和终极目标。根据这个目标确定实施方案并在日后的实施过程中，再叠代评估、增、修、调整目标。“实施细分与叠代进程”：专业化细分再细分、渐进式、小步快节奏、叠代再叠代，互动发展，让信息化建设成为过程性创新服务，伴随企业的整个生命周期。七、 样板企业催生我国专业化品牌软件和咨询队伍成长之必由之路我国的所有企业都将在市场经济的残酷较量中得以成长或者衰亡，得以成长的企业必须在比较短的时期内，借鉴先进，摸索走出一条适合中国现状和