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淮矿物流仓储管理有限公司简介 简介 淮矿现代物流仓储管理有限公司成立于2012年7月 注册资金1亿元 系淮矿物流全资子公司 主要从事仓储管理 运输业务 仓储融资 监管交割 仓储管理输出等业务 为了更加适应公司战略的发展 2013年11月初 仓储管理公司与联运公司领导班子重组 组织机构进行了调整 淮矿物流提出的 平台 基地 全流程管理下的供应链管理模式 的发展战略经过近几年的转型发展 已在全国各区域逐步落地 仓储联运管理围绕 构建两个体系 四个使命全力实现让流通更简单的伟大愿景 的战略目标 担负着货物的交割和静态仓储管理的责任 平台 基地 一体化运作模式通过斯迪尔电子商务平台的线上交易和仓储公司的基地实物交割来完成 结合联运动态管理 进而实现交易物资的全流程管理 福建片区交割基地分布图 东北片区交割基地分布图 华东片区交割基地分布图 目前仓储基地分布图 在目前已建设运营的仓储基地中 仓储公司自管的仓储基地共计27个 拟采用委托管理模式运作的专场有7个 大部分仓库可以按照业务流程执行 仓储系统使用方面 正式职工均能熟练操作仓储系统 1 目前已建设运营的仓储基地中 仓储公司自管的包括东北地区西林专场 华东地区申特专场 福建地区中钢专场的仓储基地共计27个 其中西林 申特专场仓储基地已开展动态货值质押监管服务 中钢专场只是线上挂单 并未按照交易交割流程执行 仓储基地已进驻管理 目前仓储基地情况 2 拟采用委托管理模式运作的专场有7个 分别为张家港木材物流园 昆明润霖物流园 重庆巨龙物流园 武汉华荣物流园 南方广恒物流园 锦澄专场 匡克劳保用品专场 划归四大项目区域属地管理的专场有4个 分别为东北凌源专场 山西建邦专场 山西立恒专场 江西九钢专场 其中张家港中诚木材物流园仓储基地业务流程 标准化建设已完成 但未能实施 匡克劳保用品专场系统对接工作正在进行 其他仓储基地处于开发建设初期阶段 目前仓储基地情况 监管员共62人 正式39人 外聘23人 东北片区26人 正式17人 外聘9人 华东片区29人 正式19人 外聘10人 福建片区5人 正式1人 外聘4人 西北片区2人 均为正式员工 目前监管员队伍 未来规划布局图 分阶段形成以西南 华中 华东等沿江地区以及东北 华北 山东 华东 华南等沿海地区的仓储基地为连接点 形成江 海 公 铁贯通运输的大基地网络 发展战略 以服务大宗生产资料电子商务为主线 以动静结合的全流程管理为基础 整合社会仓储 加工 运力资源 优化仓库布局 减少物流环节 理顺物流通道 构建适应社会经济可持续发展的绿色现代物流 依托以全流程管理和货物身份证式管理 使大宗生产资料物流安全可靠 权属唯一 实现三年内制定行业标准 最终形成带动整个物流行业发展的物流服务商 企业总目标做中国最权威 诚信度最高的物流服务商 发展目标 仓储基地是实现淮矿物流转型发展的根基是全流程管理的核心节点 按照 信息化 可视化 定置化 的原则 已整合社会仓库40多个 这些仓库都具备全流程服务能力 按照 统一标识 统一调度 统一结算 的原则 与30多家国内知名物流企业合作 整合社会车辆 船舶 并将整合的运力资源通过GPS定位系统与联运管理系统 TMS 对接 形成调度有序 流向合理 运转高效的生产基地到消费基地的 大基地网络 基地建设的重要性及如何建设 大基地是大交易得以实现的物流保障 相比生活资料而言 物流对于大宗生产资料电子商务来说 除了便捷和及时 更重要的是诚信和安全的保障 因此 基地建设是大宗生产资料电商运营的根基和关键所在 大基地的核心内容是全流程管理 全流程管理即是仓储 联运 通过线上交易产生的大流量 大数据 带动社会运力资源和仓储加工资源的整合 是最真实 最有效的资源配置方式 通过动静态结合的全流程管理 实现从生产到交易的整个待交易状态的全程物流管控 通过对各个交易客户一个入口和一个出口的管控 保障待交易货物的真实性 货权的唯一性和交割的及时性 全流程管控的核心内容就是要实现 信息流通过斯迪尔实现闭环运作 资金流由银行实行闭环运作 实物流由物流公司实行闭环运作 从而真正实现 三流合一 闭环运作 它是 平台 基地 模式的精髓所在 一年一个台阶 2014 2016年发展目标 2014年 基础建设年 围绕斯迪尔建设基地80个以上 物流园区6个 仓储联运一体化建设全面完成 金融配套仓库60个 1 2 3 4 作业标准化 考核与激励 风险控制 建立一个可以复制的区域公司就近管理的东北基地模式 5 小范围试点交易平台以外仓储管理业务 6 标准模式 仓储联运一体化 建成不少于6个物流园 华中地区 华南地区 山东地区 河南地区及沿海地区 台州地区 沿长江流域 重庆 芜湖港 南京 物流园区 基地达到120个以上 配套服务斯迪尔品牌专场25个 现货交易中心6个 90个仓库实现供应链融资业务 基地建设规模 项目 2015 外部市场 仓储联运管理一体化体系基本形成 在运作成熟的华东 东北片区成立区域子公司 拓展斯迪尔平台以外的仓储管理业务 仓储管理与仓储监管管理业务并举 基本建成淮矿仓储物流管理平台 2015年 能力建设年 金融配套仓库160个 围绕斯迪尔进行基地建设200以上 适时建设物流园区 累计达15个以上 3 1 2016年 发展与市场化建设年 2 4 5 完善连锁仓储管理体系 面向社会提供仓储管理及监管管理服务 围绕斯迪尔电商平台进行仓库布局 各区域仓储基地布局着重以西南 华中 华东等沿江地区以及东北 华北 山东 华东 华南等沿海地区的基地为连接点 形成江 海 公 铁互通的大基地网络 由沿海逐步辐射到内地终端消费区域 昆明润霖物流华北曹妃甸物流园华中鄂州煤炭基地张家港太仓木材基地马尾港物流园泉州基地物流园 六大物流园区 建成东北区域仓储基地委托管理模式 根据东北区域仓储管理运作情况 完成所有制度体系建设 规范所有的仓储运输配送操作流程 配套的标准化建设到位 构建有效的风险防控体系 建成一个可复制的仓储基地委托管理模式 基地资源整合方式 仓储基地拓展方法 1 围绕斯迪尔专场建立仓储基地 2 围绕物流园建设仓储基地 3 围绕区域配送中心建设仓储基地 仓储基地拓展方法 围绕斯迪尔电子商务平台全流程管理的仓储保障性服务 围绕淮矿物流传统业务的保供服务 保障性服务 增值性服务 基地服务类型 物流金融增值服务 仓储管理输出服务 仓储公司的组织架构定位为是一个连锁性质的由多个片区 或子公司组织的一个连锁性质的公司组织架构 设立七个部门市场开发部营运部风控部运输部财务部人力资源部综合部 组织原则服从原则一个上级原则逐级原则充分沟通原则 组织架构 仓储公司管理系统标准化建设 标准化 作业流程标准化 现场管理标准化 数据管理标准化 精细管理标准化 行为规范标准化 基地的运作模式和流程标准化 信息管理标准化 人员管理标准化 注重信息化建设