传媒人力资源市场化的困境.doc

传媒人力资源市场化的困境媒体竞争是人才竞争知识经济就是人才经济。它是通过知识精英的合理开发和优化配置来实现效益最大化，从而将知识资本、人力资本转化为社会生产力。传媒是知识经济的重要组成部分，它的首要前提和重要特征就是密集性知识密集性、管理密集性、资金密集性、人才密集性、技术密集性。所有这一切，都是建立在人才高度密集这一前提和基础之上。依赖一个优秀、高效、新锐的智力密集性团队去运作和实施，才能提供密集的知识、技术和管理，才能保证媒体的正常运转和竞争优势。对纸介媒体而言，不仅要有一流的策划、采编人才，还要有出色的广告、发行、排版、设计、管理人才以及密集的投资，才能直面激烈的市场竞争和文化竞争，立于不败之地。尤其是当前媒体发展，已进入产业化、资本化运作的品牌竞争时代，人才密集性是传媒生存和发展的制胜法宝。实际上，电影、电视、广告，对密集性的要求更高，还要涉及到服装、造型、摄影、摄像、灯光、照明、烟火、化妆、动作造型、配音等等更多的优秀专业人才。可以说，当一个媒体的人才密集达不到一定的集中度时，千万不要轻举妄动。因为传媒的密集性运作决定了它的团队合作、环环相扣的实质，如果有一个方面不够优秀和密集，就会影响整体推进。媒体竞争的关键和核心是人才，媒体竞争就是人才竞争。北京大学新闻与传播学院一位副院长认为：“对于当前整个的传媒市场而言，高水平的人才相当缺乏，好的媒体管理人才更少。”这不仅是一个学者的感慨，更是一线媒体运作者们实践中最头疼的问题。 由于中国市场经济起步晚，市场发育程度低。尤其是传媒的市场开放程度低，而市场化进程也只不过10年的时间，加之体制障碍、政策壁垒及文化屏障，传媒的商业运作和市场化发展，一直是在半公开、半透明甚至是在地下状态下进行的。一方面，媒体资源的非市场化配置直接决定了传媒的体制和机制，导致其在人才配置上的盲目、随意和不规范。包括许多市场化媒体中，许多掌门人是从机关报分流出去的，价值观念和运作手段上，还带有较多的旧体制痕迹，职业化水平不高。 另一方面，文化的模糊性、主观性和非标准化，使得传媒业存在对新闻与人才的价值判断和资源配置上非客观化、非程序化、非职业化问题，人才不容易配置到位。因而，也带有很大的盲目性、随意性和偶然性。加之许多相关负责人不一定是业界精英，因此，以貌取人，以门第取仕，或凭借一篇佳作、高学历和名气用人就成了没有办法的办法。 传媒的上述属性和人才配置的不规范，使得中国文化传统中文人相轻、门户之见的缺陷进一步放大，既阻碍了传媒良性、有序和可持续发展，又不利于传媒产业的自我更新和自我净化。因为传媒是实践性最强的文化行业，尤其注重知行合一式的实践与运作。因此，对人才的依赖特别大。不但需要人才，而且需要很密集的优秀人才。 对此，先后执掌过北京青年报和北京晚报的肖培，他的分析切中要害：“新闻是一门实践的学问，是一项通才的事业，要有广博的知识”。 职业化的困境目前在传媒市场化和媒体从业人员职业化的同步进程中，将面临三大难题。 学院化 公文化写作与商业写作媒体市场化遇到的首要问题就是媒体语言的转型与包装问题，实际上是怎样适应商业化写作的问题。学院化教育所形成的写作风格、思维模式，与实际的商业写作、商业运作、还有相当大的距离和冲突，需要加以调整和克服。2003年热炒的“新闻院系学生为什么找不到新闻”，也是目前新闻教育的尴尬写照。 在当前媒体市场化和商业化的快速进程中，有两类媒体受到致命冲击和排斥，一类是机关报刊，另一类是晦涩、生硬的文学、学术媒体。这两类媒体都因为新闻报道缺乏鲜活特色，媒体语言与公文宣传、理论探讨一样，过于死板教条和程式化，正逐渐被市场离弃。 市场化媒体的人才来源更多地是依靠自身“造血”和人才跳槽。由于中国的新闻教育体制远远滞后于市场发展，教学内容陈旧、过时，学院培养的人才学非所用、动手能力差、理论与实践脱节，新闻人才对学院的主要依赖是新闻知识和理论基础的学习启蒙，因此，媒体即使从新闻院系招进了学生，依然需要媒体对这些院系毕业生的再培养和职业化训练。同时，传媒是实践性最强的文化行业，人才的培养主要是在策划运作和采编流程中快速进行。而在当前过度竞争的同质化媒体中，残酷竞争和商业功利使得媒体自顾不暇，无力也不可能大批量地培养、生产新闻人才，只能靠从业人员自己顿悟自学成才。 当总编还是当首席记者选择新闻媒体作为理想职业，面临的最大的困惑和选择就是：做总编还是职业记者？ 从国际惯例和新闻发展规律来看，作为职业经理人的一种，身为“无冕之王”的新闻记者有着独特的行业优势和令人敬重的社会地位。而传媒本身所具有的舆论导向和资讯功能，以及自由职业者的身份，又使记者的职业优势无可比拟可谓“一言兴邦，一言毁邦”。 特别是传媒的文化属性，又使这一职业对记者、编辑的文化素养、知识结构、道德品质，采访技巧、公关能力、职业敏感都有严格的要求。要求具备很密集的知识，成为知行合一的通才，动手能力强。因而，又有人把记者称为“万金油”，即什么都懂一点，会一点，玩得转。同时，又兼有文化人的身份，所以，公众对记者的社会认同感较强。 应该说，一个合格、称职的记者，如果具备深厚的文化底蕴和良好的职业精神，个人发展空间是不可限量。在国外，许多政治家、社会活动家，甚至一些文学大师都是记者出身。 媒体从业人员，处于低端领域就称为记者，做到高端就是专栏作家、观察家。遗撼的是，目前中国纸介传媒处于高度泡沫化和同质化状态，天下文章一大抄，人云亦云，极度功利化和商业化，使得从业人员不能平心静气、扎扎实实地积累知识、钻研业务，而是狂热地跟风和从众。所以，成大器者廖廖无几。 有例可寻的就是，市场化程度和品牌积累走在全国前列的成都报业市场，除了龚建平、李承鹏等，很难再找出优秀的职业经理人和职业记者。再延伸到重庆、昆明，更是乏善可陈。 究其原因，就是很多记者浮噪、沉不下去，知识面和视野都很狭窄，又不自量力。 首先是很多媒体从业人员自我定位不职业化。他们从业的目的，就是想先当记者，后当编辑、主任，最后也过把“总编”的瘾。他们的理想是当官而不是做一个优秀的职业记者和报人。因此，在一家比较有名的媒体当了两天记者就不知道天高地厚，便跳槽到另一家媒体当主编、总监之类的情况比比皆是，结果使媒体遭殃，而传媒业规范的人力市场也无从建立。 造成这种状况的原因有两种，一种是很多人从业就是为了追逐名利，官本位思想很重；另有一种是少数优秀的记者也想当“官”当总编：因为在媒体这样的文化单位，新闻人才必须借助一定的权力和“位置”才能实现自己的追求和理想。但这样做的结果是欲速则不达，往往使很多优秀的新闻人才迷失和错位，破坏了媒体人才职业化的发展。 其次是传媒业的升迁体制与其他行业尤其是机关事业单位一样，稍有成就就可能被提拔调离，而没有顾及从业者在哪个岗位更能发挥作用。 近两年兴起的新锐期刊中，“首席记者”的概念开始出现并风行，其旨意无非是提高记者的地位并使之职业化、专业化和制度化。尽管还只是刚刚开始，但这是一种可喜的开端和尝试。 稀缺与稀释媒体是人才密集性行业，但受目前学校教育和媒体职业化水平较低的限制，稀缺尤其是高水平人才奇缺，成为媒体普遍头疼的问题。与此同时，人才稀缺的媒体中，因为“文人相轻”和“鸡头情结”，加之新兴媒体不断涌现，人才流失又不断加剧。人才本来就稀缺的媒体就更加稀缺，被市场不断稀释，根本达不到密集。因此，媒体的水平始终无法提高、无法突破，同质化和恶性经营就在所难免。 另外，传媒的运作的不规范性和人才配置的模糊性，使得大多数成功的传媒体制内部，普遍存在着“内部人控制”现象。在我国传媒业的产业化和市场化进程中，规范性的竞争环境和制度化的运作模式尚未或正在建立，成功媒体凸现的最为成功经验的往往不是竞争环境、制度、投资等，而是一个自我形成的、有核心的、强大的运作团队。这一点已经为市场所公认。然而，一些媒体一旦在市场上获得一定成功，团队就常常把媒体当成自己的“私产”，把团队利益凌驾于媒体和社会利益之上，形成所谓内部人控制的局面。团队利益一旦得不到满足，或者内部人控制受到冲击后，往往会整体离弃原来为之奋斗的媒体，甚至投奔竞争对手。虽然名义上是“你不仁，我不义”，但实际上仍然是缺少职业精神。 另一种情况是，这些团队确有一定水平，将媒体从较低平台打造成品牌后便成了“有功之臣”，但已“江郎才尽”，传媒需要新鲜血液来补充。但中国传媒向来缺乏退出机制获利益补偿机制，这些人既然无法获得退出的合理补偿，当然也就无法合理退出，结果是限制和阻碍了新的传媒精英的进入，最终受影响的还是媒体本身的发展。 当然，投资者、主