经典2013年人力资源部工作计划一览表.xls

人人力力资资源源部部20132013年年计计划划一一览览表表 序序号号人人力力资资源源部部计计划划目目标标值值编编号号工工作作措措施施目目标标名名称称目目标标值值 一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1 建立预算 开展全 面预算管理工作 建立 运行 拟定本部门年度费用预算 2013年费用预算表 草 案 提交 2 建立人事招聘信息 库 多渠道方式招 聘人员 开展岗位 人才梯队建设 100 梳理 归纳人事招聘的渠道 方法 梳理 汇总现有人 才信息 人事招聘信息库建成 预测年度人才人力需求 每季度审核 调整 按需拟定 人力招聘计划 2013年人力招聘计划提交 网络 现场等开展人力招聘工作满足人力配置需求100 组织结构方案确定 组织结构调整草案提交 拟定岗位人才梯队建设办法 岗位人才梯队建设办法 草案 提交 3 梳理并规范部门职 责 岗位设置 人 员编制 完成 实施 梳理并拟定本部门职责 岗位设置 岗位名称 职能 工作内容等 人员编制 本部门岗位设置 草案 提交 4 修改薪酬制度 建 立薪酬体系 完成 运行 修改 确定薪酬制度 覆盖全体员工 薪酬管理规定 2013版 草案 提交 5 局部调整绩效考核 规定 调整 实施 结合岗位职责调整 薪酬管理规定 调整绩效考核制度 调整绩效考核表 绩效考核规定 绩效考核 表 2013版 草案 提交 6构建培训体系 完成 运行 拟定年度培训计划 2013年培训计划一览表 草案 提交 指导一些部门拟定部门年度培训计划并审核指导审核率100 按年度计划组织 实施培训教育工作 指导 配合一些 部门开展年度培训工作 培训教育计划完成率与有 效性 90 规范培训教育课程建设课程设计100 7核心人员流失率10 宣贯公司文化 突出本部门尊重友爱 支持协同的工作 特点 营造良好氛围 文化留人不流失100 宣贯公司发展目标和良好未来 做国健人 共同成长事业留人不流失90 倾听每位员工的问题和心声 帮助解决思想 工作实际 问题 沟通交流日常化 化解问 题 100 克服困难 开展全员活动会议或节日活动 4次 年 8 形成企业文化的整 体形态 巩固 发展 将公司文化的宣贯融入人事招聘及其日常管理工作中 注重处处时时体现和影响 员工行为规范 制度制定 遵守 将公司文化列入培训教育的基础内容 开发专门课程公司文化专题教案完成 9 部门的管理工作制 度化 职能和业务 工作流程化 标准 化 初步完 成 梳理 分析本部门归口的公司基本制度和具体管理制度 部门工作制度化 流程化 标准化 本部门归口基本制度 具 体管理制度一览表 标准化 流程 化 部部门门内内责责任任执执行行人人员员 横横向向支支持持部部门门 经经理理行行政政文文员员 培培训训专专员员司司机机 财务部 营销品牌客服其它 营销其它 总经办 总经办其它 总经办财务部其它 总经办其它 总经办其它 各部门 有关部门 人人力力资资源源部部20132013年年费费用用预预算算表表 预预算算部部门门 人人力力资资源源部部黄黄色色 无无 蓝蓝色色 新新增增 费费用用名名称称1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月 工资 福利费 职工教育费分摊至各部门详见后表 折旧 办公费 邮电费 招待费 会务费 年审费 汽油 修理费 车辆 修理费 后勤设施 加工费 差旅费 年费 花木 捐赠 罚款 咨询费 专利费 租赁费 认证费 广告宣传费 保险费 车险 人寿保险 运费 佣金 摊位费 检疫检测费 税费 汇兑损失 利息 手续费 招聘 服务 推荐费 体检费 报刊杂志 网络费 监控 域名 邮箱 食堂全年累计元 服装费 合计 单单位位 元元 11月月12月月合合计计 人人力力资资源源部部20132013年年费费用用预预算算表表 分摊至各部门详见后表 全年累计元 人人 力力 资资 源源 费费 用用 预预 算算 表表 2013年年月月 单单位位 元元 费费用用项项目目名名称称 本本年年预预算算 总总费费用用 第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度 1月月2 2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月 1 工资支出 温州 3 社会劳动保险 温州 5