三级理论单选题.doc

三级单选题1.为明确和准确说明项目的范围，通常使用（WBS）。101D2. 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（团队建设与灵活性）。119C3.关于PDCA循环的正确说法是（通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高度）。P1474.招标单位应在评标委员会确定中标单位后2日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起（30日）内与中标单位签订合同。P1615.CPM的特点是(工作逻辑关系及持续时间均肯定 )。A 236.( 承诺 )是受要约人同意要约的意思表示。C 337.假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（ 里程碑图 ）。C 238.PMP资格论证是一种独立的(专业 )资格认证。B 129.项目经理的组织作用之一是（对团队成员分配任务并授权 ）。C 2010.(审查交付物)是项目阶段结束的标志。A 811.衡量项目成功的主要标准是（客户满意度）D 612.(质量规划)就是确定项目应采用的质量标准以及如何达到这些标准。D 1013.( 自然收集 )是在日常的工作渠道中获取的有关项目信息。A 9314.项目构思是以项目(承约商 )为主体。B 9215.机会研究数据资料的精度误差可在(30 )以内。C 9416.项目评估是项目投资前期进行(决策管理)的重要环节。D 9717.项目评估侧重于 (项目投资的宏观效益 )。A 9818.（资源负荷图）可以直观地显示资源在各个时间点上的分布情况。P111A 19.直方图中，纵坐标表示的是（频数）。C17120.费用控制三步曲是指（确立标准、衡量成效、纠正偏差）。A17021.寻找影响质量主次因素的方法是（排列图）。D17022.合同收尾就是按照合同要求，对项目进行验收、付款和（移交）等工作。179A23.（收集项目记录和文档以及起草项目总结报告）是助理项目管理师应该完成的项目合同收尾工作。179D24.（项目成员工作日记）不属于项目记录和文档。180D25.（鉴定成本）是指为了确保项目质量达到质量标准的要求，而对项目本身以及对材料、配件、设备等进行试验、检验所需的费用。D P14427.控制图是用来(分析质量波动的原因 )。B2628.应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果的过程是（风险控制 ）。D2829.合同权利义务终止的情形之一是(因不可抗力致使不能实现合同目的 )。C3430.因特殊原因需延长工作时间的，每日不得超过（ 1小时 ）。A3231.产生项目的基本前提是(项目 )。D 8832.( 需求表达 )就是客户从自身角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达其已识别的需求。C 8834.可行性研究是对拟投资项目在(技术、经济和社会 )上是否合理和可行，进行全面分析论证。B 9436.节点在单代号网络图中表示（一项工作）。40A37.（因果分析图）是将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。128B38.将错误排除在过程之外的一种质量控制的方式是（预防）。B 8139.（竣工检查费）属于鉴定成本。B 14440.（系统因素）是操作不按规程而引起质量问题的因素。A 8141.合同收尾就是按合同要求对项目进行（验收、付款、移交 ）。D 17942.依据项目范围说明书将项目范围内的资源分解到具体的执行单元，叫做（C RBS39）。43.一般机会研究包括（地区、部门、资源）。D 9344.引起项目范围变更的原因之一是（最初项目范围界定中的错误与遗漏）。C 16345.SWOT技能是指通过对项目的（优势与劣势）进行分析，对项目风险进行识别。A 12846.影响型领导风格适合于团队建设的（疑问阶段）阶段。B 6647.有效沟通的前提是（ 共同的语言和沟通的愿望 ）。B 15548.询价采购适用于（价值较小或属于标准规格产品）。B 7449.对项目范围做出准确的定义，通常使用（A WBS101）。50.项目启动时的首要工作是（D需求的识别88）。52.（B里程碑图 42 ）主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。 53.团队组成过程中，应把握的首要原则是（D建立项目经理的领导权威148）。54.（公司人员在报刊上看到某项目信息）不属于信息的自然收集途径。B 9255.（C香蕉曲线110 ）不是资源说明书的表现形式。 56.项目风险和不确定性最高的时间是（A项目开始时8 ）。 57.一般机会研究和特定项目机会研究的关系是（A一般机会研究在前一阶段，特定项目机会研究在后一阶段93）。58.用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用的是（C预防成本）。P14459.沟通过程模式最简单的三个要素包括信息的（A发送者、传递渠道、接受者）。P6860.项目交付后，因产品质量或服务不能满足规定的质量要求，导致索赔、修理或信誉损失而支付的费用是（D外部损失成本）。P14461.在质量成本建立阶段，数据以质量管理部门统计、调查的资料为主，以（B会计资料）为辅。P14562.有效团队协作的首要原则是（D设定共同目标）。P6563.（C项目情况评审会议）是项目管理者获得信息、解决问题以及了解项目进展情况的一种方式。P15264.招投标的基本特征是（C平等性）、竞争性和开放性。P15866.当合格率较低时，（D损失成本高）。P14467.下列属于管理收尾工作的是（整理项目文件）。179A69.一个软件开发项目，软件的开发周期、成本、质量、费用、人力等可以满足( A工作目标5 )。70.项目团队组建原则之一是（层次性 ）。B 2071.项目团队的灵魂是( 项目经理 )。C 1972.( 职能式 )组织结构，全职人员的数量最少。C 1973.( 范围核实 )是对项目范围进行正式认可。D 2274.WBS的三个基本要素是（层次结构、编码、报告）。P102B75. 在各种采购合同中，（成本加固定百分比合同）会缩短项目周期，但不能鼓励承包商降低成本。P136C76.在决策树中，“”和“”分别代表（决策点和终点）。P133D77.（确定所需资源种类和数量）是编制资源说明书的主要目的。P110A78. 编制综合计划时应当使项目各方利益相关者利益最大化，反映了编制综合计划的（社会性）原则。P139B79.项目管理过程中，规章制度的发布一般采用（公告）的方式更合适。P123C80.每个成员或组织可与其相邻的两个成员或组织进行信息沟通，这样的沟通网络属于（环式）B 7081.下列选项中，不属于常见的非传统团队的是（绩效评估团队）。A14882.良好沟通的前提是（选择适当的沟通方式）。B 15083.（汇报性口头报告）是项目沟通中使用最多的一种口头报告。C 15485.标底的构成包括三部分，即项目采购成本、投标者合理利润和（风险系数）。C 15986.关于项目管理的主要目标，不正确的说法是(不能满足尚未识别的要求和期望 )。D 687.大多数项目产出物的生命期(长于 )项目的生命期。B 789.( 组织 )是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构。D 1590.项目利益相关者，通过（合同和协议 ）联系在一起。A1493.项目跟踪的基础是( 建立项目管理信息系统 )。A1094.因果关系图又被称为（鱼刺图）。115C95.用来唯一确定项目工作分解结构每一个单元的号码全体被称为（编码系统）。104D96.（沟通需求）是所有项目利益相关者在项目实施过程中信息需求的总和。123A101.公司管理层指示需要在一个项目每一阶段的最后都进行质量审核，这种审核是属于（质量保证过程）的工作。A 143102.平均值表示数据（集中的位置）。A 493103.质量审核不包括（费用审核 ）。C 146104.将整个项目的估算分配到各单项工作中，称为（费用预算）。C 43105.项目的主要工作在WBS中通常被列在第（二）层。B 103106.（ 德尔菲法 ）是邀请专家匿名参加项目风险分析的方法。A 128107.（ 控制图 ）用来分析质量波动究竟是由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判明生产过程是否处于控制状态。B 25108.关于PDCA循环的说法，正确的是（它是由美国质量管理专家戴明提出的）。A 147109.A工作结束6天后B工作才能结束，其正确表示是（C FTF641）。110.（D可行性158）不是招投标的特征。111.（A编码 104 ）可用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元。 112.有限竞争性招标应至少邀请 (B 3 )家单位投标。73114.项目综合计划的综合统一最重要的是（A由项目的主要利益相关者参加139）。115.（D费用偏离计划的因素分析 168 ）是费用责任分析和提出费用控制措施的基础。117.项目信息管理的前提是（A项目信息的收集85）。118.根据劳动法规定，劳动者加班每月不超过（A36）小时。31119.以下（B可行研究是项目评估的结果得以实现的前提 98 ）不是项目评估与可行性研究的联系。120.项目范围界定的过程是 (B项目范围说明书、工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构39 )。 121.依据合同法，当合同的双方当事人混同一人时，（A合同可以终止33）。122.质量成本一般分为运行质量成本和（A外部质量保证成本）。P143123.归纳和整理质量成本数据时，采用最广泛的方法是（C按时间归纳）。P145124.下列选项中不属于项目合同构成要素的是（A利益分配）。P74125.管理人员对项目费用进行控制的主要过程是（监控费用执行情况记录所有适宜的更改通知相关部门更改申请进行控制）。B167126.管理人员在进行费用控制的时候发现某里程碑费用超支，但是却有利于整个项目的质量，不正确的说法是（费用超支一定是坏事，节约一定是好事）。B168127.虽然存在沟通障碍，但有效沟通并非不可实现，可以先从克服沟通障碍做起。克服沟通障碍的方法不包括（排除干扰因素，扩展知识面 ）D175128.对于排列图的理解正确的是（一般左侧纵坐标表示频数）。B 170129.风险控制可以使用的手段是（应对和权变措施）。C175130.用于分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系并明确相关程度的方法是（散布图）。B172131.项目费用控制的基准是（项目费用预算）。B167132.调整进度可以采用的方法不包括（重新安排工作 ）。 D79 133.在项目质量控制中，（机器设备发生故障）是系统因素。C81134.己完工作预算成本350万元，已完工作实际成本368万元，其费用偏差为（18万元） 80135. 身体状况不好导致的沟通障碍属于（个人障碍）。C 174136.编制综合计划的主要目的是（提供项目基线）。P57B138.质量保证定义的关键词是（C信任）。P63139.质量成本一般分为（B运行质量成本）和外部质量成本。P143141.编制附加风险应对计划的目的是（更好的控制风险）。B 176142.对事物的厌恶而导致的沟通障碍属于（个人障碍）。C 174143.对于质量控制工具说法正确的是（控制图又称鱼刺图）。C 171145.（总结经验教训）不属于合同收尾的工作。179D146.下列关于项目收尾的说法中，错误的是（没有必要花费一定的成本进行项目总结）。178C147.项目团队组成后必须进行( D授权)。21148.关于项目阶段特点，不正确的说法是（随着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由小到大逐渐增加）。B 8149.项目的不确定性主要是由(独特性 )造成的。C 5150.项目团队组建原则之一是（目的性 ）。B20151.( 机会研究 )是将项目意向变成项目建议过程中，对所需参数、资料和数据进行量化分析的主要工具。B 93152.评估工作计划一般应包括（评估目的、评估内容、评估方法和评估进度 ）。C 89153.（资源累积需求曲线）一般为一条S形曲线。111D154.（WBS编码）用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元。104A155.（单价合同）的总价值是为完成该项目所需工作量的函数。136A157.标底应该在（签约之前）严加保密。D 159158.项目执行的结果有两种，一种是变更，另一种是（工作结果）。C 61161.全面质量管理的基本工作方法是（PDCA循环）。B 147162.项目沟通最重要的沟通对象是（用户）。A150163.（项目情况评审会议）是项目管理者获得信息、解决问题以及了解项目进展情况的一种方式。C 152164.（预防）是为了将错误排除在过程之外。A81165.在产品特性有周期性变化时，容易产生偏差的抽样方式是（系统抽样）。C83166.母体是指（研究对象的全体）。A83167.范围控制的依据包括（WBS、绩效报告、来自项目内外的变更请求、范围管理计划）。A164168.在时间坐标网络图中记录实际进度情况的曲线称为（实际进度前锋线记录法）。A165169.项目工作排序的最终结果是（网络逻辑图 ）。C 107170.使用可交付成果图形的检查表，主要是为了反映（可交付成果的缺陷部位）。B 118171.在没有以往经验的情况下，最常用的确定里程碑事件的方法是（头脑风暴法）。A 109172.（资源计划矩阵）是根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。C 110175.某一项目由于将原来串行的工作顺序全部改为并行实现，导致项目进行过程中缺乏检验而造成产品质量达不到客户要求，这属于（可管理风险）。A 126176.项目阶段完成以（可交付成果）为标志。D 8177.（项目变更控制）属于范围管理的内容。B 22181.在非肯定性决策分析中，悲观准则指的是（D机会损失值最小准则134）。182.（D执行状况检查例会61 ）是一种定期的正式交换项目信息的方式，使项目的进展情况能及时、有效地得到交流。 183.项目人力资源管理计划的首要任务是（B组织规划119）。184.从总体中不加任何分组、分类和排队，使总体中每一个体都有同等被抽的机会的方法是（A）简单随机抽样64）。185.在正式沟通渠道中的（D全通道式 70 ）沟通，成员之间的合作精神很强。186.用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量的文件是（D资源说明书 44 ）。 187.项目综合计划编制工作的第一步是（B收集各种有关的数据及信息 139 ）。188.下面不属于绩效测量技术的是（B敏感度分析77）。 189.项目投资者的管理重点在（A启动15）阶段。190.直接面对调查对象，可以直接调查被调查对象的现场行为的调查方法是（A观察法89）。191.下面哪一项不是全面质量管理的基本观点（B目标管理147 ）。192.项目计划将由 (C执行过程 62 ) 展开和实施。 193.（B组织方针61）不是项目执行过程的工具。194.项目启动的第一步是( 项目发起 ) P9A195.( 相关市场衍生 )是指因为过去已经发生的项目而派生出的新项目。D 93196.需求建议书是由( 客户 )发出的。B 88197.阐明项目需求的第二步是( 对需求提出一系列问题 )。A 90198.可行性研究数据资料的精度误差可在(10 )以内。A 95199.通过绘制（人力资源需求预测表）可以清晰地表明项目期间各阶段所需要的各类人员数量。120B200.利用德尔菲方法时，专家人数（1050）最合适。128C201.应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（无法显示问题发生阶段的损失值和损失发生的概率）。C 129202.标底的构成不包括（ 流动资金 ）。D 159204.相对于项目可行性研究而言，项目评估更侧重于（项目投资的宏观效益）。D 98205.能够帮助预测在项目实施过程中何处可能发生何种质量问题的项目质量计划编制方法是（流程图法）。C 115208.节点在双代号网络图中表示（A 一个事件 ）。41 210.减少项目风险的最佳方法是（A实施较好的计划）。126211.质量管理（D主要是管理者的责任46）。212.（B 费用控制80 ）用于保证项目的各项工作在预算或可接收范围内进行，这是项目成功完成的一个重要指标。 213.机会研究数据精度的误差可在（30%）以内，所需费用约占投资总额的（0.2%-1%）。94216.PERT的特点是( 工作逻辑关系确定，工作持续时间不肯定 )。P23C217.( 要约 )是希望和他人订立合同的意思表示。P33A218.依据劳动法，符合法律、法规的是（劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时 ）。 P31D219.因技术进出口合同争议提起诉讼或申请仲裁的期限为（四年 ）。P35C220.采购的主要程序依次是（编制采购计划、询价、供方选择、合同管理 ）。P27B221.通常一个项目的四个阶段是启动、（ 规划，实施，收尾 ）。P7C222.在（ 纯项目型 ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A 19223.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ 沟通 ） D 20228.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是（A项目报告）。P153231.（C预防成本）是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用。P144234.招标单位应在评标委员会确定中标单位后（2日）内发出中标通知书，并在发出通知书之日起30日内与中标单位签订合同。P161 B235.( 广义团队 )是两个以上的项目利益相关者通过一定的互动构成的利益共同体。A14236.项目采购指的是( 从项目组织外部获得货物和服务的过程 )。D27237.在现代项目管理中，判断一个项目是否成功的中心标志是（让客户满意 ）。B12238.进行工作细分是为了得到（ 工作分解结构 ）。D10241.排列图是用来(寻找影响质量的主要因素 )。D25242.对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个(系统 )的过程。B27245.需求识别结束于(发布需求建议书 )。B 88246.需求分析为( 投资决策 )提供必要的准备工作。D 87248.检查工作之间逻辑关系的变化情况，是为了（适时调整）。D166250.在直方图中，横坐标表示的是（质量特性）。C171251.产生质量偏差的环境原因包括（技术环境、劳动环境、自然环境）。B 173252.根据产生障碍对象的不同，沟通障碍可以分为（个人障碍和组织障碍）。A174253.（项目收尾）是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始。178B254.（总结经验教训）属于项目管理收尾的工作。179D258.风险控制的依据是（风险管理计划）。B 175260.对于一些专卖物品，通常选择（直接签订合同 ）采购方式。C 73262.质量管理中的PDCA循环是指（计划、实施、检查、处理）。D 47263.风险评估的首要工作是确定风险事件的（概率分布）。A 129264.鱼刺图有助于（逐步深入研究和讨论质量问题）。B 171265.做好（项目设计）是采购计划的先决条件。A 65266.资源横道图最适合于描述（各个资源在各个项目阶段的消耗情况）。C 110267.项目综合计划编制过程中，首先需要进行的工作就是（综合协调）。A 139270.公开竞争性投标可以称为（C 无限竞争性投标 ）。73 271.可以综合考虑进度和费用的绩效测量技术是（C挣值分析）。143273.计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术是（C图形评审技术 ）。23274.机器设备的正常磨损对产品质量的影响属于（A偶然因素 ）。81275.标底的构成不包括（C评标委员会的成本）。159276.某工作的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是70小时，最有可能的时间是65小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（D65小时）。109277.投资决策的首要环节是（B可行性研究 ）。98278.项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的(可靠性、真实性和客观性 )。B 97279.最常用的确定里程碑事件的方法是（头脑风暴法）。109A281.（因果关系图）可以通过箭线将质量问题与质量因素之间的关系表示出来。115C283.（项目利益相关者分析）是编制项目沟通计划的主要方法。123 A284.（访谈）是通过邀请有类似项目经验的专家，这些专家运用他们的经验做出风险度量。130B285.合同预期成本200万元，固定酬金4万元，酬金增减6万元，如果实际发生成本208万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（206万元）。137B286.某工作的最乐观时间是8小时，最悲观的时间是32小时，最有可能的时间是20小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（20）小时。109C287. 在项目综合计划初步方案的编制过程中，一般采用（分步集成）的方法。139D288. 集体决策的沟通一般需要采用（会议）的沟通方式更合适。123A289.项目团队在形成阶段适合于（A指导型）的领导方式。P66292.以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告是（项目管理级进度控制报告）。B166293.当用户的要求直接反映在项目的合同或技术文件中时，这种要求便属于（明示的需要 ）A82295.项目范围变更请求的形式的分类方法不包括（系统形式或随机形式）。C163296.编制附加风险应对计划的目的是（更好的风险控制）。B176297.在项目范围变更的影响因素中，（市场上出现了某种新产品）属于经营环境变化。B164300.项目计划过程应当从对各种制约因素的综合分析中权衡利弊，这符合制定综合计划的（整体最优）原则。139C301. 一般情况下，在一个项目生命期的（ 实施 ）阶段花费成本最多。C 8302. 团队建设在项目的（规范）阶段，领导应该采用参与型的领导风格。C 66303. 不属于项目风险定量评估方法的是（矩阵图分析）。D 130304. 运行质量成本中，（索赔费用）属于外部损失成本。D 144305. 沟通的基本内容包括（事实、情感、价值取向、基本观点）。A 149306. 分析由客观条件导致项目主要经济评价指标发生变动程度的风险评估方式是（C敏感性分析 132）。307. 根据劳动法的相关规定，禁止用人单位招用未满（B 16 ）周岁的未成年人。31 308. 项目构思的主体是（A承约商92）。309. 在非肯定型决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（B 极大极大准则134 ）。310. 关于项目定义的説法，不正确的是(项目结果只可以是一种产品 )。P4A 311. 一个软件开发项目，软件的功能、可靠性、可扩展性等目标要求可以满足(产品目标 )。P5B 312. 关于项目特点的説法，正确的是(项目具有独特性 )。P5C 313. (工作界定 )是为完成各种项目的可交付成果，确定必须进行的各项具体活动。P23D314. （滚动计划法）是人力资源管理计划编写的方法。P121D315. （组织规划）就是根据项目目标及工作内容的要求确定