过程组和知识域 v11.xls

4 4 整整体体管管理理 4 14 1 制制定定章章程程4 24 2 制制定定项项目目初初步步范范围围说说明明书书4 34 3 制制定定项项目目管管理理计计划划4 44 4 指指导导和和管管理理项项目目执执行行 依依据据 4 4工工具具 4 4成成果果 1 1依依据据 4 4工工具具 3 3成成果果 1 1依依据据 4 4工工具具 3 3成成果果 1 1依依据据 7 7工工具具 2 2成成果果 6 6 1合同 项目选择方 法 项目章程1项目章程 项目管理方 法论 项目初步范围说明书 1项目初步范围 说明书 项目管理方 法论 项目管理计划1项目管理计划 项目管理方 法论 1可交付成果 2项目工作说明书 项目管理方 法论 2项目工作说明书 项目管理信 息系统 2项目管理各过 程 项目管理信 息系统 2批准的纠正措施 项目管理信 息系统 2请求的变更 3事业环境因素 项目管理信 息系统 3事业环境因素专家判断3事业环境因素 专家判断3批准的预防措施 3实施的变更请求 4组织过程资产专家判断4组织过程资产4组织过程资产 4批准的变更请求 4实施的纠正措施 5批准的缺陷补救5实施的预防措施 6确认的缺陷补救6实施的缺陷补救 7行政收尾程序7工作绩效信息 4 54 5监监控控项项目目工工作作4 64 6整整体体变变更更控控制制4 74 7 项项目目收收尾尾 依依据据 3 3工工具具 4 4成成果果 5 5依依据据 7 7工工具具 3 3成成果果 9 9依依据据 6 6工工具具 3 3成成果果 4 4 1项目管理计划 项目管理方 法论 1推荐的纠 正措施 1项目管理计划 项目管理方 法论 1批准的变更请求 new 1项目管理计划 项目管理方 法论 1行政收尾程 序 2工作绩效信息 项目管理信 息系统 2推荐的预 防措施 2请求的变更 项目管理信 息系统 2否决的变更请求2合同文件 项目管理信 息系统 2合同首尾程 序 3否决的变更请求 EVM 3推荐的缺 陷补救 3工作绩效信息专家判断3项目管理计划3事业环境因素 专家判断 3最后产品 服务或成果 实施的纠正 措施 4预测4推荐的预防措施4范围说明书 new 4组织过程资产 4组织过程资 产 new 5请求的变 更 5推荐的纠正措施5批准的纠正措施5工作绩效信息 6推荐的缺陷补救6批准的预防措施6可交付成果 7可交付成果7批准的缺陷补救 8确认得缺陷补救 9可交付成果 5 5 范范围围管管理理 5 15 1范范围围规规划划5 25 2范范围围定定义义5 35 3制制定定WBSWBS 依依据据 5 5工工具具 2 2成成果果 1 1依依据据 5 5工工具具 4 4成成果果 3 3依依据据 4 4工工具具 2 2成成果果 6 6 1事业环境因素专家判断 项目范围管 理计划 1组织过程资产产品分析1项目范围说明书1组织过程资产 WBS样板 1 项目范围说 明书 new 2组织过程资产 样本 表格 标准 2项目章程 其他方案分 析 2请求的变更 2项目范围说明 书 分解2 WBS 3项目章程 3项目初步范围说 明书 专家判断 3项目范围管理计划 new 3项目范围管理 计划 3 WBS词汇表 4项目初步范围说 明书 4项目范围管理计 划 利害关系者 分析 4批准的变更请 求 4 范围基准 5项目管理计划5批准的变更请求 5 项目范围管 理计划 new 6 请求的变更 5 45 4范范围围核核实实5 55 5范范围围控控制制 依依据据 4 4工工具具 1 1成成果果 3 3依依据据 7 7工工具具 4 4成成果果 8 8 1 项目范围说明 书 检查 1 可验收的 可交付成果 1 项目范围说明 书 变更管理系 统 1 项目范围说明书 new 2 WBS词汇表 2 请求的变 更 2 WBS偏差分析2 WBS new 3 项目范围管理 计划 3 推荐的纠 正措施 3 WBS词汇表补充规划3 WBS词汇表 new 4 可交付成果 4 项目范围管理 计划 配置管理系 统 4 范围基准 更新 5 绩效报告5 请求的变更 6 批准的变更请 求 6 推荐的纠正措施 7 工作绩效信息7 组织过程资产 更新 8 项目范围管理计划 new 6 6 时时间间管管理理 6 16 1活活动动定定义义6 26 2活活动动排排序序6 36 3活活动动资资源源估估算算6 46 4活活动动时时间间估估算算 依依据据 6 6工工具具 5 5成成果果 4 4依依据据 5 5工工具具 5 5成成果果 4 4依依据据 6 6工工具具 5 5成成果果 5 5依依据据 8 8工工具具 5 5成成果果 2 2 1 组织过程资产专家判断1 活动清单1 活动清单 紧前关系绘 图法PDM 1 活动清单 new 1 事业环境因 素 专家判断 1 活动资源需 求 1 事业环境因素专家判断 1 活动时间持续 估算 2 事业环境因素样板2 活动属性2 活动属性 箭线绘图法 ADM 2 活动属性 new 2 组织过程资 产 多方案分析 2 资源分解结 构 2 组织过程资产参数估算 2 活动属性 new 3 WBS 规划组成部 分 3 里程碑清 单 3 项目范围说明 书 进度网络模 板 3 项目进度网络图3 活动清单 出版的估算 数据 3 活动属性 new 3 活动清单后备分析 4 WBS词汇表分解 4 请求的变 更 4 里程碑清单 确定依赖关 系 4 请求的变更4 活动属性 项目管理软 件 4 资源日历 new 4 活动属性类比估算 5 项目范围说明 书 滚动式规划 5 批准的变更请 求 利用时间提 前量和滞后 量 5 资源可利用 情况 自下而上估 算 5 请求的变更5 活动资源需求三点估算 6 项目管理计划 6 项目管理计 划 6 项目范围说明书 6 56 5制制定定进进度度表表6 66 6进进度度控控制制7 资源日历 依依据据 9 9工工具具 10 10成成果果 8 8依依据据 4 4工工具具 6 6成成果果 9 9 8 项目管理计划 风险 登记册 活动费用估算 1 组织过程资产 1 进度网络 分析 1 项目进度 表 1 进度管理计划进度报告1 项目管理计划 new 2 事业环境因素 2 CPM关键路 径法 2 进度基准2 进度基准绩效衡量2 进度基准 new 3 活动清单3 进度压缩 3 进度模型 数据 3 绩效报告偏差分析3 绩效衡量 4 活动属性 4 假设情景 分析 4 活动属性 new 4 批准的变更请 求 进度变更控 制系统 4 请求的变更 5 项目进度网络 图 5 资源平衡 5 活动资源 要求 new 项目管理软 件 5 推荐的纠正措施 6 活动资源要求 6 CCM关键链 法 6 项目日历 new 进度比较横 道图 6 组织过程资产 new 7 资源日历 7 项目管理 软件 7 项目管理 计划 new 项目进 度计划 new 7 活动清单 new 8 项目管理计划 风险登记册 8 应用日历 8 请求的变 更 8 活动属性 new 9 活动持续时间 估算 9 调整时间 提前和滞后 量 9 进度模型 new 10 进度模型 7 7 费费用用管管理理 7 17 1费费用用估估算算7 27 2费费用用预预算算7 37 3费费用用控控制制 依依据据 6 6工工具具 8 8成成果果 4 4依依据据 9 9工工具具 4 4成成果果 4 4依依据据 6 6工工具具 6 6成成果果 8 8 1 事业环境因素类比估算 1 活动费用 估算 1 项目范围说明 书 费用汇总1 费用基准1 费用基准 费用变更控 制系统 1 费用基准 new 2 组织国产资产 自下而上估 算 2 活动费用 估算支持细 节 2 WBS 资金限制平 衡 2 项目资金要求 2 项目资金要 求 预测 2 费用估算 new 3 项目范围说明 书 项目管理软 件 3 请求的变 更 3 WBS词汇表准备金分析3 请求的变更 3 批准的变更 请求 项目管理软 件 3 请求的变更 4 WBS准备金分析 4 费用管理 计划 new 4 合同参数估算4 项目管理计划 new 4 工作绩效信 息 绩效衡量分 析 4 绩效衡量 5 WBS词汇表参数估算5 活动费用估算5 绩效报告 项目绩效审 核 5 预测完工 6 项目管理计划 项目费用管理 计划 项目人员 配备管理计划 风险登记册 确定资源费 率 6 活动费用估算 支持细节 6 项目管理计 划 偏差管理 6 项目管理计 划 new 供应商投标 分析 7 资源日历 7 推荐的纠正 措施 质量成本8 项目进度 8 组织过程资 产 更新 9 费用管理计划 8 8 质质量量管管理理 8 18 1质质量量规规划划8 28 2实实施施质质量量控控制制8 38 3实实施施质质量量控控制制 依依据据 4 4工工具具 5 5成成果果 6 6依依据据 10 10工工具具 4 4成成果果 4 4依依据据 7 7工工具具 10 10成成果果 10 10 1 事业环境因素 成本收益分 析 1 质量管理 计划 1 质量管理计划质量审计1 请求的变更 1 质量管理计 划 因果图 1 质量基准 更新 2 组织过程资产实验设计DOE 2 质量测量 指标 2 质量测量标准 质量规划工 具 2 推荐的纠正措施 2 质量测量指 标 流程图 2 质量控制衡 量 3 项目范围说明 书 其他质量规 划工具 3 质量核对 表 3 工作绩效信息过程分析3 项目管理计划 new 3 质量核对表帕雷托图 3 推荐的缺陷 补救 4 项目管理计划基准对照 4 过程改进 计划 4 过程改进计划 质量控制工 具 4 组织过程资产 new 4 工作绩效信 息 趋势图 4 推荐的纠正 措施 质量成本COQ 5 质量基准5 质量控制衡量 5 批准的变更 请求 散点图 5 推荐的预防 措施 6 项目管理 计划 new 6 批准的变更请 求 6 可交付成果控制图6 请求的变更 7 实施的变更请 求 7 组织过程资 产 直方图 7 确认的可交 付成果 8 实施的纠正措 施 抽样统计 8 确认得缺陷 补救 9 实施的预防措 施 检验 9 项目管理计 划 new 10实施的缺陷补 救 缺陷补救审 查 10 组织过程 资产 new 9 9 人人力力资资源源管管理理 9 19 1人人力力资资源源规规划划9 29 2项项目目团团队队组组建建9 39 3项项目目团团队队建建设设9 49 4项项目目团团队队管管理理 依依据据 3 3工工具具 3 3成成果果 3 3依依据据 5 5工工具具 4 4成成果果 3 3依依据据 3 3工工具具 6 6成成果果 1 1依依据据 8 8工工具具 4 4成成果果 5 5 1 事业环境因素 组织机构图 和岗位描述 1 角色和职 责 1 事业环境因素预分派1 项目人员分派到位 1 项目人员分 派 通用管理技 能 团队绩效评估1 组织过程资产观察与交谈 1 组织过程资产 new 2 组织过程资产组织理论 2 项目组织 图 2 组织过程资产招募2 资源可利用情况 2 人员配备管 理计划 团队建设活 动 2 项目人员分派冲突管理 2 人员配备管理 计划 new 3 项目管理计划 资源活动需求 交际 3 人员配备 管理计划 3 角色和职责谈判 3 人员配备管理计划 new 3 自有可利用 情况 集中办公3 角色和职责 项目绩效评 估 3 推荐的纠正措 施 4 项目组织图虚拟团队培训4 项目组织图问题登记薄 4 推荐的预防措 施 5 人员配备管理 计划 规则5 人员配备管理计划5 请求的变更 奖励与表彰6 团队绩效考核 7 工作绩效信息 8 绩效报告 1010 沟沟通通管管理理 10 110 1沟沟通通规规划划10 210 2信信息息发发布布10 310 3绩绩效效报报告告10 410 4利利害害关关系系者者管管理理 依依据据 4 4工工具具 2 2成成果果 1 1依依据据 1 1工工具具 4 4成成果果 2 2依依据据 7 7工工具具 5 5成成果果 5 5依依据据 2 2工工具具 2 2成成果果 5 5 1 事业环境因素 沟通需求分 析 1 沟通管理 计划 1 沟通管理计划沟通技能1 组织过程资产 new 1 工作绩效信 息 信息演示工 具 1 绩效报告1 组织过程资产沟通方法 1 组织过程资产 new 2 组织过程资产沟通技术 信息发布系 统 2 请求的变更2 绩效衡量状态审查会2 预测2 沟通管理计划问题登记薄2 解决的问题 3 项目范围说明 书 信息收集和 检索系统 3 完工预测 绩效信息收 集和汇总 3 请求的变更 3 批准的变更请 求 4 项目管理计划 制约 假设 经验教训总 结过程 4 质量控制衡 量 费用汇报系 统 4 推荐的纠正 措施 4 批准的纠正措 施 5 可交付的成 果 工时汇报系 统 5 组织过程资 产 new 5 项目管理计划 new 6 批准的变更 请求 7 项目管理计 划 绩效衡量基 准 1111 项项目目风风险险管管理理 11 111 1风风险险管管理理规规划划11 211 2风风险险识识别别11 311 3风风险险定定性性分分析析11 411 4风风险险定定量量分分析析 依依据据 4 4工工具具 1 1成成果果 1 1依依据据 5 5工工具具 5 5成成果果 1 1依依据据 4 4工工具具 5 5成成果果 1 1依依据据 5 5工工具具 2 2成成果果 1 1 1 事业环境因素 规划会议和 分析 1 风险管理 计划 1 事业环境因素文件审查1 风险登记册 1 组织过程资 产 风险概率和 影响评估 风险登记册 new 1 组织过程资产 数据收集合 表示技术 风险登记册 new 2 组织过程资产2 组织过程资产核对表文件 2 项目范围说 明书 风险数据质 量评估 2 项目范围说明书 定量分析和 模型技术 3 项目范围说明 书 3 项目范围说明 书 信息收集技 术 3 风险管理计 划 风险紧迫性 评估 3 风险管理计划 4 项目管理计划4 项目管理计划假设分析4 风险登记册 概率和影响 矩阵 4 风险登记册 5 风险管理计划图解技术风险分类 5 项目管理计划 项目 进度管理计划 项目费 用管理计划 11 511 5风风险险应应对对规规划划11 611 6风风险险监监测测和和控控制制 依依据据 2 2工工具具 4 4成成果果 3 3依依据据 5 5工工具具 6 6成成果果 6 6 1 风险管理计划 消极风险或 威胁应对策 率 1 项目管理 计划 new 1 风险管理计划风险再评估1 项目管理计划 new 2 风险登记册 积极风险或 机会应对策 率 2 风险登记 册 new 2 风险登记册 变差和趋势 分析 2 风险登记册 new 威胁或机会 应对策率 3 与风险相 关的协议合 同 3 批准的变更请 求 储备金分析3 请求的变更 应急应对策 略 4 工作绩效信息风险审计4 推荐的预防措施 5 绩效报告 技术绩效衡 量 5 推荐的纠正措施 状态审查会6 组织过程资产 new 1212 采采购购与与合合同同管管理理 12 112 1采采购购规规划划12 212 2发发包包规规划划12 312 3询询价价12 412 4卖卖方方选选择择 依依据据 6 6工工具具 3 3成成果果 4 4依依据据 4 4工工具具 2 2成成果果 3 3依依据据 3 3工工具具 3 3成成果果 4 4依依据据 7 7工工具具 7 7成成果果 6 6 1 事业环境因素 自制或外购 分析 1 自制或外 购决策 1 采购管理计划标准表格1 采购文件 1 组织过程资 产 投标人会议 1 合格卖方清 单 1 组织过程资产加权系统1 选中的卖方 2 组织过程资