职级薪级表、宽带薪酬.xls

智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资分分类类表表 部门及岗位级别 部门 职级总总经经办办 投投资资部部品品牌牌部部 风风控控部部 技技术术研研发发部部 财财务务部部 综综合合管管理理部部 薪级档差 职位工 资 岗位津贴 第1档 1档2档3档4档5档 投投资资部部媒媒体体投投资资部部 社社群群投投资资部部 赛赛事事投投资资部部 品品牌牌投投资资部部 策策划划部部 创创意意部部 媒媒介介部部 活活动动部部内内容容部部产产品品部部 开开发发部部行行政政部部人人事事部部12345 1级实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习1级级30015002001700170020002000230023002600260029002900 2级2级级30060002006200620065006500680068007100710074007400 3级 行政助理 支持部门 助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理 财会助 理 前台文员3级级3001000030010300103001060010600109001090011200112001150011500 4级助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理出纳行政文员 初级招聘与考核 专员 初级培训 与发展专员 初 级薪酬与福利专 员 4级级30040005004500450048004800510051005400540057005700 5级会计行政专员 招聘与考核专员 培训与发展专 员 薪酬与福利 专员 5级级50050006005600560061006100660066007100710076007600 6级 会计主 管 行政主管 招聘与考核主管 培训与发展主 管 薪酬与福利 主管 6级级500550010006500650070007000750075008000800085008500 7级7级级100056001000660066007600760086008600960096001060010600 8级 总监助理 支持部门 高级行政主 管 高级人力资源主 管 8级级10005800120070007000800080009000900010000100001100011000 9级项目经理 高级财 务主管 9级级10006000130073007300830083009300930010300103001130011300 10级 高级项目经 理 事业部 副总经理 财务 部副经 理 行政部副 经理 人力资源部副 经理 10级级13006000130073007300860086009900990011200112001250012500 11级 项目总监 事业部总经 理 财务部 经理 行政部经理人力资源部经理 11级级1500620014007600760091009100106001060012100121001360013600 12级 分公司副总 经理 高级 项目总监 策划总监策划总监策划总监 财务总 监 行政总监人力资源总监12级级200010000200012000120001400014000160001600018000180002000020000 13级 分公司总经 理 副总经理副总经理副总经理副总经理1313级级500040000400044000440004900049000540005400059000590006400064000 14级执行副总经理 常务副总经理1414级级800080000600086000860009400094000102000102000110000110000118000118000 15级董事长 总经理1515级级1500011000015000125000125000140000140000155000155000170000170000185000185000 注1 本工资体系为宽带薪酬 公司所有岗位统一分为15个职级和薪级 每个薪级分为1 6个薪档 注2 公司招聘新员工 为新员工确定工资 或者员工升迁 调整至新岗位工作 必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪 无特殊情况不得超过 注3 应届毕业生入司工作 一般应在所应聘岗位对应薪级定薪 无论是否有过工作经验 基本档位确定原则 专科生为1档 本科生为2档 硕士生为3档 博士为4档或以上 原则上 应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元 月 开始核定 3个月后 按照实际岗位重新调整薪资等级 注4 实习生入司实习 按照每月1000元 2000元的标准给予实习津贴 不在本薪资等级表内体现 注5 试用期 见习期工资为转正后工资的80 注6 员工在工作岗位和职级不变的情况下 工资调整不得越级 在本级别内调整 应严格按照本级别的档位 不允许破档 现有人员工资 结合今后的薪酬调整情况 逐步调整到与该制度统一 届时将根据个别调整 另行申报审批 制表 制表 制表 批准 智智投投汇汇职职等等职职级级薪薪级级表表 序号 职 等 职级薪级职级工资 基基本本工工资资月月度度考考核核奖奖基基数数 基础工资岗位工资小计 月度绩效 考核 1 一 层 级 A 专 员 级 A111500 3000200020004000 2A223000 6000300030006000 3A336000 10000400040008000 4 二 层 级 B 经 理 级 B146000 8000400040008000 5B258000 100006000600012000 6B3610000 150008000800016000 7 三 层 级 C 总 监 级 C1710000 12000100001000020000 8C2812000 20000200002000040000 9C3920000 50000300003000060000 10 四 层 级 D 副 总 级 D11030000 40000300003000060000 11D21140000 1000005000050000100000 12D312100000 1500008000080000160000 13 五 层 级 E 总 经 理 E11360000 800005000050000100000 14E21480000 1000008000080000160000 15E315100000 200000100000100000200000 公司所有岗位分为5个层级 每个层级分为3级 分别为 一层级 A 专员级 二层级 B 主管级 三层级 C 部门经理级 四层级 D 副总级 五层级 E 总经理级 其他 月总工资 年度考核 小计 年度工资总 额 月度目标 考核奖 小计 年度绩效考 核奖 年度目标考 核奖 智智投投汇汇职职等等职职级级薪薪级级表表 月月度度考考核核奖奖基基数数 公司所有岗位分为5个层级 每个层级分为3级 分别为 一层级 A 专员级 二层级 B 主管级 三层级 C 部门经理级 四层级 D 副总级 五层级 E 总经理级 智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资登登记记表表 部部门门工工资资级级别别 业业务务部部门门支支持持部部门门 职级投投资资部部品品牌牌部部 销销售售管管理理中中心心 总总经经理理 室室 技技术术部部财财务务部部 行行政政管管理理中中心心 部门 管管理理部部 支支持持 部部门门 销销售售部部行行政政人人事事部部 1级基础业务员业务部门 2级专案助理业务部门 3级 初级风控 专员 专员中级业务员业务部门 3级财会助理前台文员支持部门 4级助理助理助理高级业务员业务部门 4级出纳行政文员初级招聘专员支持部门 5级 中级风控 专员 中级专员 培训专员销售主管业务部门 5级培训专员会计行政专员 招聘与考核专员 培训与发展专员 薪酬与福利专员 支持部门 6级 高级风控 专员 高级培训专员业务部门 6级会计主管行政主管 招聘与考核主管 培训与发展主管 薪酬与福利主管 支持部门 7级主管主管主管销售副经理业务部门 7级 总经理 助理 财务经理行政经理人力资源经理支持部门 8级经理经理经理销售总经理业务部门 8级财务总监行政总监人力资源总监支持部门 9级总监总监销售总监业务部门 10级副总经理 11级总经理 注1 本工资体系为宽带薪酬 公司所有岗位统一分为11个职级和薪级 每个薪级分为1 9个薪档 注2 公司招聘新员工 为新员工确定工资 或者员工升迁 调整至新岗位工作 必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪 无特殊情况不得超过 注3 应届毕业生入司工作 一般应在所应聘岗位对应薪级定薪 无论是否有过工作经验 基本档位确定原则 专科生为1档 本科生为2档 硕士生为3档 博士为4档或以上 原则上 应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元 月 开始核定 3个月后 按照实际岗位重新调整薪资等级 注4 实习生入司实习 按照每月1500元 3000元的标准给予实习津贴 不在本薪资等级表内体现 注5 试用期 见习期工资为转正后工资的80 注6 员工在工作岗位和职级不变的情况下 工资调整不得越级 在本级别内调整 应严格按照本级别的档位 不允许破档 现有人员工资 结合今后的薪酬调整情况 逐步调整到与该制度统一 届时将根据个别调整 另行申报审批 制表 薪级档差职位工资 岗位津贴 1档2档3档4档5档6档7档8档 12345678 1级级10018003002100210022002200230023002400240025002500490049002700270028002800 2级级10025003002800280029002900300030003100310032003200330033003400340035003500 3级级15030003003300330034503450360036003750375039003900405040504200420043504350 3 3级级15030003003300330034503450360036003750375039003900405040504200420043504350 4级级15040003004300430044504450460046004750475049004900505050505200520053505350 4 4级级15045003004800480049504950510051005250525054005400555055505700570058505850 5级级20040003004300430045004500470047004900490051005100530053005500550057005700 5 5级级20050003005300530055005500570057005900590061006100630063006500650067006700 6级级30050003005300530056005600590059006200620065006500680068007100710074007400 6 6级级30060003006300630066006600690069007200720075007500780078008100810084008400 7级级600600050065006500710071007700770083008300890089009500950010100101001070010700 7 7级级6007500500800080008600860092009200980098001040010400110001100011600116001220012200 8级级20008000500850085001050010500125001250014500145001650016500185001850020500205002250022500 8 8级级100080005008500850095009500105001050011500115001250012500135001350014500145001550015500 9级级50001000050010500105001550015500205002050025500255003050030500355003550040500405004550045500 1010级级100002000050020500205003050030500405004050050500505006050060500705007050080500805009050090500 1111级级2000040000500405004050060500605008050080500100500100500120500120500140500140500160500160500180500180500 批准 智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资登登记记表表 工工资资级级别别 注1 本工资体系为宽带薪酬 公司所有岗位统一分为11个职级和薪级 每个薪级分为1 9个薪档 注2 公司招聘新员工 为新员工确定工资 或者员工升迁 调整至新岗位工作 必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪 无特殊情况不得超过 注3 应届毕业生入司工作 一般应在所应聘岗位对应薪级定薪 无论是否有过工作经验 基本档位确定原则 专科生为1档 本科生为2档 硕士生为3档 博士为4档或以上 原则上 应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元 月 开始核定 3个月后 按照实际岗位重新调整薪资等级 注4 实习生入司实习 按照每月1500元 3000元的标准给予实习津贴 不在本薪资等级表内体现 注5 试用期 见习期工资为转正后工资的80 注6 员工在工作岗位和职级不变的情况下 工资调整不得越级 在本级别内调整 应严格按照本级别的档位 不允许破档 现有人员工资 结合今后的薪酬调整情况 逐步调整到与该制度统一 届时将根据个别调整 另行申报审批 9档 9 29002900 36003600 45004500 45004500 55005500 60006000 59005900 69006900 77007700 87008700 1130011300 1280012800 2450024500 1650016500 5050050500 100500100500 200500200500 智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资登登记记表表 工工资资级级别别 注1 本工资体系为宽带薪酬 公司所有岗位统一分为11个职级和薪级 每个薪级分为1 9个薪档 注2 公司招聘新员工 为新员工确定工资 或者员工升迁 调整至新岗位工作 必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪 无特殊情况不得超过 注3 应届毕业生入司工作 一般应在所应聘岗位对应薪级定薪 无论是否有过工作经验 基本档位确定原则 专科生为1档 本科生为2档 硕士生为3档 博士为4档或以上 原则上 应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元 月 开始核定 3个月后 按照实际岗位重新调整薪资等级 注4 实习生入司实习 按照每月1500元 3000元的标准给予实习津贴 不在本薪资等级表内体现 注5 试用期 见习期工资为转正后工资的80 注6 员工在工作岗位和职级不变的情况下 工资调整不得越级 在本级别内调整 应严格按照本级别的档位 不允许破档 现有人员工资 结合今后的薪酬调整情况 逐步调整到与该制度统一 届时将根据个别调整 另行申报审批 公公司司职职等等职职级级薪薪酬酬表表 职职位位等等级级职职位位级级别别职职级级工工资资绩绩效效决决策策管管理理类类 支支持持管管理理类类 行行政政管管理理人人事事管管理理 总经理 18100000 200000 总经理 1780000 100000 1660000 80000 副总级 15100000 150000 副总经理 1440000 100000 1330000 40000 总监级 1220000 50000 行政经理部门总监1112000 20000 1010000 12000 经理级 910000 15000 总经理助理行政主管部门经理88000 10000 76000 8000 专员级 35000 8000 行政专员 企划专 员 外联专员 人事专员23000 5000 11500 3000 其他说明 实习岗规定补贴范围 根据面试总体评分结果 试用期工资 正式岗位级别的80 根据面试总体评分结果 职职等等职职级级表表 诠诠释释 一 职位等级A I 职位等级分为9个等级 将对应财务费用内控的报销标准等级 二 职位级别23级 职位级别划分 目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道 为加薪以及晋升提供依据 三 公司岗位分四大类 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 四 公司职位级