月行事历编排模板银行保险版.xls

支公司银保部2010年 11 月份行事历 月度目标 新单4000万 趸缴3400万 期交600万 人力25人 日期内容主持人专题讲师 第一周 快速启动周 经营目标 20 经营主题 经营措施 渠道管理 各渠道 网点 柜员的快速启动 与渠道 网点 柜员沟通本月目标与措施 销售管理 各团队 客户经理的快速启动 与团队人员沟通本月目标与措施 队伍管理 各级人员的士气激励 信心出发 本月第一个早会的召开 新人开设工号 跟班教育与 衔接教育 1星期一早会年度冲刺 收关之战 2星期二夕会大客户开拓 3星期三 征地组会议政策宣导 研讨策略 4星期四夕会网点实操训练 一 5星期五夕会心得分享 竞赛追踪 6星期六 7星期日 第二周 技能提升周 经营目标 25 经营主题 经营措施 渠道管理 各渠道 网点 柜员业务进展情况分析与追踪 与渠道 网点 柜员沟通业务进展情况 进行网点培训 销售管理 各团队 客户经理业务进展情况的分析与追踪 低绩效人员的强力追踪和激励 队伍管理 低绩效人员和新人的辅导与训练 爱心激励会的召开 新人衔接教育 8星期一早会轻松考核 9星期二夕会成功参与产说会 10星期三 爱心激励会自我突破 11星期四夕会网点实操训练 二 12星期五夕会分享 考核追踪 13星期六产说会XX趸交 14星期日 第三周 全力冲刺周 经营目标 30 经营主题 经营措施 渠道管理 各渠道 网点业绩的全力冲刺 与渠道各级人员沟通业务进展情况 举办网点沙龙 销售管理 各团队 客户经理的全力冲刺 标杆树立 序时进度的强力追踪 措施制定 产说会准 备 队伍管理 队伍管理 新人招募和人员的差异化训练 创业说明会 代资考 差异化人员培训班 的举办低绩效人员和新人的辅导与训练 15星期一早会方案梳理 说明会意向追踪 16星期二夕会成功增员 17星期三技能进修中级以下客户经理达标考核 18星期四夕会网点实操训练 三 19星期五夕会创说会摸底与沟通 20星期六创说会成功有约 21星期日 第四周 目标达成周 经营目标 25 经营主题 经营措施 渠道管理 渠道目标阶段追踪落实 沟通渠道目标达成进度情况 核心网点追踪各渠道 网点 柜员业务进展情况的分析与追踪 销售管理 月度目标达成 职级考核追踪 产品说明会的举办 队伍管理 新人培训 新人培训班的举办 22星期一早会增员追踪 岁末冲刺 23星期二夕会增员促成技巧 24星期三 25星期四夕会网点实操训练 四 26星期五夕会分享与追踪 27星期六 28星期日 第五周 总结计划周 经营目标 超载自我 经营主题 经营措施 渠道管理 本月的总结 下月目标确立和企划 与渠道沟通 共同确定下月业务目标 销售管理 销售管理 本月的总结 下月目标确立和企划 月度经策会 队伍管理 新人上岗前准备和网点人员调整 网点客户经理调整 29星期一月经策会月总结 开门红准备 30星期二 31星期三 重要行事 9 10周经策会 9 10周经策会 9 10周经策会 支公司银保部2010年 11 月份行事历 月度目标 新单4000万 趸缴3400万 期交600万 人力25人 第一周 快速启动周 经营目标 20 渠道管理 各渠道 网点 柜员的快速启动 与渠道 网点 柜员沟通本月目标与措施 销售管理 各团队 客户经理的快速启动 与团队人员沟通本月目标与措施 队伍管理 各级人员的士气激励 信心出发 本月第一个早会的召开 新人开设工号 跟班教育与 衔接教育 第二周 技能提升周 经营目标 25 渠道管理 各渠道 网点 柜员业务进展情况分析与追踪 与渠道 网点 柜员沟通业务进展情况 进行网点培训 销售管理 各团队 客户经理业务进展情况的分析与追踪 低绩效人员的强力追踪和激励 队伍管理 低绩效人员和新人的辅导与训练 爱心激励会的召开 新人衔接教育 第三周 全力冲刺周 经营目标 30 渠道管理 各渠道 网点业绩的全力冲刺 与渠道各级人员沟通业务进展情况 举办网点沙龙 销售管理 各团队 客户经理的全力冲刺 标杆树立 序时进度的强力追踪 措施制定 产说会准 备 队伍管理 队伍管理 新人招募和人员的差异化训练 创业说明会 代资考 差异化人员培训班 的举办低绩效人员和新人的辅导与训练 第四周 目标达成周 经营目标 25 渠道管理 渠道目标阶段追踪落实 沟通渠道目标达成进度情况 核心网点追踪各渠道 网点 柜员业务进展情况的分析与追踪 销售管理 月度目标达成 职级考核追踪 产品说明会的举办 队伍管理 新人培训 新人培训班的举办 9 10周经策会 第五周 总结计划周 经营目标 超载自我 渠道管理 本月的总结 下月目标确立和企划 与渠道沟通 共同确定下月业务目标 销售管理 销售管理 本月的总结 下月目标确立和企划 月度经策会 队伍管理 新人上岗前准备和网点人员调整 网点客户经理调整 支公司银保部2010年 月份行事历 月度目标 新单 万 趸缴 万 期交 万 人力 人 日期内容主持人专题讲师 第一周 快速启动周 经营目标 20 经营主题 经营措施 渠道管理 销售管理 队伍管理 1星期一 2星期二 3星期三 4星期四 5星期五 6星期六 7星期日 第二周 技能提升周 经营目标 25 经营主题 经营措施 渠道管理 销售管理 队伍管理 8星期一 9星期二 10星期三 11星期四 12星期五 13星期六 14星期日 第三周 全力冲刺周 经营目标 30 经营主题 经营措施 渠道管理 销售管理 队伍管理 15星期一 16星期二 17星期三 18星期四 19星期五 20星期六 21星期日 第四周 目标达成周 经营目标 25 经营主题 经营措施 渠道管理 销售管理 队伍管理 22星期一 23星期二 24星期三 25星期四 26星期五 27星期六 28星期日 第五周 总结计划周 经营目标 超载自我 经营主题 经营措施 渠道管理 销售管理 队伍管理 29星期一 30星期二 31星期三 重要行事 支公司银保部2010年 月份行事历 月度目标 新单 万 趸缴 万 期交 万 人力 人 第一周 快速启动周 经营目标 20 渠道管理 销售管理 队伍管理 第