现代企业管理教学大纲(64).doc

现代企业管理课程教学大纲课程代码：教学对象：三年制普高生适用专业：院内各专业学 时 数：64学时 其中：理论教学学时：40 课内实训学时：24先 修 课：经济学原理、管理学基础一、课程的性质、教学目标和任务1、课程性质：现代企业管理课程是必修基础理论课。2、教学目的 通过该课程的学习，使学生对现代企业管理的基本原理、理论和专业知识有较全面、系统的认识和了解，同时，通过列举国内外企业管理中的相关案例，来帮助学生理解、掌握和运用有关理论，从而使理论和实践相结合，使得他们能够在工作和生活中主动运用管理科学的原理和方法来解决实际问题，进而提高他们运用理论分析、解决实际问题的能力。3、教学任务通过本课程的学习，使学生对企业管理的基础理论、基本原理和基本方法有一定的了解和把握，同时，通过引入大量国内外企业管理中的相关案例，进一步加深学生对企业管理相关内容和方法的理解和掌握。另外，通过学生对案例的分析和讨论来帮助他们对国内外企业管理实际和现状的了解，并进一步提高学生运用理论解决实际问题的能力。掌握现代企业管理的知识与技能，也有助于培养适应社会经济发展和企业需要的高素质人才，也有利于学生未来的全面发展。二、教学内容和要求第一章 现代企业与企业组织1、教学目的与要求：通过本章学习，使学生了解企业的基本特征、企业类型的选择，企业组织机构的各种类型。懂得企业注册登记的法律程序，掌握企业注册登记的法律要求和程序，明确企业的设立是企业经营管理的逻辑起点，能运用企业设立的基本知识，合理选择企业类型，并按照合法的程序和要求注册登记，开办企业。2、教学重点与难点：企业的基本特征，现代企业的组织形式，企业设立与登记.3、教学内容：第一节 现代企业及其基本特征教学内容：现代的企业概念，特征，基本类型第二节 现代企业制度教学内容：现代企业制度的含义，特征，基本内容，组织形式第三节 企业设立与登记教学内容：企业设立的基本条件与程序，企业登记.有限责任公司的设立与登记，股份公司的设立与登记.企业的变更与终止.第四节 企业组织机构教学内容：企业组织机构的类型，特点，适合对象.第二章 现代企业管理概论1、教学目的与要求：掌握现代企业管理的基本原理和现代企业管理“新三论”的管理方法，了解现代企业管理的共性和特性以及现代企业管理的先进手段。2、教学重点和难点：系统原理及其相应原则；人本原理及其相应原则；动态调节原理及其相应原则；效益统一原理及其相应原则。 3、教学内容：第一节 现代企业管理教学内容：企业管理的概念和特征；现代企业管理的含义和特性、共性以及我国现代企业管理的新特征。第二节 现代企业制度教学内容：现代企业制度的基本含义及特征；公司各种组织形式。第三节 现代企业管理基本原理教学内容：系统原理及其相应的原则；人本原理及其相应原则；动态调节原理及其相应原则；效益统一原理及其相应原则；领导原理及其相应原则。第四节 现代企业管理方法及手段教学内容：现代企业管理常用的方法；现代企业管理“新三论”的管理方法；现代企业管理的先进手段电子计算机第三章 现代企业经营理念与经营战略1、教学目的与要求：要求学生通过本章学习了解现代企业经营理念与经营目标的确立，掌握现代企业的经营环境分析与竞争优势的确立，理解现代企业经营战略的重要性，了解经营战略的基本类型.2、教学重点和难点：现代企业经营经营理念的确立，经营环境分析方法，经营战略的基本类型. 3、教学内容：第一节 现代企业经营理念与经营目标教学内容：现代企业经营管理理念与经营哲学；创新经营；现代企业经营目标。第二节 现代企业经营环境与竞争优势教学内容：企业经营环境与竞争优势；企业外部环境分析；企业内部环境分析。 第三节 现代企业经营战略教学内容：现代企业经营战略的本质；现代企业经营战略的结构与制定；总体经营战略与竞争战略的基本类型。第四章 现代企业经营决策与经营计划教学目的与要求：通过本章教学使学生了解第一节决策概述教学内容：教学重点和难点：量本利分析法，决策树法教学内容：第一节 决策概述教学内容：决策的含义，决策的地位和作用，决策的类型和特点，决策的原则和程序，决策方法。第二节 定量决策方法教学内容：确定型决策方法，不确定型决策方法，风险型问题决策方法第三节 经营计划教学内容计划的含义，计划的种类，计划工作的程序。第五章 现代企业资源管理1、教学目的与要求：掌握现代企业人力、物力、财力和信息资源的管理内容和管理方法。2、教学重点和难点：现代企业人力资源和财力资源的管理内容和方法，特别是人力资源的管理，对企业来说显得越来越重要。 3、教学内容：第一节 现代企业人力资源管理教学内容：现代企业人力资源的定义、规划、开发、培训、激励和评价。第二节 现代企业财力资源管理教学内容：现代企业资金的筹集、管理和分配。第三节 现代企业物力资源管理教学内容：现代企业物力资源、物资管理及设备管理。第四节 现代企业信息资源管理教学内容：信息资源的概念及特征、现代企业信息资源的管理及其概念、特点与方式以及用信息技术改造企业经营方式。第六章 现代企业质量管理1、教学目的与要求：理解现代企业提高产品质量的重要意义，掌握质量的概念及现代企业质量管理，掌握现代企业质量保证体系，了解ISO9000与质量认证。2、教学重点和难点：现代企业质量管理的内容；质量认证体系。 3、教学内容：第一节 现代企业质量与质量管理教学内容：现代企业提高产品质量的重要意义；质量的概念；现代企业质量管理及其发展阶段。第二节 现代企业全面质量管理与质量保证体系教学内容：全面质量管理的概念和特点；现代企业质量保证体系；现代企业全面质量管理的基础工作。第三节 ISO9000与质量认证教学内容：ISO9000族标准概述；质量认证的定义、特点、型式与典型制度及一般程序。第四节 质量控制方法：分层法，调查法，排列图法。因果图法，直方图法，控制图法，散布图法。第七章 产品开发管理教学目的与要求：通过本章教学使学生了解产品整体概念，新产品概念，产品开发的重要意义。掌握产品生命周期基本理论，最佳产品组合方法。了解新产品开发定义，方式，过程。掌握价值工程的基本原理。教学难点与重点：最佳产品组合方法，价值工程的基本原理。第一节产品开发概论教学内容：产品整体概念，新产品概念，产品开发第二节产品生命周期理论与产品创新教学内容：产品生命周期概念，产品生命周期各阶段的划分及特点，产品生命周期理论的意义，延长产品生命周期的策略方法。产品组合策略，最佳产品组合方法。第三节新产品开发与价值工程教学内容：新产品开发定义，新产品开发的方式，新产品开发的过程。价值工程含义，价值工程的基本原理，应用价值工程的步骤。第八章 现代企业营销管理 教学目的：理解市场营销的定义、障碍、管理与过程管理，掌握现代企业市场营销的组合策略及整合营销新概念及市场营销的新见解；了解大营销的含义与应对策略。 难点、重点：现代企业市场营销的组合策略；整合营销新概念及市场营销的新见解。第一节 现代企业市场营销概述教学内容：企业与市场；市场营销障碍、管理与过程管理。第二节 现代企业市场营销组合策略教学内容：现代企业市场营销组合策略的概念；产品策略；价格策略；分销策略；促销策略及现代企业市场营销组合策略的运用。第三节 现代企业整合营销新概念教学内容：整合营销的新概念及整合营销理论对传统营销理论的突破。第四节 现代企业市场营销新见解教学内容：营销能力概念的提出；营销能力要素的主要构成；营销能力关系的具体表示和能力水平的不断提高；网络营销。第五节 现代企业进入大营销时代教学内容：狭义营销与广义营销的比较；大营销的涵义及其与市场营销的区别；现代企业如何应对大营销时代。第九章 现代企业文化与企业创新教学目的：了解现代企业文化的含义、内容、主要功能和主要结构，企业创新的含义及现代企业创新的主要内容.把握企业创新的契机，掌握企业创新活动的组织.难点、重点：现代企业文化的内容；中国现代企业文化建设的主要内容和企业文化实务。第一节 现代企业文化的兴起教学内容：现代企业文化的由来及重要性。第二节 现代企业文化的内容教学内容：现代企业文化的主要含义、主要特征、主要内容、主要功能和主要结构。第三节 美、日、中企业文化比较教学内容：美国企业文化特点、日本企业文化特点、中国企业文化特点.第四节 企业创新教学内容：创新的含义、特点、分类及深入理解. 现代企业创新主要内容和契机以及创新活动的组织。第十章 现代企业公共关系1、教学目的与要求：理解现代企业公共关系的原理，掌握现代企业公共关系的实务操作程序和策略，一般了解现代企业公共关系人员的基本素质要求。2、教学重点和难点：现代企业公共关系的五个基本功能；现代企业公共关系策略和营销。3、教学内容：第一节 现代企业公共关系原理教学内容：现代企业公共关系的概念、唯一目标、两条基本方针、四大特点、四个基本要素、六个基本特征、五个基本功能、四项基本职能、四个基本原则、八个现代观念、四个步骤与十种类型。第二节 现代企业公共关系实务教学内容：现代企业公共关系调研、传播、策略、时机与营销。第三节 现代企业公共关系人员基本要求教学内容：现代企业公共关系人员应具备的素质、能力、基本条件及应遵守的道德规范。 三、现代企业管理课程学时分配表章 次教学内容总学时备注合计理论学时实践学时第一章企业与组织862第二章管理概述642第三章现代企业经营理念与经营战略642第四章现代企业经营决策与经营计划642第五章现代企业资源管理642第六章现代企业质量管理642第七章现代企业产品开发管理642第八章现代企业营销管理642第九章现代企业文化与创新642第十章现代企业公共关系642合 计644420四、课内实训项目安排序号实训项目名称学时每组人数实训类型实训要求实训内容1企业设立的条件、程序2单项训练必修掌握企业设立应具备的条件和登记时应经过的程序2企业管理者访谈2综合训练必修访问一位你感兴趣的管理者，了解他的职位、职责和胜任工作所（应）具备的素质与能力。3SWOT分析法2单项训练必修选择一小店或一企业，对其经营环境用SWOT法进行分析43盈亏平衡法2单项训练必修运用所给资料，对企业经营有关问题出进行决策5决策树分析法2单项训练必修运用所给资料，对企业投资进行决策6案例分析人员激励单项训练必修运用所给案例资料分析人员激励在企业管理中的作用，人员激励有哪些方法？7排列图法2单项训练必修运用排列图，找出影响质量的主要因素8案例分析质量管理2单项训练必修根据资料分析某企业质量管理理念、质量管理机制成功之处9新产品开发的过程单项训练必修调查了解某企业新产品开发的全过程104ps策略制定2综合训练必修分析某企业的产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略的运用。11企业文化建设单项训练必修分析身边某企业的企业文化的建设及其特色12案例分析公共关系策