某工程工程监理大纲.doc

黄岩双鸽滨江高层公寓工程施工监理大纲浙江大学建设监理公司黄岩双鸽滨江高层公寓工程施工监理大纲浙江大学建设监理公司二OO一年二月二十八日黄岩双鸽滨江高层公寓工程施工监理大纲目 录 第一章 监理工程概况33 第二章 监理工作任务和目标及措施33 第三章 监理工作依据35 第四章 监理工作内容36第五章 监理班子的组织机构形式43第六章 监理人员组成及简介44第七章 监理人员的进场计划45第八章 工程质量、进度、造价控制的主要手段和措施46第九章 安全、文明施工的监督管理措施51第十章 监理程序52第十一章 各类监理人员职责59第十二章 监理工作守则62第十三章 对本工程监理的实施意见6213.1 对本工程保优、创杯的措施6213.2 对本工程主要分部分项的控制6313.2.1 钻孔灌注桩监理细则6313.2.2 大体积砼的监理细则6613.2.3 高层建筑的定位与垂直度控制6913.2.4 地下室防水工程监理细则7013.2.5 混凝土及砖砌体工程监理细则72第十四章 本工程监理费报价72黄岩双鸽滨江高层公寓工程施工监理大纲第一章 监理工程概况1 工程名称：黄岩双鸽滨江高层公寓工程2 建设单位：黄岩双鸽集团公司3 设计单位：4 地质勘探单位：5 工程地址：黄岩城关后巷6 工程概况：本工程框剪二十六层，建筑面积约38600平方米，工程投资约5000万元。7 施工工期：预计18月。第二章 监理工作任务和目标及措施2.1 施工监理工作任务和目标本工程监理按照招标单位（业主）的委托要求, 对该工程施工进行全过程、全方位监理。即从工程准备阶段开始至工程竣工验收为止整个施工全过程，包括施工招标、桩基施工、主体结构施工、建筑设备、水、电、暖安装施工、装饰工程施工。 1. 施工监理的基本任务： “三大控制”（质量、进度、费用）、“两管理”（合同管理，信息管理）、“一协调”（组织协调）以及对文明施工和安全施工的督促与管理。见下表：控制内容控制任务和目标质量控制对形成工程实体的质量进行控制，达到业主预定的质量标准和质量等级，是整个项目质量控制的重点控制阶段。进度控制对工程的施工进度进行控制，达到业主要求的工期目标，是整个项目进度控制的关键控制阶段。费用控制在合同价格的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价格的控制。 2. 监理主要工作：运用技术管理、合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、投资和工期，督促、检查施工单位严格执行施工合同、施工规范和工程技术标准；代表业主调解施工单位与设计单位之间的矛盾；监督、检查施工单位安全生产和文明施工；严格进行各分部分项工程和隐蔽工程验收；审核设计变更；审核施工有关费用和工程进度款；督促、检查、整理技术档案及竣工验收资料；组织竣工初验和验收。 3. 监理工作目标：施工质量确保优良。控制工程进度，实现业主要求的工期和投资目标。 2-2 实施本工程施工监理和确保监理工作质量的措施1 建立强有的监理班子 人是决定的因素，建立强有力的监理班子是监理工作的关键，我们组织既有坚实理论又有丰富工程实践经验的品德高尚的人员组成监理班子； (1) 将选派担任过大中型建筑工程项目总监的高级工程师并且为国家注册监理工程师担任本工程总监理工程师。(2) 拟派中级职称以上经监理工程师培训参加过大中型工程项目监理的专业工程师，担任本工程的专业监理工程师。(3) 拟派参加过三个以上项目监理的有经验的工程师或助理工程师担任监理员。 2 确保监理人员到位 (1) 为了全面履行监理合同，及时掌握工程动态，更好地组织领导项目监理部的正常工作，更好地实现业主方的建设目标，确保监理人员常驻现场。(2) 根据工程进度，确保各专业监理工程师和监理员及时到位，不脱岗，履行岗位责任制，对各项工序实行跟踪监理，重要工程部位（如桩基、砼工程、防水等）施工过程中实行24小时旁站监理。(3) 确保监理人员相对稳定，确有必要调动需事先征求业主方意见。3实行各类监理人员的岗位责任制，各行其责各司其职（各类监理人员岗位责任制详见第十一章），并实行奖惩制度。对不称职者实行批评教育或清退。4 建立和健全监理制度(1) 加强各类监理人员对本工程监理业务学习并定期专门组织技术交底工作。(2) 每周定期召开全体监理人员会议，研究分析和总结一周来监理工作情况及工程出现的质量、进度、安全等施工情况，以进一步提高监理水平，确保工程质量、安全、进度、投资的控制。 (3) 由总监（或代表）定期组织召开工程例会，协调工程施工中出现的有关问题，以确保三大控制目标的实现。(4) 加强监理方与业主方的联系，紧密合作，热情服务，积极支持。5 制订本工程监理计划(1) 在监理合同签订后，编制监理规划。(2) 根据工程进展情况，编制各分部分项工程的监理实施细则，并向施工单位进行技术交底。(3) 编制进度控制计划和投资控制计划，并按计划进行控制。6 坚持按监理程序办事，为使监理工作有序进行，做到监理工作规范化，制度化和表格化。确保监理资料（信息）的完整性和正确性。7加强资料（信息）的管理工作，专人负责资料（信息）管理。8利用浙江大学建设监理公司的技术优势和检测手段，充分发挥浙江大学建筑工程学院的技术优势，为本工程设计和施工阶段提供技术服务，并利用先进的检测设备对各阶段所用的建材、水电器材、构配件等成品或半成品进行检测，为准确控制原材料和构配件及水电器材等质量提供可靠技术数据。9充分发挥我校科学技术优势，运用土木工程新技术，与建设单位、设计单位、施工单位共同研究进一步提高本工程的施工质量、加快工程进度和降低工程造价，从而提高整个工程建设的投资效益。 第三章 监理工作依据1建设监理合同；2建筑安装工程承包合同；3本工程有关的建设文件；4本工程设计施工图纸及说明、图纸会审纪要及设计变更技术联系单；5建筑安装工程施工及验收规范；6建筑安装工程质量检验评定标准；7建筑安装安全技术规程；8地基与基础工程施工及验收规范；9建筑、结构、水、暖、电工艺设计与施工规范；10地质勘探报告。11其他有关的技术规程、规定、规范。第四章 监理工作内容 4.1 主要内容施工阶段监理的“三大控制”（质量、进度、投资控制），三管理（合同、安全、信息管理），一协调（组织协调）构成施工阶段监理工作的全部内容，按业主要求主要体现为：1 配合业主进行施工招标和分项工程招标工作，参加业主与承包商签订施工承包合同。2 协助业主组织图纸交底，督促施工单位编制施工进度计划，并在实施过程中严格履行合同和施工规范、工程技术标准。3 协助业主做好开工准备，审核开工报告，复核灰线。4 协助业主审批施工承包单位的施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础维护等安全防护措施。5 协助业主审查承包商采购清单，检查工作使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。6 按规定对设计变更单予以签证，代表建设单位协调施工单位与设计等单位之间的矛盾。7 定期召开工程监理例会，参加业主定期召开的工程协调会议，调解工程建设各方有关争议，配合业主处理索赔事项。8 对施工现场实施全过程跟踪监理，检查督促工程进度、施工质量、隐蔽工程、主体工程、实施24小时旁站；对现场原材料取样及试块制作旁站见证，并陪同送检。9 协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行复核。10 协助业主整理审核承包合同文件与技术档案资料及竣工验收资料。11 参加工程决算审核，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12 及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报。13 参加隐蔽和分部、分项工程验收、工程竣工验收。14 负责检查、联系、督促保修业务，鉴定质量问题的责任归属。 4.2施工招投标主要工作内容1) 协助业主方办理招投标申请手续；2) 协助业主方组织标底的编制；3) 协助业主方编制招标文件和发布招标信息；4) 协助业主方对投标单位的资质进行考察、审查及评议；5) 协助业主方组织对投标单位的标书进行评审；6) 协助业主方组织投标单位对工程进行现场考察、工程交底质疑、开标、询标、决标、评标，发放中标通知书等各项招标工作；7) 协助业主方签定工程总承包合同；8) 审查考核各分包单位的资质、工作能力等等，并建议业主方、总包确定分包单位。 4.3施工阶段的“三大”控制主要工作 1 施工阶段质量控制的系统过程 1.1施工全过程的系统控制过程，如下图所示：施工阶段质量控制对投入品的质量控制建筑及安装施工工艺过程的质量控制对产品的质量控制 1.2质量因素的系统控制过程，如下图所示：施工阶段质量控制对的参质与量施控工制人员对设材备料的构质配量件控及制对设所备用的施质工量机控械制对方采法用的施质工量检控测制对环生境产的劳质动量管控理制 2质量控制工作内容 2.1质量的事前控制 2.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据，监理人员应掌握和熟悉质量控 制的技术依据有： 2.1.1.1设计图纸及说明书 2.1.1.2建筑安装工程施工验收规范及质量评定标准 2.1.1.3自审设计图纸及设计资料 2.1.1.4参加施工图纸会审及设计技术交底 2.1.1.5特殊工程施工验收规范及质量标准 2.1.2施工场地的质检验收 2.1.2.1现场障碍物的拆迁及清除后的验收 2.1.2.2现场定位轴线、建筑轴线、垂直度控制及高程桩的 测设、验收 2.1.3审查施工单位的资质 2.1.3.1审查施工单位的质量保证体系及主要技术负责人是否到位 2.1.3.2审查分包单位资质 2.1.4工程材料、构配件和设备的质量控制 2.1.4.1审核工程材料、构配件和设备的出厂证明，技术合格证或质 保书 2.1.4.2某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生 洁具等）还需审查样品后始得订货 2.1.4.3某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验其范围根据 工程性质和质量监理要求另行确定 2.1.4.4对新材料、新型制品，应检查其技术鉴定文件 2.1.4.5对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制，检测手 段应实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收。 2.1.4.6检查结构构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质 保体系 2.1.4.7所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查 2.1.5施工机械的质量控制 2.1.5.1凡直接危及工程质量的施工机械，如打桩机、混凝土搅拌机、 振动器等，按技术说明书检验其相应原技术性能，不符合要 求的，不得在工程中使用 2.1.5.2施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证， 使用时应进行校验或校正 2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 2.1.6.1施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术 和组织措施 2.1.6.2结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件。要求编制工法文件的工程有；桩基工程、钢筋混凝土工程、主体结构工程、防水工程、室内外装饰工程、水电安装工程等，对编就的工法文件应进行审核 2.1.6.3要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施 2.1.6.4针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量 而制定的质量预控措施 2.1.6.5要求总包单提交“土建、安装、装修”标准施工工艺流程图 2.1.7生产环境、管理环境改善的措施 2.1.7.1协助施工单位完善质量保证工作体系 2.1.7.2主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法， 争取当地质监站的支持和帮助 2.1.7.3审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案 2.1.7.4审核施工单位制定的成品保护的措施 2.1.7.5施工单位试验室及工作人员的资质考察 2.1.7.6完善质量报表、质量事故的报告制度等 2.2质量的事中控制 2.2.1施工工艺过程质量控制是以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，每道工序投入要素（人、材料、机械、方法、环境即4M1E）是否符合要求。对工序质量控制手段如下： 观察指以“目视”，“目测”进行检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；试验指通过试件、取样进行的试样检查，或通水、通电、通气进行的 试验等； 2.2.2工序交接检查 上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。 (1)施工单位初验后向现场检查员报告请予检验，主要工序（如浇注混凝土 前的）工序检验，应报告现场监理工程师。(2)工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、质检 部门派员参加。 (3)工序质检意见由监理方参加检验人员签署。 2.2.3隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 2.2.4工程变更的处理 2.2.5设计变更及技术核定的处理 2.2.6工程质量事故处理 2.2.6.1调查研究，对质量事故原因、责任进行分析 2.2.6.2质量事故处理措施的商定 2.2.6.3批准处理工程质量事故的技术措施或方案 2.2.6.4处理措施效果的检查 2.2.7行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师发布停工令。 2.2.7.1未经检验即进行下一道工序作业者 2.2.7.2工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定 措施而效果不好，继续作业者 2.2.7.3擅自采用未经认可或批准的材料 2.2.7.4擅自变更设计图纸的要求 2.2.7.5擅自将工程转包 2.2.7.6擅自让未经同意的分包单位进场作业者 2.2.7.7没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者 2.2.8严格执行单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度 2.2.9质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师，现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方有效 2.2.10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 2.1.11建立质量监理日志现场质监工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况 2.1.12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要 2.2.13定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态 现场监理组每月向总监及建设单位书面报告质量方面的动态，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。 2.3质量的事后控制 2.3.1单位、单项工程竣工验收 2.3.2项目竣工验收 2.3.3审核竣工图及其他技术文件资料 2.3.4整理工程技术文件资料并编目建档 3进度控制工作内容 3.1进度的事前控制 3.1.1编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 3.1.2审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3.1.3审核施工单位提交的施工方案 主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施。 3.1.4审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 3.1.5审定由建设单位供应材料、设备的采、供计划 提供项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，审定有关材料、设备采供计划。 3.1.6协助建设单位按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供 现场 3.1.7协助建设单位组织施工现场“四通（水、电、路、讯一平）”临时 工程的施工，及时为施工单位创造必要的施工条件 3.1.8协助建设单位向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋 3.1.9协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等 设计文件 3.1.10协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备料款 3.2进度的事中控制 3.2.1建立反映工程进度状况的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 3.2.2工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告；计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3.2.3按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质量验收协调进行） 3.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理员需在有关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。 3.2.5工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进行计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。 3.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 3.2.7组织现场协调会 现场协调会一般应定期召开并印发会议纪要 协调会的主要内容是： 3.2.7.1上次协调会执行结果的检查 3.2.7.2协调总承包单位不能解决的内、外关系问题 3.2.7.3总图管理上的问题 3.2.7.4现场有关重大事宜 3.2.8定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况 3.3进度的事后控制 3.3.1进行实际进度与计划进度的对比，分析发生差异的原因 3.3.2制定保证总工期不突破的对策措施 3.3.3制定总工期突破后的补救措施 3.3.4调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件 组织新的协调和平衡 4投资控制工作内容 4.1投资的事先控制 4.1.1熟悉设计图纸和设计要求、标底标书，分析合同价构成要素，明 确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点 4.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向 建设单位索赔的发生 4.1.3督促建设单位按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能按 期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件 4.1.4督促建设单位按合同要求，按期、按质、按量地供应由建设单位 负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件 4.1.5督促建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要 违约造成索赔条件 4.2投资的事中控制 4.2.1按合同规定，及时答复监理单位提出的问题及配合要求，不要造 成违约和对方索赔的条件 4.2.2主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调、配合 工作，不要造成对方索赔的条件 4.2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析 4.2.4严格控制经济费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、使用机构签证、材料代用和材料调价确认等，须项目总监理工程师核签后方有效。 4.2.5按合同规定，及时对已完工工程计量进行验方，不要造成未经监 理验方认可就承认其完成数量的被动局面。 4.2.6按合同规定，及时审核支付进度款，不要造成违约被处以罚款的 条件。 4.2.7按有关部门颁布的价格信息，及时掌握国家调价的范围和幅度。 4.2.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 4.2.9定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况。 4.2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破 的方案和措施。 4.3投资的事后控制 4.3.1审核施工单位提交的工程结算书。 4.3.2公正处理索赔事项。索赔协议或处理意见由专业监理工程师组织 起草，由总监理工程师核签。 第五章 监理班子的组织机构形式为全面实施本项目整个工程的施工监理, 拟组织以项目总监理工程师为核心的浙江大学建设监理公司驻台州市体育中心一期工程项目监理部, 实行总监负责制及各类监理工程师 (人员) 岗位责任制。其组织机构如下框图所示业 主公司管理层总监理工程师总监代表土建监理组安装监理组质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调桩 基 监 理 组装 修 监 理 组 第六章 监理人员组成及简介 本工程监理人员一览表姓 名拟任岗位性别年龄专业职称本岗工龄监理证书号备注张明轩总监项目负责男34工民建工程师5（晋）建监字第2k0282号朱春华总监代表监理工程师男34工民建工程师6970264费宝江监理员男25工民建助工2001-1-53韩竟成监理工程师男62工程地质高工5970440闻继孙监理工程师投资控制男53工民建工程师8注册造价980812134高玉书监理工程师男61暖通工程师3待发俞 蓉监理员女30给排水助工2注：备注中带“”的为获国家注册监理工程师或国家注册造价工程师； 备注中带“”的为经国家建设部或省建设厅监理培训；带“”的为桩基阶段加强。主要监理人员简介：张明轩，工程师，1991年毕业于埠新矿业学院，毕业后一直从事施工现场管理工作，1997年起从事监理工作，曾监理的项目有萧山供销大厦（建筑面积1.8万平方米,13层,地下一层）、杭州远东国际学校（建筑面积5万多方，投资1.2亿）等，1999年获国家注册监理工程师资质，该同志具有扎实的理论基础和丰富的现场经验，现场组织能力和协调能力强，精通监理业务，工作认真负责，为人诚恳。朱春华，工程师，经监理工程师培训，从事现场管理工作10多年，工作能力强，1995年始从事监理工作，曾监理的项目有：萧山育才西苑、黄岩电力大楼（建筑面积1.8万平方米，18层，地下一层）、路桥农村信用社综合楼（建筑面积0.6万平方米，13层，地下一层）、台州市政大楼（建筑面积5.0万平方米，19层，地下一层）等。其中台州市政大楼项目1999年获“钱江杯”，“鲁班奖”。该同志现场组织能力和协调能力强，精通监理业务，工作认真负责，为人诚恳。韩竟成，高级工程师，1963年毕业于北京地质学院地质勘探专业，后一直从事现场地质勘探管理工作多年，工作能力强，1996年始从事监理工作，经监理工程师培训，曾监理的项目有：萧山国家粮库桩基工程、绍兴马鞍镇水闸工程桩基、黄岩滨江高层公寓桩基工程等十多个项目。该同志具有扎实的理论基础和丰富的现场经验，精通监理业务，工作认真负责，为人诚恳，广泛得到业主好评。闻继孙，工程师，1980年毕业于浙江电视大学，从事建筑工程概（预）算和决算编审工作20多年，具有较坚实的建筑经济理论知识和较丰富的编制建筑工程概（预）算和工程决算的实践经验。1994年经全国监理工程师培训，在浙江大学建设监理公司参加过浙江省幼儿师范学校教工住宅楼和浙江财经干校综合楼施工监理，并担任总监，1997年经全国造价工程师统考，1998年获得国家造价工程师资格证书。高玉书，工程师，1963年毕业于吉林冶金电气化专科学校，毕业后在冶金部建筑安装公司从事现场管理工作，1976年调入杭钢工作，从事设计及施工管理工作，精通管道及电气化业务，1982年聘为工程师，1998年始从事监理工作，该同志具有丰富的现场经验和理论基础，能力强。曾监理项目有台州市政大楼（地上18层,地下一层,建筑面积5万平方米,投资1.5亿）等。2000年经监理工程师培训。第七章 监理人员的进场计划 监理人员进场计划姓 名施工准备阶段打桩阶段主体阶段装修阶段验收阶段张明轩朱春华费宝江韩竟成闻继孙高玉书俞 蓉第八章 工程质量、进度、造价控制的主要手段和措施 在监理任务明确后，总监召集班子人员提出要求，明确职责，进行职业道德和组织纪律教育，树立对工程负责对业主负责的思想，熟悉工程图纸，做到心中有数，工作有的放矢，围绕工程质量、进度、造价三大控制，主要采取以下手段和措施：8.1 施工阶段投资控制措施：措 施内 容组织措施1）建立项目监理的组织保证体系，工程项目监理班子中落实投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2）编制本阶段投资控制详细工作流程图经济措施1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4）定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和复核付款单，进行资金筹措和分阶段到位；6）及时办理和审核工程结算；7）制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，查出的问题及时整改，组织审核降低造价的技术措施；3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施1）参与处理索赔事宜时，以合同为依据；2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据注：三查四定，即查漏项、查错项、查质量降患，定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。8.2 施工阶段进度控制措施：措 施内 容技术措施1）建立多级网络计划和施工作业计划体系；2）增加同时作业的工作面；3）采用高效能的施工机械设备；4）采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价。以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求8.3 施工阶段质量控制措施：措 施内 容组织措施1）监理工程师应督促承包商按国家标准GBT1900492建立和健全质量保证体系；2）进行质量职能分配，明确质量责任分工；3）实施质量审核制度技术措施1）设计图纸及技术交底；2）审核承包商的施工组织设计；3）检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）；4）专家论证会；5）质量验收和质量评定。管理措施1）开展全面质量管理活动；2）建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；3质量信息的数理统计分析；4）合同中质量信息的管理；5）建立质量管理的奖、惩制度。8.4 施工工艺过程质量的控制要点及手段序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量砼强度地下管线预留孔及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试块、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头（施工缝处理）砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）（灰缝、错缝）门窗孔位置（预埋件及预埋管线）砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比（室内抹灰厚度、平整度、垂直度）室内地平厚度、平整度试验要求做样板房6门窗工程木门窗；位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测12电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试13高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙布粘结美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头清漆工程：木纹、光亮喷砂、喷涂：粘结观察、测量观察、测量观察观察观察观察、量测14安装管线及道路路管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验第九章 安全、文明施工的监督管理措施监督施工单位做到文明施工和安全生产，也是监理工作的一项重要内容。在施工阶段全过程全方位的监理过程中监理应时时刻刻注意和督促施工单位做好现场文明施工和安全生产管理工作，努力提高建筑工地文明施工水平，确保安全生产，在本工程整个施工过程中不发生重大安全事故。9.1 督促施工单位认真贯彻落实浙江省和杭州市有关建筑工地文明施工和安全生产管理的各项规定，使建筑工地成为建筑业两个文明建设的窗口。9.2 检查施工单位安全保证体系，包括各级安全管理人员及各项安全制度和措施。9.3 建筑工地周围应设置高度不低于2.5米的有压顶的围墙，应粉刷保持完整。9.4 大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。做到园林化9.5 现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，排水畅通，道路畅通。大门进出口应设有冲洗设备，做到净车出场。9.6 现场材料分类标识，硬地堆放整齐。砂石应按规格用砖墙分隔堆放；钢筋、钢管按规格分类搁置堆放。9.7 施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理，做到卫生、整洁。工地厕所做到城市公厕化。9.8 脚手架采用全封闭，必须使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。9.9 防火组织健全，消防设施齐全有效，所有施工人员会正确使用消防器材。9.10 督促施工单位严格检验桩机、塔吊、井字架、卷扬机、搅拌机、电焊机等各种施工机具的安全保护装置及安装架设的质量合格证，检查机具设备台帐。9.11 检查临时施工用电线路架设及各种电器设备的安全性，注意用电保护，做到安全用电。9.12 经常检查“三宝”、“五口”防护措施执行情况。9.13 严格检查特殊专业工种人员（如电焊工、桩机工、塔吊司机、机械操作工、高作业人员等）应持证上岗。9.14 施工方、监理方、业主方各级管理人员应带头严格遵守工地各项安全制度。第十章 监理程序10.1 监理工程总程序签定监理委托合同项目总监理工程师上岗，成立项目监理部工程施工招投标阶段监理工程施工阶段全过程或某一施工过程监理工程保修阶段监理监理工作总结及资料整理归档监理合同终止监理招投标 或或 10. 2 施工招标投标工作程序工程招标（包括设计招标、施工招标、物资设备招标）是业主按建设市场规则选择中标单位，签订工程合同，委托中标单位完成工程任务。在招标阶段，监理单位主要是协助业主完成招标工作。工程交底并解答投标单位的疑问编写招标工作规划申 请 招 标接受投标单位的标书组织标底编制开 标询 标准备招标文件评标、决标发布招标信息投标单位资格预审授标、签订合同发售招标文件组织投标单位进行现场勘察10.3 工程施工阶段的监理程序报批开工报告, 签署开工令项目法人投资目标投资控制质量控制进度控制管理工程合同管理工程信息协调各方关系施工监理签订工程施工监理合同建立施工监理组织组织工程验收及联动试运转编制施工监理规划协助组织竣工验收协助组织工程招标 或审核竣工资料协助签订工程合同编制工程保修规划组织设计交底审查施工组织设计审核分包单位及施 工组织审核质保体系检查现场施工准备复核测量定位放线施工准备监理检查工程使用效能鉴定缺陷责任 或 督促责任方完成