公司起步运营草案.doc

广运公司起步运营草案（讨论稿）目录：1、 “三定”：定岗、定员、定待遇。2、 “二定”：定责、定任务或近期具体工作和要求 1、月底前各部室共有的学习和具体工作任务。 2、各部室各自的学习和具体工作任务。3、 公司近期和年终目标任务。4、 召开全体会，明确岗位、布置任务。一、定岗定员和基本工作序 号部 门岗位/职务岗位基本工资姓 名备 注1执行董事兼总经理王洪君2监事徐文秀3担保业务部部门经理4职员5职员6风险业务部部门经理7职员8职员9财务部部门经理10会计11出纳12办公室主任13员工14员工15外联部16市场拓展部17法律顾问18顾问公司实行“基本工资加绩效工资”分配办法二、近期具体工作和要求（一）各部室共性的任务1、 认真学习担保公司基础知识和公司章程等有关文件努力钻研本职业务。这不仅是起草文件的需要，更是为以后做好本职工作奠定良好的基础。重点学习篇目：（1）融资性担保公司管理暂行办法（2）河北省的实施细则（3）国家关于促进融资性担保行业规范发展的意见（4）公司章程（5）物权法担保法等（6）根据部室岗位侧重学习的篇目，在大黄本融资担保基础知识自选。2、 起草部室的岗位职责。3、 起草部室业务流程（或主要工作流程） 以上两项要言简意赅，以便制度上墙。9月底完成。4、 参与制定绩效工资分配办法（10月底完成）（二）、部室各自工作任务1、办公室（综合部门） （1）起草“考勤办法”、“请销假制度、“文件管理制度”“印章（鉴）管理制度”、“办公用品管理制度”、“卫生管理制度”、“安全管理制度”以及“人事管理制度”等。（可参照上报资料）其中“安全管理制度”亦要简明扼要，以便上墙。 （2）悬挂证照：营业执照、许可证等，主要制度上墙。 （3）制作公司牌子、部室标牌。 （4）购置办公用品：档案袋、档案盒、会议记录本。 以上任务9月底完成2、担保业务部核心部室（1）起草“业务管理办法和业务流程”。要从对提出担保申请的企业进行全面考察，到最后解除担保责任每个环节要细、要全，甚至要到反担保措施的抵押物或质押物权的实现都要写进去。 其中“流程”要求图表形式，以便上墙。 （2）起草“合同管理办法” （3）起草“抵（质）压物证明管理办法” （4）准备担保合同样本 以上任务9月底完成并签订 （5）配合公司领导寻找合作的金融单位（含小贷公司）。并签订合作协议。合作包括两个方面：一是担保合作协议，二是委贷合作协议。（此项工作10月底完成） （6）年底完成担保业务额 万元，担保收入 万 元。 年底完成委贷 万元，利息收入 万元。3、风险控制部关于部室（1）起草风险管理办法。 （2）起草“风险控制流程”。（要求图表形式，以便上墙） （3）起草公司内部控制制度（鉴于公司内控渉及面广，短期内不可能做到很完善，可尽量把切实可行的拟出来，如担保业务各关键环节和委贷的关键环节等）。风险控制责任重大，每笔业务均应由负责人签署意见。4、财务部（要害部门）（1）起草“财务管理制度”。（2）起草“岗位职责”。（3）起草“开支审批制度”（执行董事“一支笔”并掌管电子支付密码） 以上制度可参照审批公司时所报材料中有关内容并结合我共公司实际起草。（4）9月底建好全套和获取上报“系统”。（5）9月底框标出“公司盈亏平衡点”。三、近期目标任务（1） 到10月底 1、公司上下形成认真学习、钻研业务的氛围，使管理层和员工的政策、和业务水平以及法制观念有明显提高和增强。 2、公司有健全的管理制度，形成较完善的法人合理结构。（2） 到年底完成担保业务额 万元，业务收入 万元，完成