三座桥加固维修整饬工程第一次工地会议(监理交底).doc

汶川县城区原3座跨江桥梁检测、加固维修及整饬工程第一次工地会议（监理交底）1 根据监理合同及建设工程监理规范(GB50319-2000)规定，介绍监理工作依据、范围、内容及目标监理依据：建筑法，监理合同、施工合同，相关的法律法规文件，建设工程各种规范、标准。监理范围： 汶川县城区原3座跨江桥梁检测、加固维修及整饬工程建设施工阶段全部项目的质量、工期、投资控制，工程竣工验收。监理工作内容:主要是依据合同及各种法规文件、标准、设计文件等对工程进行质量控制、投资控制和进度控制，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系，最终达到确定的控制目标；本项目质量控制为优良/合格/样板/天府杯， 2009年7月10日开工，2009年9月15日完成。2 项目监理部组织架构及相关人员职责2.1 四川汶川援建工程监理部经理：谷中 副经理：戴文辉 总监：戴文辉 总监代表：王辉 四川汶川援建监理部将代表广州建筑工程监理有限公司，对公司在四川汶川的灾后回复重建监理项目进行全面负责。2.2 项目总监理工程师职责2.2.1 主持本工程监理全面工作。2.2.2 对业主、代业主和施工总包单位关系的协调。2.2.3 对工程收、付款和应向施工总包单位支付款项的审核和签证。2.2.4 审核签认竣工结算。2.2.5 签发有关本工程的对外和对内的文件（协调会议纪要、监理报告、开工、停工指令等）。2.2.6 检查和监督监理人员的工作，进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.2.7 组织分部工程验收，参加由建设单位组织的单位工程竣工验收，会同签署竣工验收报告。2.2.8 主持编制每月监理月报，审批项目监理细则。2.3 项目总监代表职责2.3.1 协助总监理工程师工作，受委托行使总监理工程师代表职权。2.3.2 主持有业主、代业主、设计、施工总包单位参加的施工图纸会审及设计交底。2.3.3 审查施工组织设计、进度计划。2.3.4 审核汇总上报月统计报表。2.3.5 组织、主持工程协调会议，进行计划平衡与资源调整。2.3.6 审查各项工程预结算，控制施工单位的分部分项工程单价。2.3.7 审查工程验收付款金额并签证。2.3.8 审查工程变更、隐蔽工程，索赔和补偿所发生的费用。2.3.9 组织竣工初验及竣工交工验收。3 监理工作开展的程序 监理工作程序：编制监理规划 编制工程建设监理细则 进行建设监理 参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 向项目法人提交工程建设监理档案资料 协助业主整理竣工验收备案资料，办理有关手续 监理工作总结4 监理公司ISO9001:2000质量保证体系的简介公司已通过ISO9001:2000版质量体系换版认证，我们的质量方针是“以永远的改进意识追求永远的优质服务”，体现了公司提供专业技术服务的特点，我们必将按照规范的管理，严格要求，必要的措施和灵活手段来保证达到最终的控制目标。5 各种工作制度5.1会议制度 ，工地协调例会，每周一次，参与项目建设的有关单位参加。检查工程完成情况，协调解决存在问题，安排下周工作计划和内容；会议由项目监理部记录；（确定时间：每周星期五上午11：00，施工周报提前一天报监理、代业主） 工程事故分析调查处理会； 工程专题会。5.2工程材料比选、封板制度 材料比选、封板流程附图五5.3工程材料、半成品及工程设备的质量检验制度 工程使用的材料、半成品提供有效的出厂合格证、质保书，进场时要进行材料报验，并填写材料报验单。 主要材料（如钢材、水泥等）抽样检验，并提交试验报告。 水、电及设备，在安装、使用前应按相应技术说明书的要求进行质量检验；进场时应相关规范标准规定报验送检。5.4工程开工、复工申请制度 合同内容和工程变更中的项目，开工前必须向监理工程师提交开工申请报告，经总监理工程师批准和业主确认后，施工单位才能施工。 因出现质量或安全隐患而停工整改，复工前必须向监理工程师提交复工申请报告，经批准后方能复工。5.5工程项目验收制度 技术复核a.对工程施工全过程实施全面有效的监控。b.对平面坐标、高程，工艺操作过程中的轴线、平水、沉降、垂直度、平整度，利用各种仪器和科学的检测手段复核与测量。c.各种构件的几何尺寸的误差值控制在施工规范、规程允许的范围内。 隐蔽工程验收 a.施工单位自检、专职检、初检合格签认，填报隐蔽工程质量验收通知书并交监理。 b.24小时内，监理会同有关各方办理验收。 分部、分项工程验收 a.分部、分项工程完成，经施工单位初验、复验合格，各项技术资料齐全后，提交验收报告给监理单位。 b.会同业主、设计、质监共同审核签认。 单位工程、单项工程中间验收 工程竣工验收5.6监理月报制度项目监理部每月编制监理月报，反映本月的工程质量、投资、进度情况，提出各种协调措施，下月的工作计划及投资计划。并把监理月报在每月5号前送业主阅。5.7月进度工作量申报与审核制度 总包单位每月 22 日前把当月完成的工作量(包括各分包单位)申报给项目监理部(填写施工任务完成情况月报A-9)，项目监理部在 2 天内及时审核，并于24日送业主审核后批复。6 工作程序(1) 质量控制工作程序(附图二)(2) 进度控制工作程序(附图三)(3) 投资控制工作程序(附图四)(4) 材料、设备报验工作程序(附图六)(5) 工序交接检验工作程序(附图七)(6) 承包商工程提出变更处理程序(附图八)(7) 业主提出设计变更处理程序(附图九)(8) 进度款支付工作程序(附图十)7 监理运行表格的运用本公司采用自己编制的17种通用表式，如表1其中：A表为施工单位(实际编写可具体写某个单位)填写，施工单位在与项目监理部来往的文件中必须按表格要求进行填写后再申报给项目监理部；当A表不敷使用时，可用C-1表。 B表为项目监理部对承包单位的指令 C表为项目监理部内部使用记录 D表为项目监理部向甲方(业主)申报资料表1序号编号名 称备注1A-1工程开工/复工报审表2A-2施工组织设计（方案）报审表 3A-3分包单位资质审查申请表 4A-4 工程报验单 5A-5付款申报表 6A-6工程材料、构配件、设备报验单7A-7延长工期申报表8A-8索赔申报表 9A-9施工任务完成情况月报 10B-1监理通知11B-2工程暂停指令12B-6工程质量保修责任终止证书13B-7工程移交证书14C-1业务联系单15C-2监理日志16C-3备忘录17C-4总监巡视记录16附图二质量控制工作程序是否是开工准备承包商提交单位工程开工报告（填A-1表）项目监理部审查开工申请施工工序完工，承包商自检监理人员检查质量承包商填报工程报验单（填A-4表）监理工程师签署A-4表和相应的验收记录批准？进场材料报验质量合格？承包商申请预验收，填写C表项目监理部组织或参与竣工预验收工程竣工验收单位工程完成否进行下道工序附图三进度控制工作程序施工单位编制施工组织设计、进度计划监理工程师制定总进度计划业 主 审 核同 意 否施工单位编制季、月、旬进度计划总监理工程师审核同 意 否施工单位实施监理工程师检查实施情况施工单位正常施工业主备案施工单位修订计划同意偏离计划否同意否附图四投资控制工作流程附图五主要材料设备比选封板程序收集材料、设备供货信息工程承建商可以可以对生产厂家考察工程承建商、监理、设计、业主办理封板签认、填写封板标签，对实物封板保存工程承建商、监理、设计、业主、分承包商批准确定生产厂家及产品监理工程师或设计、业主比选、评价、审查监理工程师或设计、业主提出候选及初定供应商名单，并附有关资料、样板工程承建商否可以必要时附图六材料、设备报验工作程序工程承建商材料、设备进场工程承建商提交相关资料A建材产品使用认证B产品的出厂合格证、批号、数量、试验报告、技术指标报告、质量保证书及材质化验单C填写A-6表材料退场材料投入现场指定部位使用同意不同意项目监理部A 观察实物，审核相关资料，必要时抽检B 批复A-6表附图七工序交接检验工作程序工序施工完成不合格返工施工单位自检、专职检初验合格不合格通知驻场监理工程师或其代表，填报工程报验单(A-4表)，提交相应施工记录进行下道工序监理工程师签署合格意见合格？监理工程师会同施工单位，必要时业主参加，现场检查合格附图八承包商提出设计变更处理程序承包方提出变更申请填写C-1表变更不成立否是与业主协商必要时咨询设计总监理工程师批复与业主协商项目监理部审核提