卓越施工组织设计.doc

工程名称：采油一厂电修大队等设施采暖管线维修工程施工组织设计 编号：2011S100-3黑龙江卓越伟业建筑装饰工程有限公司2011年7月9日目 录 第一章 工程概况 3第二章 施工部署 5第三章 施工主要工序 9 第四章 施工方案其他内容10第五章 施工准备工作计划11第六章 质量承诺及保证措施16第七章 安全文明施工保证措施 21第八章 工期承诺及保证措施23第九章 其他保证措施 29第十章主要技术经济指标 30第一章 工程概况一、工程概况工程名称采油一厂电修大队等设施采暖管线维修工程建设地点大庆市萨尔图区一厂电修大队承包方式包工部分包料 质量标准合 格招标范围工程说明、工程量清单及施工图纸所示全部内容工期要求计划开工日期： 2011年7月30日计划竣工日期： 2011年9月20日二、建筑的重要性及影响采油一厂电修大队等设施采暖管线维修工程是一个重要项目，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。三、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临道路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。四、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。五、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，争创省市样板工程。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 六、编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业队伍组成施工。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章 施工部署一、指导方针该工程为室外配套工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，从而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、总承包组织施工以 采暖管线维修工程施工。2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。三、质量及工期目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：“合格”，力争“优良”为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、工期目标本工程工期目标：53个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为53天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。先进工艺及新技术措施根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。3、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。4、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。四、劳动力的配备1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力组织和管理的关键环节场地平整、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程外网工程量较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。五、材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第三章 施工主要工序一、总体方案1施工原则工程施工，测量先行，这是施工展开的先决条件，必须有准确而符合精度要求的数据为依托。积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序取得监理工程师的事前、事后认可。施工方法在满足现行质量评定标准的前提下，力求实用和应用新工艺；质量标准在符合现行验收评定标准的基础上，实现本工程提出的质量优良目标。切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。 第四章 施工方案其他内容 1管沟开挖清场后根据设计标高位置，撒灰线示出开挖宽度，采用挖掘机开挖，垂直开挖至基底设计上15cm后，改由人工修坡及开挖至设计标高，避免对基底的扰动，采用木撑加固沟壁。基底采用蛙式打夯机夯实使密实度达到设计要求，当土质不能满足要求时，视实际情况，用加灰或换填处理来保证基底达到规定密实度，施工开挖时予留5cm左右的夯实沉落量，并在基底夯实后及时做垫层，以免暴露过长时间，引起地基承载力下降。2管道安装及闭水试验我单位管道的安装，由具有经验的专业队伍施工，施工完成后按监理工程师的要求及时作闭水试验，合格后进行下一道工序施工。3回填土人工分段两侧对称水平打夯机回填，管下部机具不能施工的楔形部分，手锤夯实，每层虚铺厚度，打夯机15cm，手锤10cm，管顶以上打夯机夯实至路床顶面。注意将其与机械压实接茬部位应重点压实。第五章 施工准备工作计划一、施工总平面布置原则根据本工程特点，施工平面布置应该充分考虑各种因素及施工需要，布置时遵循原则如下：1.施工现场总平面布置应该结合建筑物的总体规划，和建筑周边的环境，并随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2.根据场地特点，在平面布置中应该充分考虑好施工机械设备、办公、生活区、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置、3.施工材料堆放应该尽量设在机械运输的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4.本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的现场安全管理手册的要求进行管理。5.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场保持整洁、卫生、有序、合理的状态。6.对产生粉尘、噪音的设施布置要远离居民小区的位置。7.设置便于大型运输车辆通行的现场道路系统并保证其在施工期畅通无阻。要求随时能排雨水。主要出口有洗车设备，保证雨天不将泥水带上公路。8.水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的要求。9.要保证整个现场的设施布置整洁、实用、合理、有效。32附表一 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械、设备名称型号规格单位数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1自卸翻斗车15t台3天津2008702011年7月30日2装载机ZL50C台1徐工2011年7月30日3挖掘出HL225台1大宇2011年7月30日附表二 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械、设备名称型号规格单位数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1经纬仪J2台2上海20092011年7月30日1水准仪S3台2江苏20092011年7月30日1检测仪器台2山东20072011年7月30日1发电机组100kw/h台3河南20091002011年7月30日1微机联想台2北京200912011年7月30日附表三 劳动力计划劳动力计划表工程名称：采油一厂电修大队等设施采暖管线维修工程标段单位：32人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 铺装工程 电力工程电焊工 2力工10管道工66机械工2 2测量工22合计10 22附表四 临时用地表工程名称：采油一厂电修大队等设施采暖管线维修工程 表9.5序号用途面积（平方米）位 置需用时间备注1宿舍602011.7.302011.9.202办公室802011. 7.302011.9.203食堂8020117.302011.9.204娱乐室802011. 7.302011.9.2051202002011. 7.302011.9.206门卫352011. 7.302011.9.20合计：535 施工进度计划表序号主要分部、分项工程名称2011年7月2011年8月2011年9月5101520253051015202530510152025311定位放线2土方工程4采暖工程5铺装工程6竣工验收 计划开工日期：2011年7月30日开工；2011年9月20日竣工。工期53日历天 第六章 质量承诺及保证措施一、项目工程质量管理机构1、本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本章内容将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制体系、全面质量 管理等四个方面进行阐述。二、工程施工质量目标1、确保工程达到国家质量验收的合格标准。三、施工质量保证体系1、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。四、施工质量管理机构1、施工质量管理机构是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用2、施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。五、质量管理职责1、根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。（1）项目经理职责。履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目及时洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编织技术处理方案，整理和归档及统计技术的选用。（3）项目副经理的质量责任。项目副经理作为负责生产的主要项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。（4）质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检查评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量便准的情况有处置权；负责分部分项工程的验收与评定，对发现不合格产品及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（5）施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促限期改正。施工工长是个分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。六、施工质量管理体系1、施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确的前提下，才能使质量体系落实。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。七、施工质量控制体系1、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。八、施工质量控制体系的设置1、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。4、在施工过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决在施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工时不再出现类似的问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同的问题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。九、施工质量控制体系的运转保证1、项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金、添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周开展一次质量分析会，是质保体系运转过程中发现的问题尽快处理和解决。6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。十、我单位承诺：如我单位中标，我单位保证工程质量为合格。第七章 安全文明施工保证措施第一节 安全施工保证措施一、安全管理的实施1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见项目安全管理职责系统图）。2、实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。3、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4、严格执行各分项工程的安全技术交底。5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。二、现场施工用电的安全措施现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。三、 社会治安综合治理为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：1、建立综合治理组织2、抓好思想教育3、加强施工协作队伍的管理4、加强地区联防5、落实内部防范措施：第八章 工期承诺及保证措施一、本工程招标文件的工期为：2011.7.30开工；2011.9.20竣工。总工期为53天，我公司承诺一定按时完成本工程。二、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、旬、月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划 ，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2、计划编制形成为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落空过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证旬计划地完成，通过旬计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对龙门架以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。三、确保工期技术措施1、材料供应保证措施强化计划管理，及时做好各类材料的计划，由公司物资部集中供应。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同。加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。2、设备供应保证措施项目经理部物资设备部根据施工总进度计划表，派出设备进退场计划，由公司物资部及时组织现场所需的机械设备进场和退场，确保工程施工需要。3、劳动力保证措施根据施工总进度计划表和阶段分项计划表，由项目部编制出各工种劳动力平衡计划。公司经营部及时落实施工队伍及操作人员，并组织进场施工。4、技术保证措施项目总工程师及时作制项目经理部有关人员进行施工图纸预审、会审和图纸交底工作，事先解决施工图纸中存在的技术问题。项目经理部技术部会同质量、安全部负责对进场施工队伍的技术和质量交底，明确质量要求、质量目标，确保工程施工质量一次达标。工程部门进行进场交底，明确项目管理办法、项目经理部现场规章制度等。制定先进的施工工艺流程，并组织落实。施工现场成立以项目总工为首的技术质量领导小组，对施工进行全过程控制，及时解决施工中的技术质量问题。四、 雨季施工措施1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。2、做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。3、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。4、密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。5、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。6、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。7、模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。五、成品保护管理措施1、成品保护责任及管理措施1）项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；2）现场材料保护责任3）供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安监部进行协助管理。六、 施工现场的防火安全措施1、施工现场内不得随便吸烟，吸烟时必须到指定地点。2、材料进场时，验收人员须作详细检查，特别是对易燃物品（如汽油、煤油、信那水、氧气等）容器有无破损或夹入火种等。3、施工现场不得任意用火，需要时，应事先与工地防火部门申请（或负责安全人员），经检查认为安全批准后方可生火，使用时应准备灭火工具，并指定专人负责，用完后须及时拆掉。4、一切电气设备修理或更换都必须由电工来操作。5、场区内的道，灭火工具与消防栓附近，要保持畅通。6、每天工作完毕要将现场周围环境作全面检查和清扫，认为安全后切断电源再行离开。七、重大危险源预防措施1、搞好施工现场的危险源辩识，进行风险评价。根据风险的严重程度，制定相应的措施，降低潜在的危险。2、工程中的易燃易爆、有毒物品要单独存放，同时加强保管和使用，