Adidas的品牌建立.ppt

Adidas的品牌建立 Adidas的品牌建立 阿迪达斯简介 阿迪达斯 adidas 是德国运动用品制造商 阿迪达斯AG的成员公司 以其创办人阿道夫 达斯勒 AdolfAdiDassler 命名 在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品 1949年8月18日以adidasAG名字登记 阿迪达斯原本由两兄弟共同开设 在分道扬镳后 阿道夫的哥哥鲁道夫 达斯勒 RudolfDassler 开设了运动品牌PUMA 阿迪达斯三条纹logo标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫 达斯勒设计的 三条纹的阿迪达斯logo标志代表山区 指出实现挑战 成就未来和不断达成目标的愿望 鲜红的标志颜色代表着热情 奔放 动感 为每位运动员提供最好的鞋 在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下 第二次世界大战之首 作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫达斯勒与鲁道夫 达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋 制造专用轻质跑鞋和足球鞋 创业者是阿道夫 经销人是鲁道夫 杰西 欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌 这使得他们从此开始实行一种新的销售战略 但兄弟俩1948年闹翻了 鲁道夫带着一半设备离开阿道夫 建立了彪马制鞋公司 阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司 而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司 阿迪达斯企业的组织目标 阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的体育热情和体育生活方式建立品牌行业的全球领导者 阿迪达斯承诺将不断加强我们的品牌和产品 提高我们的竞争地位 阿迪达斯的创新和设计的领导人想让所有的运动员发挥出最高水准的运动水平 为市场带来最佳性能 阿迪达斯得到消费者关注 因此致使不断提高质量 外观 手感和我们的产品和组织结构的图像匹配和超越消费者的期望 并提供它们的最高值 阿迪达斯是一个全球性组织 是社会和环境负责者 是一套创造性和多样性的拥有者 阿迪达斯致力于不断提高优秀的财务业绩 组织终极目标是带领以体育热情和体育生活方式建立品牌的体育用品行业 预测和满足消费者和客户的需求 不断努力营造创新文化 挑战自己 打破常规 拥抱变化 通过利用这种文化 我们推的产品 服务和流程的界限 加强我们的竞争力 最大限度地发挥集团的营运 致力于满足客户和消费者的全方位需求 确保在正确的大小和颜色产品的可用性 提高技术创新水平 实现产品的高端时尚 高质量标准 阿迪达斯 Adidas 品牌介绍 阿迪达斯目前分为三个系列 分别为 运动表现系列 三条纹LOGO 运动传统系列 三叶草LOGO 运动时尚系列 球状内含三条纹LOGO 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业 其定位是大众化的运动风潮 采用阿迪三条纹LOGO 价格较易大众所接受 运动传统系列是阿迪达斯的经典系列 其定位是复古经典风潮 较之运动表现系列更为时尚 高端一些 运动传统系列采用阿迪三叶草LOGO 也是阿迪较早之前的LOGO 因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受 阿迪达斯的发展历程 1920年 阿迪 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 1948年 adidas品牌正式注册 1949年 三条纹标志问世 1970年 Telstar 成为世界杯足球赛首次指定用球1972年 三叶草标志问世 1979年 全球最畅销的足球鞋 CopaMundial 上市1985年 Aps吸震跑鞋问世1988年 adidas革命性的 Torsion 系统出现1991年 推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列 1993年 adidas发明 TubularTechnology 1994年 推出革命性的新产品 Predator 足球鞋 2005年 以31亿欧元的价格 收购运动品牌Reebok公司 并获得旗下Rockport品牌 随后成立adidas GROUP集团 旗下拥有adidas taylormade reebok 2008年 adidascustom madeforbeijing专为北京打造 帮助运动员实现不可能 金银牌选手之间的差距往往不能简单地以言语加以描述 而是需要通过时间 力量 爆发力 体重及包括技巧 热情 自信和天赋等内在的细微差异进行评判 为了参加2008北京赛事 全球运动员都在夜以继日地不间断训练 以期在北京赛场上实现自己的金牌梦想 有超过3000名运动员穿着阿迪达斯专业运动装备亮相北京赛场 而adidas也为他们设计了专为北京打造的产品系列 包括服装 鞋具及硬件产品 2009年 adidas又一新品牌SLVR 带给我们的是 简洁的完美 这一崭新的品牌形象 整个产品系列充分体现出它与adidas的血脉关系 它展现给我们的是一致性 当代性 包容性 忠诚性 和力争去超越和发现独特的工艺方法 2010年 阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯2012年 阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业 阿迪达斯 Adidas 品牌发展的环境 阿迪达斯的外部环境分析 宏观环境分析 1 世界第二次大战之后 世界经济开始复苏与发展 运动开始成为人们的宠儿 而各种体育赛事也成为各国外交的手段和方式之一 随着体育的发展 运动的魅力在世界范围扩展 其影响力之大 不亚于世界大战 2 而在中国 随着中国全民运动的兴盛 中国体育产业经济环境将得到极大改变 相关数据表明 到2010年 中国体育产业的产值可达281 2亿元 被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场 日本第三 3 随着中国体育产业经济及全民运动的迅猛发展 中国消费者已经自主提高在运动产品方面的消费意识 消费能力在进一步加大 不仅会习惯性的提高购买次数与不断更换运动产品 运动产品是否优质 是否具备高科技也成为消费者最为重要的选择标准之一 产业竞争性分析 1 现有竞争者之间的竞争程度 2008年公布的世界十大运动品脾排行榜 第一名 1 耐克Nike 美国 第二名2 锐步Reebok 美国 第三名 阿迪达斯Adidas 德国 第四名 彪马PUMA 德国 第四名 彪马PUMA 德国 第五名 斐乐FILA 意大利 2009年 阿迪达斯成为欧洲最大的体育用品制造商 跃居为世界第二大体育运动品牌 2010中国十大运动鞋品牌市场营销排行榜 NO 1耐克Nike 十大运动鞋品牌 开始于1972年美国 NO 2阿迪达斯Adidas 十大名牌运动鞋 开始于1948年德国 NO 3李宁Lining 世界品牌 中国名牌 创建于1990年中国 NO 4安踏Anta 中国驰名商标 正品阿迪达斯运动鞋 中国名牌 一线品牌 牌子 NO 5乔丹Jordan 中国驰名商标 中国名牌 一线品牌 牌子 NO 6特步XTEP 中国驰名商标 耐克跑步鞋 中国名牌 一线品牌 牌子 NO 7匹克PEAK 中国驰名商标 中国名牌 一线品牌 牌子 NO 8彪马Puma 十大运动鞋品牌 于1948年德国荷索金劳勒 NO 9匡威Converse 十大名牌运动鞋 开始于1908年美国 NO 10361度 中国驰名商标 中国名牌 一线品牌 牌子 在世界体育市场 阿迪达斯的主要竞争对手是耐克 而在中国市场 阿迪达斯的最强悍的竞争对手除了耐克 还有中国的本土品牌李宁和安踏 还有乔丹 特步等 阿迪达斯有如此多的竞争者首先是行业的进入壁垒和退出壁垒的阻碍都较低 其次是行业增长缓慢 运动鞋是耐用产品 每年消费者的增加都是较为稳定的 这样企业为了寻求发展 便将力量放在争夺市场的占有率上 从而使竞争激烈化 2 替代品的威胁 在人们追求生活个性化的今天 各种各样的鞋类制品可供人们选择 从而威胁着运动鞋曾经的霸主地位 从鞋类来说 按季节分 有单 夹 棉 凉等鞋 按材料分 有皮鞋 布鞋 胶鞋 舞蹈鞋 塑料鞋 按款式分 头型有方头 方圆头 圆头 尖圆头 尖头 跟型有平跟 半高跟 高跟 坡跟 鞋帮有高靿 低靿 中统 高统 如果不是参加体育运动 人们偏好可以是多种多样的 3 购买商讨价还价的能力 由于阿迪达斯的产品在中国的体育用品行业仍然属于奢侈品 在中国市场拥有4000多家专卖店 统一销售价格 因此购买商的讨价还价能力是极低的 4 供应商的讨价还价能力 由于无论在世界市场还是在中国市场 都有大量的体育用品制造商和供应商 所以他们的讨价还价能力是有限的 竞争对手分析 耐克 1 和阿迪达斯的资源争夺 2004年 在欧洲足球市场 耐克第一次以35 的份额超过了阿迪达斯的31 动摇了阿迪达斯在足球顶级赛场上的霸主地位 在球队赞助方面阿迪达斯占有优势 但在球星方面就不一样了 耐克下的本钱更狠 更大 在篮球市场 自从耐克签约乔丹之后 耐克在全球篮球商品市场的地位稳若泰山 2 在渠道以及终端销售上面 阿迪达斯与耐克可以说各有千秋 不相上下 拿在中国市场来说 阿迪达斯和耐克都放弃了高端走势姿态 降下身段从渠道上着眼 加大了强势媒体 销售网点的建设和终端形象的推广宣传 3 人力资源方面 耐克在它的世界保持稳定增长的秘诀就是雇佣在各个相关领域最有才华和最受尊敬的人 纽约营销公司Buzztone总裁约什 塔克曼如是说 4 财务方面 在2010年5月14日 耐克公布2015年全球发展战略 收入达270亿美元 累计经营自由现金流量将超过120亿美元 以耐克为代表的跨国公司擅于运作产业链两端高附加值环节 在设计与研发 营销与品牌管理等环节 拥有一流竞争力 李宁 安踏 立足于本土 向单一品牌国际化 区域市场多品牌发展 在中国拥有较多的本土产品支持者 产品价格中等 易被中国的消费者接受 各大品牌的企业战略 新一轮洗牌 为了扩大销售市场和产品范围 耐克1988年收购了高端的时装鞋公司ColeHaan 1997年10月23日 耐克以现金收购英国最大及历史最悠久的体育用品公司茵宝 Umbro 恩宝 交易总金额约为5 82亿美元 合2 85亿英镑 2003年7月9日 运动产品巨头3 05亿美元收购对手世界运动产品生产巨头耐克公司宣布 以3 05亿美元高价收购另外一个运动产品品牌 匡威 从此耐克公司旗下的品牌包括耐克 ColeHaan 匡威 Converse 赫尔利 Hurley 乔丹 耐克高尔夫 NIKEGolf 和茵宝 Umbro 而阿迪达斯2006年花费38亿美元收购锐步公司 借助与锐步的合并 阿迪达斯才可以顺利登陆美国职业篮球和橄榄球联赛 使其在美国市场的销售增加10 李宁曾经的子公司北京动向则在2006年初以3500万美元买断Kappa在中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权 而2008年8月 安踏酝酿已久的国际品牌收购终于开花结果 将意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中 1911年创立于意大利的Fila 成了安踏迈向高端体育用品市场的跳板 至此 体育用品界两大寡头 多个巨头的竞争局面仍是风起云涌 阿迪达斯的内部环境分析 财务状况 阿迪达斯是百年体育界的奢侈品牌 拥有雄厚的资金资源 阿迪达斯集团2008年销售总额较2007年增长了9 全年毛利率达到了创纪录的48 7 全年每股稀释后收益上升了20 在欧元汇率浮动的影响下 阿迪达斯集团收入增长了5 从2007年的102 99亿欧元增长到2008年的107 99亿欧元 阿迪达斯集团2009年销售额为103 81亿欧元 按汇率不变的情况计算 2009年收入较2008年下降了6 按欧元计算 与2008年相比降幅为4 2009年股东可分配净收入为2 45亿欧元 与2008年相比降幅为62 集团库存总量与前一年相比下降了27 负债净额为9 17亿欧元 减少了12 72亿欧元 展望2010年 阿迪达斯集团的销售额有望实现低至中个位数增长 在汇率不变的情况下 每股净收益有望实现大幅增长 达到1 90欧元至2 15欧元的水平 2009年每股净收益为1 22欧元 产品地位 阿迪达斯为奥运会的发展作出了巨大贡献 奥运会反过来给阿迪达斯巨大回报 二者实现了双赢 从1928年阿姆斯特丹 阿迪 达斯勒的运动鞋首次出现在奥运会的赛场上开始 阿迪达斯开始在历届的奥运会上的独领风骚 包括2008年的北京奥运会 阿斯达斯仍能够击败本土著名企业李宁 成为北京奥运会中国体育代表团的合作伙伴 在世界足坛上 adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的 尤其当adidas发表了第一双钉鞋后 更是受到顶尖足球员的支持与喜爱 由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中 80 以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力 而在1998年的法国世界杯足球赛中 地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能 发挥了超水平的实力 击败群雄勇夺冠军 法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔 再次证明adidas 胜利的三条线 的权威保证一直延续至今 除了足球以外 adidas在篮球 田径 网球 棒球 拳击 游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地 许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服 譬如NBA中的安东尼 沃克 在职业网坛中的艾柏格 格拉芙 亨曼与AnnaKournikova以及辛吉斯等 在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队 拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里 在田径场上 更是由1930年代的ArthurJonath延伸到现在的DonovanBailey AtoBoldon与HaileGebrselassie等人 阿迪达斯还赞助了许多运动队伍 比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟 阿迪达斯品牌的建立为什么需要品牌建立企业品牌是企业为了实现长远发展 在自身的资源里选择了自己最强的作为一个鲜明的标签 既是为了在众多同行中脱颖而出 也是为了突出产品的质量或服务优势 建立做大做强的机制 利润 产品利润 品牌利润 品牌本身就是一种资产 在资本市场中可以直接换算为价值产品利润源于产品价值 品牌利润源于品牌价值 品牌利润高 产品利润低 2007年Interbrand公布的品牌价值评估中 可口可乐Coca Cola以高达653 24亿美元的品牌价值居榜首 第二名微软Microsoft的品牌价值也超过了580亿美元 这笔庞大的财富并不仅仅是一个单纯的数字坐标 而是包含了多年品牌建设的成本投入与获益 体现了当前的股票市值 并折现了未来的盈利能力 是企业无形资产的重要构成 品牌生命周期越长 核心竞争力越大 技术 创新能力 或者管理理念当然可能会是这种能力的构成部分 但是 在信息高速传播的今天 价值的复制能力都超越了以往的任何时刻 如何巩固并始终确立这种核心能力 使企业得到长久的生命 品牌可能是答案之一 因为 品牌是一种无法复制的竞争力 创立一个品牌所经历时间和无数事件 是无法复制的 印象与情感的关联 也是无法复制的 容易仿造的单项价值与能力 用不可拆分的方式揉合在一个品牌中综合呈现时 变成了无法复制的 品牌忠诚度越高品牌成功度越大 通过品牌可以赚取附加利益 提高利润率 如果说高销量是朝外铺展着的锦绣皮相 那么利润率 才是贴身的里 冷暖自知 品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值 而可以赚取附加的收益 这是个众所周知的事实 阿迪达斯 Adidas 品牌的建立过程3 2 1品牌的宣传奥运合作阿迪达斯非常重视奥运舞台 同时它也为奥运会的发展作出了巨大贡献 奥运会反过来给阿迪达斯巨大回报 二者实现了双赢 赞助赛事足球国家队世界杯 欧洲杯 联合会杯 各级青年队比赛等 俱乐部欧洲冠军联赛 欧足联欧洲联赛 欧洲超级杯等 市场营销能力 广告 广告语 阿迪达斯深入人心的广告语的 ImpossibleisNothing 没有不可能 以及阿迪达斯三叶草牛仔系列英文宣传词 83OriginalWaystoSuccessfullyWasteYourTime 83种值得花时间的美好事情 而在中国的广告语则是 每位选手 每个高度 每场比赛 都要获胜 品牌的定位Adidas品牌分为三大系列 1 阿迪达斯运动表现系列 其以三条纹为标志 运动无止境为口号 2 以三叶草为标志的运动经典系列 3 运动时尚系列 简介 时尚 完美是它的特色 每个系列都有它自己的定位 adidas运动表现系列 其形成时间最早 它定位为专业性强 竞技性高 走高端路线系列 以三叶草为标志的运动经典系列形成于运动表现系列之后 经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本 在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的 以其深具内涵和限量版的特色夺得adidas品牌迷的追捧 运动时尚系列定位为简洁 时尚 完美 走中高端路线 这也是adidas进入中国市场放低姿态 主动亲近消费者的决策 品牌传播阿迪 达斯勒的长子霍斯特开创性的为阿迪达斯品牌建立了 金字塔 型推广模式 率先将品牌在视觉上与运动员 运动队 大型比赛以及相关体育活动联系起来 在他的倡导下 阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司 第一家与运动队签定长期提供球鞋 球袜合同的公司 使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品 最值得追溯是1956年的墨尔本奥运会 当时阿迪达斯导入附属品牌 墨尔本 推出了改进型的多钉扣运动鞋 在那年 穿阿迪达斯运动鞋的选手打破了33项纪录 获得72枚金牌 品牌联合1 收购锐步2005年8月份 阿迪达斯斥资39余亿欧元收购美国锐步公司 旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司 这次收购对阿迪达斯来说是一个具有战略意义的里程碑事件 在世界运动商品业的历史上 让两家最具有代表性和知名度的巨头联合起来的事情一辈子只会出现一次 至此也可以看出 新阿迪达斯开始逐鹿中国 撼动耐克霸主地位的战略构想已然成形 2 阿迪达斯与迪赛品牌合作与世界知名品牌联合 很大程度上提高了adidas品牌的知名度 促进了adidas的发展 品牌战略阿迪达斯的一个创意是在特殊体育盛会召开之际推出新产品 这个传统始于1956年的墨尔本奥运会 当时阿迪达斯导入附属品牌 墨尔本 推出了改进型的多钉扣运动鞋 没有比这个更好的方法来引进一个新的附属品牌了 在那年 穿阿迪达斯运动鞋的选手打破了33项纪录 获得72枚金牌 其次 阿迪达斯在达斯勒革新精神的推动下 采取金字塔型的品牌创建模式 在3个层次产生影响 1 该品牌吸引了许多想出成绩的运动员 这不仅是出于他们的需要 更在于阿迪达斯的不断革新 为选手们发挥高水平带来了技术支持 2 阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现 激发了更多潜在消费者 周末探险者和业余运动员们 的需要 在这个层次上 真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键的作用 3 上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般消费群中 多品牌战略 阿迪达斯2006年花费38亿美元收购锐步公司 借助与锐步的合并 阿迪达斯才可以顺利登陆美国职业篮球和橄榄球联赛 使其在美国市场的销售增加10 营销战略 在全球 阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略 以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议 进行品牌的相互拉动的策略 事实上对于体育用品公司来说 奥运会 世界杯 NBA 金牌运动员等等影响力巨大并且声誉良好的代言方式 本身也就是最好的宣传形式 尽管阿迪达斯旗下拥有一批闻名的运动员作为代言人 但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛 体育组织和团队 如奥运会 欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛 这一策略使阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起 除了世界大赛外 阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队 它赞助的队伍有德国 西班牙和法国等国家足球队 AC米兰队和皇家马德里队等足球俱乐部队 纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队 球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在 这就为球队赞助商与顾客建立联系 向他们推广品牌提供了独特的机会 依靠这一套营销模式 阿迪达斯在20世纪60年代和70年代可谓一枝独秀 但是 进入70年代 阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流 还是专注于专业运动鞋 由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估 阿迪达斯的地位受到了挑战 最后在70年代后期被耐克取代 技术 了解阿迪达斯品牌的同仁应该清楚 阿迪达斯从来不缺少优秀的高科技产品 因为阿迪达斯一直视 运动科技 为品牌发展原始动力与根本 这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因 就如该品牌近些年所研发之a3 T MAC3 Y 3等技术在产品上的运用 在全球体育用品史上均具有划时代的意义 同时 阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力 譬如 在2004年 阿迪达斯继2002所推出之以吸震 导向 传动 三合一能量管理 为概念推出a3鞋款后 再一次革命性推出具备耐磨 抗温 吸震的 a3ULTRARIDE跑鞋 同年又推出阿迪达斯 ClimaCool 系列360度透气运动鞋 阿迪达斯集团CEO赫伯特 海纳先生说 放眼当今市场 我没有发现其他任何一家企业能够像阿迪达斯一样 在产品储备中拥有如此众多的令人信服的 富有原创性 并在科技上领先的新产品 企业文化 20世纪60年代以前 阿迪达斯采取的是专权的管理模式 很少职工参与管理 然而今天 阿迪达斯家族产生了新的组织文化 公司鼓励员工参与管理 还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育 阿斯达斯每年的年度报告会上 公司领导者都会公开表扬和感谢员工的付出 让员工与公司的共存共荣心理很强 此外 阿迪达斯公司还为员工提供了良好的福利和待遇 在阿迪达斯总部的职工饭堂 是被称为全世界最漂亮的职工饭堂 由此可见它对待员工的亲和度 品牌核心价值和荣誉诚实可信 负责守信 鼓舞人心 发展创新 诚挚坦率 富有经验 品牌荣誉adidas在篮球 板球 橄榄球 棒球 手球 田径 网球 棒球 拳击 游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地 许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服 此外自1970年世界杯开始 阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商 并为其后每一届世界杯提供比赛用球 此外 阿迪达斯还提供欧洲杯 欧冠 德甲等比赛用球 阿迪达斯还赞助了许多运动队伍 比如一些知名足球队及榄球队 在世界足坛上 所受的支持度更是没有任 2 何一家运动用品厂商可以比拟的 尤其当adidas发明了第一双钉鞋后 更是受到顶尖足球员的支持与喜爱 由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中 80 以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力 而在1998年的法国世界杯足球赛中 东道主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能 发挥了超水平的实力 击败群雄勇夺冠军 法国足球明星齐达内更荣获1998年世界足球先生头衔 再次证明adidas 胜利的三条线 的权威保证一直延续至今 2010年底 阿迪达斯公布了雄心勃勃的 通向2015 计划 将从彼时的550个城市延展至1400个城市 人口5万到50万的城市都被列入目标 新增门店数将达2500家 阿迪达斯年初宣布 预计今年在华销售额将达10亿欧元 今后五年 阿迪达斯在华年销售额将以15 至20 的速度增长 阿迪达斯品牌的实现阿迪达斯作为格洛巴LC公司需要与众不同的想法 特长 兴趣和文化背景的人 以确保我们实现目标 公司现有来自50多个国家的员工 员工的多样性程度高 公司采取行动 保证环境 包含通过诸如联谊活动 跨文化培训 实现工作与生活的结合的各项措施的多样性 创建了一个有吸引力的工作环境阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益 提出工作与生活平衡方案 面向家庭的服务 灵活的工作时间和地点 人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡 使员工能够达到他们的个人最好成绩为了达到自己的个人最好成绩 集团为员工提供培训 以巩固自己的优势 提高他们的技能和克服自身的挑战 在这个过程中 公司把个人的愿望和需求为最高优先级 公司通过绩效管理 人才管理 继任管理能力来保证一致 透明的业绩 阿迪达斯团队结构公司在全球市场都有业务 市场划分 亚洲 欧洲 美洲 公司的主要子公司遍部全球 通过各种方式直接或间接控股 主要分为德国 美洲 欧洲 拉丁美洲 亚洲太平洋地区 ADIDAS通过其遍布全球的附属公司 批发商 持牌经营商及代理商 使产品差不多在世界每个国家均有出售 它的分公司散布在全球50多个国家 产品销售到160多个国家和地区 是世界头号体育用品公司 ADIDAS的产品众多 最主要一项是足球鞋 每年生产500多个品种28万余双 在150多个国家的体育用品销售中占据首位 ADIDAS建立了在市场中卓有成就的构架 这包括将所有权与管理权清楚界定 以产品为经营交点 采取集中管理手段 并在欧洲及北美设立设计及发展中心 设立区域销售附属公司结构 以及与原分销商成立合资企业 直接提高市场地位 阿迪达斯企业的组织目标阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的体育热情和体育生活