【管理课件】精心打造高超领导力

精心打造高超领导力 黄育德 领 导 者 的 基 本 特 征 具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威 一、领导力的基础 如何树立领导权威 新世相评说 公开选拔副职领导干部 理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分 国外是否也流行此举 可能的积极效果和消极反应 权力的基础 法定权力 （ Legitimate） 奖酬权力 （ Reward） 强制权力 （ Coercive） 专家权力 （ Expert） 个人魅力 （ Reverent） John French & Bertram Raven（ the Power Basis） 1960 正式权力 非正式权力 权力的基础 在现代企业里更需要哪种权力？ 如何保证您所需要的权力？ 如何灵活运用各种权力？ 有关权力基础的争议话题 领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的 “ 法术势 ” 原则 这对中国历史究竟起了什么作用 领导力的基本框架 人本主义的领导风格 联邦模式的管理结构 团队合作的公司文化 精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格 优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 重视员工情感 重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative 重视员工情感 重 视 工作任务 布莱克、莫顿管理方格图 1.1 9.1 1.99.95.5 利克特四型领导理论 独断型 开明式 协商式 参与式 （ Autocratic） （ Benevolent） （ Consultative） （ Participative） 命令 推行 商讨 授权 （ tell） （ sell） (counsel) （ delegate） 高明的领导者如何应对下属的挑战 鲤鱼 ： 退却、屈服，听天由命 鲨鱼 ： 吞并、挤占，消灭对手 海豚 ： 突破、超越，不断创新 三、经理人的能力构成 经营管理能力概览 何谓经理人 即职业经理人（ Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。 经理人的特质 苍鹰一般锐利的眼光 老牛一般耐劳的精神 狡兔一般敏捷的行动 雄鸡一般顽强的斗志 请看惠普 CEO卡莉女士的管理特质 企业领导的基本人际交往技巧 表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契） 基层领导必须具备的角色 极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员 经理人的创新能力 技术创新能力 产品创新能力 市场创新能力 管理创新能力 组织创新能力 经理人的经营能力 公司理财能力 资产运作能力 开拓市场能力 培植核心竞争力能力 经理人的公关能力 公关模样 +公关礼仪 个人资本 +社会资本 头脑活络 +巧嘴簧舌 所在企业 的 营销首领 四、情境领导 有效领导与成功领导 领导者行为方式 重视员工情感 重 视 工 作 任 务 指挥方式 激发方式 教练方式 授权方式 下属行为方式 工作能力 工作热情 工作尽力 讨价还价 工作尽职 工作失职 情境领导 对工作失职者 指挥方式 对工作尽力者 教练方式 对讨价还价者 激发方式 对工作尽职者 授权方式 领导方式要取决于下属的行为模式 菲德勒的领导权变模型 好 好 好 好 差 差 差 差 有结构 无结构 有结构 无结构 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 群体气氛 组织任务 领导职权 侧重 人际关系 的领导人工作得更好 侧重 工作任务 的领导人工作得更好 卡曼的 领导生命周期 理论 组织成熟 不成熟 人际关系导向 工作任务导向 有效的领导行为曲线 48% 13% 28% 11% 人力资源管理 社会交往 11% 19% 26% 44% 人力资源管理 沟通 沟通 传统 的管理 传统 的管理 社会交往 成功 领导者 与 有效 领导者 领导者的境界 追