《移动互联网商业模式》讲座讲义-姜奇平-上

移动互联网的商业模式 中国社科院信息化研究中心 秘书长 互联网周刊 主编 姜奇平 2/240 五、移动互联网的内功要求 三、移动互联网的战略定位 二、移动互联网的基因之谜 四、移动互联网的做局原理 一、移动互联网的挑战方向 主要内容 3/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 摩根士丹利 技术发展周期一般会持续十年的时间 技术发展周期已在 2 年前进入下一个重大计算产品发展周期， 即 “移动互联网 ” 发展周期 大型机 时代 上个世纪 60 年代 个人电脑 时代 上个世纪 80 年代 桌面互联网 时代 上个世纪 90 年代 移动互联网 时代 本世纪最初 10 年 小型机 时代 上个世纪 70 年代 资料来源： C、维基百科、 IBM、苹果公司、谷歌、 NTT docomo、摩根士丹利研究部。 4/180 5/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 6/240 摩根斯坦利：移动互联网报告 移动互联网应用的快速增长将使众多消费 者受益，一些公司将可能赢得巨大成功 （很可能是非常巨大的成功），而还有许 多 公司将会对所发生的一切大惑不解 7/240 WOASiS Confidential 从杀手应用现象说起 从 2001年开始，日本 DoCoMo公司率先商用第三代移动通 信系统 WCDMA，至今 8年时间已经过去，但到今天为止， 3G并没有象很多行业预言家所预测的那样发生爆炸式发 展； 截止到 2009年 5月， 3G全球总用户总数也不过 7.5亿， 远低于 2G用户 37亿的规模 全球绝大多数纯 3G运营商仍处于亏损状态 造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域 3G并没 有找到一个 “杀手应用 ”和更好的商业模式 。 对于国际移动通信技术 先标准，后市场的模式 应该深刻 反思 8/240 1月 12日，金融时报公布了 2009年底的全球企业市 值 500强榜单，该榜单中的电信运营商共有 29家。 中国移动以 1885亿美元再次拔得头筹。（截至 2008年 9月 30日，中移动资产规模超过 8,000亿元 人民币。） 腾讯以接近 400亿美元的市值首次杀入全球 IT市值 榜单的前 20名（同期：中国联通 312亿美元） (2009年 12月 11日 . 腾讯 市值 达 2752亿港元， 首次超越 中国电信 )。腾讯在全球互联网企业中 也能排名第三，位居谷歌和亚马逊 (582亿美元 )之 后 。（ 2010.1） 9/240 未来 3至 5年，中国互联网产业的业绩年增 长率 30%至 50%，将诞生一个 1000亿美元 的 互联网巨头。除此之外， 中国还将有 3至 5 家 300亿至 500亿美元的公司 ， 10家以上 100 亿美元的公司，与国外互联网巨头展开竞 争。（人民日报 2010年 3月 23日） 10/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 11/240 12/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 13/180 14/240 腾讯 2006年至 2009年营业收入结构 2006年 2007年 2008年 2009年 金额 占比 金额 占比 金额 占比 金额 占比 营业收 入 35， 860 100% 52， 310 100% 104， 680 100% 182， 190 100% 互联网 增值业 务 23， 880 66% 34， 410 66% 71， 910 69% 139， 580 76 6% 移动及 电信增 值 8， 970 25% 11， 060 21% 20， 470 20% 27.910 15.3% 广告收 3， 420 9% 6， 750 13% 12， 090 11% 14.090 7.7% 入 净利润 75.510 15/180 16/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 ASP ASP平台 互联网基础服务支撑 数据业务 互联网基础技术支撑 互联网接入业务 电信增值业务 语音业务 电信基础业务 17/240 18/240 在哪层业务建立核心阵地？ 19/240 T34为何输给虎式坦克 T34达不到 2000米射程 运营商的语音核心业务够不到互联网增值 前沿射程 20/240 ASP ASP平台 互联网基础服务支撑 互联网基础技术支撑 互联网接入业务 电信增值业务 电信基础业务 核心业务 核心业务 互联网增值业务 21/240 问题的提出 从事数据业务，需要什么样的基因？（王 建宙：中移动需要互联网疯子） 如何支撑产业核心竞争力的增长 （李跃， 2010.9.16于设计院）：帮助中国移动解决 “在网络不断的演进过程中如何将有效的业 务放在有效的网络上 ”、 “多平台、多业务、 多系统、大众客户群的情况下如何为客户 提供一致化体验 ”、 “当今互联网时代对中国 移动的冲击 ” 22/240 五、移动互联网的内功要求 三、移动互联网的战略定位 二、移动互联网的基因之谜 四、移动互联网的做局原理 一、移动互联网的挑战方向 主要内容 23/240 5、三生万物：四种基本模式 3、一生二：规模与范围之道 2、道生一：财富之道 4、二生三：三分天下之道 1、商业之道在何种条件下会变 二、移动互联网的基因之谜 24/240 商业之道在什么情况下会变化？ 天不变，则道不变。 天 =先进生产力 =世界潮流 人类历史上的两次天变：工业技术革命、 信息技术革命 人类历史上的两次道变：工业化、信息化 基因就是人对于道的根本适应（适者生 存） 中移动需要互联网基因 25/240 5、三生万物：四种基本模式 3、一生二：规模与范围之道 2、道生一：财富之道 4、二生三：三分天下之道 1、商业之道在何种条件下会变 二、移动互联网的基因之谜 26/240 工业经济：产消分离 传统经济 边际成本递增法则： 生产者与消费者之 间，中间费用随交易 范围的扩大而相对增 加，边际效益随交易 范围的扩大而相对减 少。 做大的曲线 27/240 成本 传统商务 交易范围 28/240 互联网经济：产消融合 新经济 “利用网络协同效应， 改变了边际成本递增 和边际收益递减的传 统增长方式，实现了 复杂条件下的边际成 本递减和边际收益递 增，提高了企业的效 能。 ” （中央企业信息化工 作会议 2008.10） 29/240 成本 电子商务 交易范围 新经济与传统经济区别 生产者与消费者之 间，随交易范围的扩 大，中间费用由相对 增加转为相对减少， 边际效益由相对