致公司领导建议书A.doc

致 公司领导的建议书尊敬的 公司领导：您们好！我是维检中心主管机械的班长 ， 于2009年9月入职 公司，应聘的职位是维检班班长。自2010年3月以来，也一直在这岗位上工作。带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议：第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强这方面的管理工作 。随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准件和非标件。标准件如轴承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。1：可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的五倍以上；2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显；3：原厂家不一定都有易损件的备件可供采购；4：标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。如2#高炉水站的105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压盖进行改造。并且在2012年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。事情经过是这样的。我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的O型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必须更换轴套。找遍了仓库，也没有合适的轴套。在拆泵外机械密封压盖后检查发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现，白色包装的105机械密封的静环却无法与原压盖配装。只好把蓝色包装的机械密封换上。因无轴套更换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。立即对白色包装的机械密封静环进行测量，配制相应的压盖。在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复！通过这件事，说明我公司的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改！我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，怎样对设备进行维修？怎样确保设备的正常运行？公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。希望公司领导重视此问题。5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到合适的备件。所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。2#高炉水站的设备从2009年9月29日运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的！高炉水站如果出现设备无法正常运行的话，直接影响 公司的生存问题！第二：适当调整本人的工作职责及待遇。我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东 轴承股份有限公司，一直以来从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于2005年取得机械工程师资格证。我完全有能力对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。并且现在已经正在进行该项工作。现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审阅。为公司自主加工总成的各种备件做好了准备。我现在的工作内容，早就超出了2011年7月份维检中心成立时制定的维检班班长的工作范围。按当时制定的职责：“主管机械，（在邱鸿亮休息的情况下）协助安全及申报工作；负责各水站的计划审核、修改。通过后交邱鸿亮申报。每项维修完成后，负责检查验收，总结维修结果是否合格？主持各项机械维修的评比工作。完成公司非标件的测绘工作。”我在认真履行自己的工作职责。凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一起完成任务。并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。我除完成自己本职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。如下图端面没有密封槽端面增加密封槽这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套漏水现象，我在轴套端在增加密封槽后，密封效果良好，如下图：端面只有倒角还对2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图，端面只有一个倒角。端面增加密封槽新改造的轴套如下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如下图的工艺图此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进行形位公差标注，可见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。正确的工艺加工图如下所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。公司所有经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要求等，均是我根据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺要求。为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文件。另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及时发现就入仓，如下图：这是缺乏专业人员对产品进行验收造成的。我个人认为 公司需要一位机械工程师，对公司所有设备的非标易损件进行测绘并绘制机加工工艺图，为自主加工备件做好准备。而我从事机械技术工作已有20年，是位有工作经验的机械工程师，完全有能力胜任该项工作，以下是我的工作计划：1：继续对公司各水泵总成进行测绘，绘制好零件加工工艺图；2：加强钳工师傅的理论培训，使其能独立完成各项检修任务；同时对各水站运行班的员工进行培训，主要是实操的培训，使其具备处理一般故障的技能，使 公司的检修队伍逐步走向操检合一。这样可以扩大检修队伍，增强公司的检修力量。也是公司降低成本的一个途径。3：对设计有缺陷的零部件进行技改，使其满足现生产工艺的要求；4：因为公司没有专业的检测量具对加工后的产品进行验收，所以必须对外委加工的非标件的加工过程进行监控，并在加工现场对产品进行验收。确保产品满足工艺要求。5：加强对各水站非标件的管理工作。在检修过程中，只要条件具备，都要及时对各类非标件进行测会，为以后自主加工做好准备。6：对公司新招聘的师傅加强培训。公司在2011年中旬，招聘了几位新的检修师傅。如邓添、梁锡勇、徐驰洪德进等。但几位师傅在入职 公司前都未从事过水泵的检修工作，虽说是师傅，但从水泵检修的角度看，还是生手。所以我也对他们进行了水泵检修的培训。通过理论培训及实操的练习，现在已经基本能完成水泵的检修任务。以后公司的业务扩大后，还会再招聘新的检修师傅的。也需对其进行培训。7：设备的维护当中，约70%是机械方面的工作（这在每周的检修计划当中就可以看到），也就是说大部分的协调工作在机械方面，这大部分的工作安排和协调工作是由我来完成的。希望公司对我的工作职责作适当调整。 8：自2011年7月15日维检中心成立以来，电气工程师李志华担任维检中心主任，负责维检中心的全面工作。首先要肯定的是，李主任电气方面的专业技能很好，但其对维检中心内部各成员之间的合作及维检中心与各水站（部门）之间的沟通、协调却存在许多不足的地方。举例说明如下：在2011年6月份，在2#高炉水站软水加药间进行防雷设施改造时。当时是邓添师傅负责焊接导引线下地，因不符合现场主管的要求，所以现场主管指定要返工。又因客观上，引线的弯曲贴墙部位在离地大约6米高的地方，就算用人字梯也难达到，且非常危险。邓添师傅就拒绝了李主任传达的施工要求。李主任为了要让邓添师傅口服心服，就电话要求黄光兴来进行施工。黄光兴打电话征求我的意见，我制止了他。因为我认为，如果黄光兴去施工的话，就会引起黄光兴与邓添两人的对立情绪，不利于日后的团结合作。所以我立即赶到现场，与邓师傅沟通。最后制定了一个折衷的办法，即在人字梯能达到的最高位置打爆炸丝固定后，将引线焊在回定的爆炸丝后把引线引下地。这是个可行的办法，大家都能接受。也化解了维检人员的内部矛盾。但在2012年1月13日同步检修时，又发生一件让维检人员内部产生矛盾的事。经过是这样的：电工杨活、李孟炎在炼钢水站负责电气的清灰紧固等项目，由于李孟炎负责的项目完成较早，他完成后就在一边休息，未到杨活处帮忙。第二天早上，杨活将此事向李主任汇报，并提出意见，说这样合作不好，要求李主任协调。李主任在杨活离开后立即致电李孟炎，对李孟炎说是杨活对昨天的事有想法，要求李孟炎以后要注意合作的事。李主任挂电话后，我就对李主任说，你这样处理的话，不利于日后杨活与李孟炎之间的团结。李主任却认为无所谓。我后来到2#高炉水站检查设备时，遇到杨活，杨活就问我，是否李主任打电话给了李孟炎。因为杨活接到了李孟炎的电话，李孟炎已在电话里责怪杨活告状的事。：李主任与各站长之间的沟通也存在问题。各位站长多次在工作会议上已有投诉，我就不在此多说了。第三：维检人员的待遇偏低，影响大家的工作热情，希望公司也作适当调整。待遇偏低主要表现在两个方面：1、与公司运行班人员相比，（1）、工作时间长，每月是26天，每天10小时，共260小时；运行班是7个白班、8个夜班，710+814=182（小时）。（2）、工作强度大，每次的检修都是从开始到结束，当中是没有停手休息的，工作性质也决定了不能停手休息；风里来、雨里去，加班加点地工作。（3）、所需的技能高，危险性高。维检人员很多工种都必须有特种作业证才能上岗的，这就说明了技能问题。也就说明了工作性质的危险性。2、与同行比，如中国一冶、二十三冶二公司等单位的维检人员比，他们的熟练工的待遇都是在2800-3300元月，大班长是3500-4000元月。第四：水站对检修人员驻站的工作性质存在误解，建议将维检人员的管理重点放在维检中心。维检人员驻站，初衷是好的。目的是让维