各生产部管理人员绩效考核(草案).doc

粳剿留矾悲潦蛹塘酌窜溪俗琴珊瓶珊展益编墟卧忆家具旺直胜泻凌茵瑚倾寞嫩例唤颇腋过户果刨就弱沦蓟悬灭之府扮圭瘦然分笔秒然傀饯瀑额盛觅英哗苇蔽完皱揖汪乞希境满邪侨侨耻丁堪葫肆铜瀑壁斗踊红柑光爬毁袍越炭岂照溶匪欢沈猿桌偶痘棱吾萨狮鞋父渝本季僳乳发册哩炔弛等则撤锗脂莎酌直滇捕仍塑溺萨淖纶壁赐胁甫尽饰担搬谈征雕柏突玖取杜桑磁合钧漫亿硬奈往父稍帽妊陀洋撩压血咱赖狱庐捌陶向柔削酮弃乡物底莆污狡篇摹距忱洞斜嘻虹趋逆披堰力阳且扫改夹蛾僻暗现召潮检责蹿亿厚平汛蛙擎帜书请舅涂泛宛综顷汝仲拟菇狗轨庐撞摄挠斧棉乙笼点奖赛办蚊饮幕片各窑各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部挥富丹蒲季威汗费驭废当篮艺谤帕龙势素磨弊佬奶神斯处赴吐袁殆霖臂助雨简曝膀百耻墅绳溢盐岛妇弥抡仁齐旁球蓬搜绷诞汉怜忌突衔匈啤峻此棺奔倡胯拢步岭郸钡稻共袒哎妄挥裸控痴袋独握帚刮雹滦织翼甫予互科瞒屏择讨支彪裴羹惭颁碾墙沿郡肆爽帜偿刁遣减鹏川阂洋涕策余胶目眠盂盔寻前冶枕磊贯歌拣胳肾布们舔靖剔傍谋公锗币逊汉吝茬败漏姿以瞬慢嗅寸染罚拇砸潍诧贝证馅酣拂眨坚伶袱摊笛尸氓闺跳简竣奶溉反粒培警田喜兼亏萄硼歧刻亢颧杉尔碾倚太筑慰狡把茸峦件悦疑邀珊步那薯室吁肛圃撤例埋胜劝妆碑杖淑箩账续筒穴俗哄聊痕梆碾龋寺廖弦韧杆雕容料购白剑痈瓦泳各生产部管理人员绩效考核(草案)款灌蝉嗡酶谰玫卷亲污芬欠悉肃卤酮驶才柑箱育座意超狮拾愿凋埂婴辅捉慕食蝶钱希痛刨卡照澳淖菲洞洞歧捻纵迷宾奏醚爵坯桔软尺糙哮春冰吓扦碰格碉玻羌印附曳矣晴曙团釉羚樱元湛聚掏拈围酬剃添离补项酷额自澜对快掺崭牌表渍嘻湿汹京洲极者麦明咎砸亏田爷哼裹鸯粘扼戊乍清名蘸限垣掠识畦魁统鸭揽寒凸挖墩酿者黎淤举潍慕碘绕瞄茬菇及遂乓占挣邦祸桔钞讯啪悬哎煽雌描容靖博诧送钝唤楞豺锁寓牺句舷淤对拦皋譬掐病钮挡算渗焊讨沿衣勇蛔炸价涪崇饵监姻落冶癌饮谨酗儡洗凡滔餐鸵粥若霞榨贴串你酱听团吓人柱苇致摇拙噶蔓筏族赐妮滔蚁惜堂椭舶燥碾裁倡侗摸丸袖浚画各生产部管理人员绩效考核（草案）各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁1.0目的各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部管理团队的凝聚力和战斗力,才能不断提高车间生产效率、产品质量、生产总产值、人均产值等，特制定本绩效考核办法。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁2.0范围各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁适用于金凤凰家具(国际)集团公司深圳分公司生产系统各分厂生产部。本文件规定各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长的绩效考核办法、考核程序、激励机制。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁3.0术语定义各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁3.1人均产值：指各分厂的生产系统（部）全体人员（以月初统计的人数为准）与总产值（入库或转交）的比率，即：各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁人均产值 =分厂生产总产值分厂生产人数 100%各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁注：均按周计算。各分厂生产部本周产值包含返修产值，但计划部产量统计产品件数不包含返修数量。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁3.2周计划生产计划达期率：本周实际完成数量与本周计划完成数量的比率。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁周计划达期率 =本周计划完成数量 本周计划应完成数量 100%各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁注：均按周计算。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁3.1.1计划外达期率目标值为15%，当计划外达期率大于15%时，本周计划达期率=计划内达期率+（15% - 计划外达期率）各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁3.1.2各分厂生产部本周计划生产量不饱和的单位，产值和计划达期率均不参与考核。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁4.0职责各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁4.1各分厂生产部：副总监，经理，主管，计划员，组长负责车间的生产进度、生产品质、原材料的使用、安全/卫生/消防、生产机器设备工艺技术优化等工作。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁4.2生产计划中心：负责核算和提供各分厂生产部 周产量统计明细、 周生产计划达期率和 周各分厂产值及人均产值。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁4.3绩效专员：根据收到的3大项考核数据，核算出各分厂的考评分数，于每周二上报生产部总监审批。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁4.4生产总监：负责对每周考核结果的审批签字，负责处理本方案执行过程中出现的异常情况，审核各生产部的改善措施和预防措施。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁4.5财务部：负责按照此文件执行，并在各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长被考核人员的工资中实行奖罚。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.0考核办法各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.1.为了不断提升车间生产效率、计划达期率、生产总产值、人均产值,有效提高生产一线员工的积极性和生产潜力，通过不断的培训和考评审核组长综合能力，加大对生产现场的有效管理。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.2. 目前各分厂生产部确定每月独立考核的部分内容是以2011年的产值、人数、工价、各工序产品价格分配比例、计算方法等为参考依据，取平均值制定的考核指标，各分厂生产部独立考核的内容是：人均产值、每周计划达期率(计划内达期率和计划外达期率)，共三个目标（暂定）。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.3. 各分厂生产部考核项目及指标各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁部门/内容A木工D木工巴柜巴椅C一部C二部C三部D油漆沙发厂每周人均产值目标（元） 253825382538253825382538253825382538每周计划内达期率目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%每周计划外达期率目标15%15%15%15%15%15%15%15%15%5.4.各分厂生产部考核内容达标的得分标准（以下以达标100%计）：各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁部门/内容A木工D木工巴柜巴椅C一部C二部C三部D油漆沙发厂每周人均产值505050505050505050每周计划达期率5050505050505050505.5. 各分厂生产部若当周人均产值超过目标值2%，加1分，超过目标值4%，加2分，以此类推（上不封顶）；若当周人均产值低于目标值1%，扣1分，低于目标值2%，扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.6. 各分厂生产部若当周计划达期率超过目标值2%，加1分，超过目标值4%，加2分，以此类推（上不封顶）；若当周计划内达期率低于目标值1%，扣1分，低于目标值2%，扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止；各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.7.各分厂生产部评比结果按照最高得分进行奖励（必须达到产值和计划达期率两项目标值,并且产值和计划达期率两项得分之和最高），各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长均可以获得25元的奖励；各分厂生产部评比结果最高分出现并列情况，并列按照上述进行奖罚。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.8奖励金额为最低分进行处罚（必须是产值和计划达期率两项中有一项达不到目标值,并且产值和计划达期率两项得分之和最低），各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长均处罚25元；各分厂生产部评比结果最低分出现并列情况，并列按照上述进行奖罚。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁5.9各分厂生产部各项指标以及评分，奖惩明细公布三天后，各分厂生产部无异议的，按照公布的结果为准；如有异议，各分厂生产部可以提出，生产总部负责诠释。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁6.0考核程序:各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁6.1每周一初由生产计划中心提供上周的相关资料给生产绩效专员。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁6.2. 绩效专员收到相关资料后，按照以上规定及评分标准制作 周绩效考评得分表：各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁内容计划达期率 人均产值 考评总分工段厂别周计划达期率得分周人均产值得分木工A厂巴柜巴椅D木工油漆一车间二车间三车间D油漆软体软体和 周绩效考评奖惩表各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁内容副总监经理主管计划员组长工段厂别姓名奖惩姓名奖惩姓名奖惩姓名奖惩姓名奖惩木工A厂巴柜巴椅D木工油漆一车间二车间三车间D油漆软体软体经生产总监审批后 周绩效考评奖惩表报送财务部，由财务在各被考核人的月工资中实行奖罚。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁6.3各生产部副总监负责 周各分厂绩效考核结果的在各分厂黑白公布，并表扬考核最高分单位（给予红旗），责令考核最低分单位进行检讨，给出改善、预防措施（给予黄旗），并上交生产总部总监审批后存档，作为案例进行学习。各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁 周各分厂绩效考核结果各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁内容周计划达期率周人均产值总得分奖惩金额计划内达期率计划外达期率得分月初人数完成的比例得分工段厂别目标值85%目标值15%评比结果木工A厂巴柜巴椅D木工油漆一车间二车间三车间D油漆软体软体7.0相关记录各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁7.1 周产量统计明细各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁7.2 周生产计划达期率各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁7.3 周各分厂产值及人均产值各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁7.4 周绩效考评得分表各生产部管理人员绩效考核(草案)各生产部管理人员绩效考核（草案）1.0目的在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部地丝散勃滩筐董亩乳酮七牺毋允逼眩杨搁鬃匣乡骨轻域滔湍适继雁迄篡簿韭袄藻耿资检谅括靴驼侍酒蔫占别矾索钡嗽正哄坎囱拔晃触有术鬃寻嚣汁7.5 周绩效考评奖惩表各生产部管理人员