三标一体化管理手册.doc

厦门市凤林实业有限公司彩印厂 FLQEM01 受控号:管 理 手 册编 制：管理部 审 核：赖锦华批 准：王美在 2006年03月01日发布 2006年03月01日实施厦门凤林实业有限公司彩印厂管理手册版本文件编号FL-QEM-01A / 0页次第 2页 目 录章节 标题 页 目录 - 1首版编审情况- 3手册更改记录 -30.1 颁布令- 50.2 任命书 - 60.3 质量/环境方针- 60.4 目标/指标 - 70.5 质量/环境手册的管理 - 70.6 手册发放一览表 - 81.0 应用范围 - 92.0 引用标准 - 93.0 术语和定义- 94.0 质量与环境体系 -104.1 总要求 -104.2 文件要求 -104.2.1 总则 -104.2.2 质量/环境管理手册 -104.2.3 文件控制 -104.2.4 记录的控制 -115.0 公司结构职责 -115.1 组织结构 -115.2 总经理职责-5.2.1 管理承诺-5.2.2 以顾客为关注焦点 -115.2.3 质量/环境方针-155.2.4 管理者代表-115.2.5 内部交流-145.2.6 管理评审-145.4 行政部职责-155.5 生产部职责-155.6 品环部职责-155.7 业务部职责-155.8 财务部职责-156.0 体系策划 -126.1 质量目标 -126.2 质量管理体系策划 -126.3 环境因素 -126.4 法律与其他要求 -126.5 环境目标和指标 -126.6 环境管理方案-126.7 资源管理-12目 录章节 标题 页6.7.1 人力资源管理-6.3 基础设施管理 -156.4 工作环境 -167.0 产品实现与环境运行-167.1 产品实现的策划 -167.2 顾客相关的过程 -167.2.1 合同评审 -177.2.2 顾客沟通 -177.3 采购 -177.3.1 采购流程 -177.3.2 采购信息 -177.3.3 采购产品的验证 -177.3.4 供方的管理 -177.4 产品实现过程的管理 -187.4.1 生产和服务过程的控制-187.4.2 生产和服务提供过程的控制 -187.4.3 标识和可追溯性 -187.4.4 顾客财产 -187.4.5 产品防护 -187.5 监视和测量装置的控制-187.6 环境的运行控制-187.7 应急准备和响应 -208.0 测量、分析和改进 -218.1 总则-218.2 监视和测量-218.2.1 顾客满意-218.2.2 内部审核 -218.2.3 过程的监视和测量 -218.2.4 产品的监视和测量 -218.2.5 环境的监视和测量 -218.3 不合格、纠正和预防措施-228.4 不合格品控制-228.5 数据分析-238.6 改进 -238.6.1 持续改进 -238.6.2 纠正措施 -238.6.3 预防措施 -23附录：A1 各部门目标分解 -24A2 重要环境因素清单 A3工艺流程图 -24A4 标准与手册条款对照表 -24 A5 区域位置图 、厂区平面图 -24 A6 环境管理方案 -24首版编审情况编制审核批准修改记录NO.修改条款修订申请单号生效日期1无首版发行2004.08.0123 01颁 布 令 厦门市凤林实业有限公司彩印厂依据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000质量管理体系 要求和GB/T14001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系 规范及使用指南，结合本公司的实际情况编制而成的管理手册, 经认真审核，现予以发布实施。本手册是公司管理的总体规定，适用于公司管理体系涉及的各职能部门以及生产作业场所。 本管理手册从颁布之日起，要求公司各部门及全体员工严格贯彻执行。厦门市凤林实业有限公司彩印厂总经理：王美在2004年8月1日02任 命 书 为了贯彻执行GB/T 19001-2000 质量管理体系 要求和GB/T14001-1996 环境管理体系 规范及使用指南，为了在本公司有效建立、实施和保持一个完善的质量/环境管理体系，特任命赖锦华为公司的管理者代表，其职责如下： 确保质量、环境管理体系中所涉及的过程得到建立和保持； 向公司的最高管理者报告质量、环境管理体系中所涉及的业绩，改进的需求； 确保在整个公司内贯彻和提高顾客要求与环保意识的形成； 就公司管理体系有关事宜与外部各方进行联络。厦门市凤林实业有限公司彩印厂总经理：王美在2004年8月1日03方 针优质产品创市场 超越顾客所期望遵守法规讲诚信 持续改进求发展环保节能防污染 有害物质零排放乃为本公司的最高指导原则，藉此以符合ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系之要求及对有效性之持续改善做承诺，全体员工均须充分了解并承担所属的质量/环境责任，恪遵下列要点:1. 依本方针之要求，于公司内相关部门及阶层建立质量/环境目标；2. 建立工作规范，全力追求品质零缺点。遇有不符合之情形发生时，则藉由PDCA方法进行持续改善；3. 充分满足顾客的要求与期望，准时交货的产品，提高顾客满意度；4. 倾听全体员工的心声，强调团队的合作精神；5. 支持并参与教育训练，自我激发及生涯规范；6. 基于废弃物的排放控制和再利用,力争实现零排放工厂；7. 产品和材料的有害化学物质管理遵守各国的法律规定及用户提出的要求；8. 提高工序成品率,使材料资源得到有效利用；9. 创造清洁、整齐、整顿、明朗、无灰尘、无污染的工作环境。厦门市凤林实业有限公司彩印厂总经理：王美在2004年8月1日04目标、指标a） 成品一次交验合格率控制在以上。b） 顾客满意率达到95%以上；c） 固废物达到100%分类、处置；d） 控制化学危险品的挥发与泄露；e） 严格控制火灾、爆炸等潜在危害。总经理：王美在2004年8月 1 日05管理手册的管理1. 手册介绍A. 本手册是按照本公司的生产与经营管理过程、要求及GB/T19001-2000质量管理体系要求和GB/T24001-1996环境管理体系规范与使用指南的标准编制。B. 本手册的主要目的是描述本公司质量与环境管理体系的结构、质量和环境方针目标以及各项活动所应遵循的原则。C. 本手册是公司的纲领性要求，是实施、保持并不断改进质量与环境管理体系所必须遵循的文件。2. 手册的控制A. 本公司的管理者代表负责组织制定和修改本手册，由总经理批准生效。B. 本手册由管理者代表决定发放范围，在公司内部只发放在封面盖有“受控”标识并注明手册的编号的版本。C. 若客户或其他外界单位需要时，由管理者代表决定发放与否及发放的版本。D. 未经总经理或管理者代表同意，任何人不准翻印本手册。E. 其他控制要求按文件控制程序进行。0.6 质量手册发放一览表序号手册持有部门/者副本编号备注1总经理012厂长025管理者代表056行政部经理069业务部0710生产部0811行政部0912质检部1014外部评审机构111 范围1.1 公司简介厦门市凤林实业有限公司彩印厂是子力学私营企业，从事不干胶印刷，主要主品为自粘标签，公司位于厦门市集美北部凤林工业小区，占地面积200m2。 具有12000M2 不干胶印刷/月左右生产能力，产值 14万元。职工人数15人，工程技术人员8人，工人 7人；厦门市凤林实业有限公司彩印厂将以严格的管理立足于市场、以至诚的信誉走向全国、以高新的技术面对世界，以精湛的质量来答谢我们所有的客户！1.2 标准范围1.2.1 本公司的质量与环境管理体系适用于：位于厦门市集美北部凤林工业小区厦门市凤林实业有限公司彩印厂，本公司不干胶产品生产制造与服务。1.2.2 本公司产品的生产过程适用ISO14001:1996的全部条款。1.2.3 因本公司产品全部按国际和国家标准以及顾客意见进行生产，在生产制造与服务过程中没有设计和开发以及特殊过程，故ISO9001:2000的7.3设计和开发控制及7.5.2生产和服务提供过程的确认不适用， 已删减。另外本公司不存在外包过程。2 引用标准本手册引用的标准包括：2.1 GB/T190002000质量管理体系 基础和术语。2.2 GB/T190012000质量管理体系 要求。2.3 GB/T240011996环境管理体系 规范及使用指南。3 术语和定义3.1 本公司质量与环境管理体系适用ISO9000:2000和ISO14001:1996中所有术语。3.2 如有需要，在各程序文件中应给出该程序适用的术语。4 质量与环境管理体系4.1 总要求按本公司经营的方式，结合GB/T190012000标准和GB/T240011996标准建立了相应的管理体系。本公司的管理体系所包含的过程目前有产品实现过程（含以下内容：销售过程、采购过程、生产控制过程、贮存及交付过程、监视和测量过程），培训过程，内部审核过程，管理评审过程， 改进过程。各过程间的相互作用如下：销售采购控制贮存及交付生产控制培训过程产品实现过程管理评审过程改进过程内部审核过程监视和测量 4.2 体系文件4.2.1 总则A) 公司制订了形成文件的质量与环境管理方针、目标(指标)，并在公司内进行了传达。B) 编制了质量与环境管理手册及相应的支持性程序，为证明这些程序及相应管理要求的执行情况，还编制了活动完成后应进行的记录。C) 公司建立了形成文件的质量与环境管理体系，目的是确保产品符合要求，本文件化的质量与环境管理体系满足GB/T190012000和GB/T240011996标准的要求，所有文件的控制按文件控制程序进行，记录按记录控制程序进行。D) 本公司的体系文件分为以下三个层次：程序文件作业指导书、表格记录管理手册第一层文件第二层文件第三层文件E) 在各文件中若有引用其他文件时，均给出了查询相关文件的途径。4.2.2 质量与环境管理手册本公司按经营的方式，结合GB/T190012000和GB/T240011996标准的要求，编制了公司质量与环境的管理手册，手册内容包括：A) 本公司质量与环境管理体系适用的范围，对不适用的条款删减的说明。B) 为质量与环境管理体系编制的形成文件的程序的引用说明。C) 质量与环境管理体系各过程间的相互作用的说明。4.2.3 文件控制本公司编制了文件控制程序以对质量与环境管理体系文件进行控制，程序规定下列方面的内容：A) 为保证质量与环境管理体系文件的充分与适宜，文件在发布前应得到批准。B) 每年管理评审时对文件进行评审，必要时予以更新，更新应得到再次批准。C) 确保文件的现在、修订、更改的状态得到识别的方法。D) 规定了发放文件的方法，要求在使用处可以得到有效文件的要求。E) 文件的保管的要求，文件保持清晰、易于识别的方法。F) 对外来文件进行识别、以及分发时的要求。G) 对作废的文件的标识、处置、回收、管理要求。记录的管理按记录控制程序进行。4.2.4 记录控制本公司编制了记录控制程序以对质量与环境管理体系记录进行控制，程序规定了下列方面的内容：A) 记录时的要求，且能具备对相关活动、产品或服务的可追溯性的方法。B) 记录的标识、贮存、保护、检索的方法。C) 对于记录保存期限的规定。D) 到保存期的记录处置时的要求。5 公司结构和职责5.1 组织结构本公司在质量与环境管理体系的职责其结构如下：组 织 机 构 图总经理王美在厂 长赖锦华管理者代表化学物质管理负责人生产部品环部业务部管理部后勤采购服务合同财务人事检验技术生产品质环境管理行政各部门负责人任命书为落实负责、统一管理，现按企业组织机构对各部门负责人作如下任命：总经理：王美在 厂长：赖锦华管理者代表：赖锦华 管理部：赖锦华生产部：王进根业务部：王评革品管部：赖锦华 总经理：王美在 二四年八月一日5.2 总经理职责按照GB/T19001:2000和GB/T24001:1996标准的要求建立、实施本公司的质量和环境管理体系，并持续改进其有效性。具体有：5.2.1 管理承诺通过以下活动，对本公司建立、实施的质量与环境管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：A) 向公司内部传达满足顾客和法律及其他要求的重要性。B) 制定质量与环境方针，并确保质量与环境目标、指标的制定。C) 主持管理评审。D) 为实现目标指标提供必要的资源。5.2.2 以顾客为关注焦点A) 遵循并向全公司贯彻以顾客和相关方为中心的原则，以确保实现顾客、相关方满意为最终目标。B) 要求业务通过调研、预测或与顾客、相关方用电话、传真等方式进行沟通，统筹确定顾客、相关方的需求和期望，转化为具体的要求（包括对产品、过程、环境及体系等方面的要求），并在公司内部各个层次进行沟通，调配公司的整体资源予以满足。5.2.3 方针制定公司的形成文件化的质量与环境方针，并确保方针：A) 与公司的经营宗旨相适应，适合公司印刷品的生产和服务的性质及规模与环境影响。B) 包括对污染预防和持续改进公司质量与环境管理体系的承诺。C) 包括遵守质量和环境法律及其他要求、满足顾客及相关要求的承诺。D) 为建立和评审质量与环境目标提供框架。E) 通过体系文件的发布、会议、培训、教育、宣传、考核等形式，使各级人员都能理解方针的含义并贯彻执行。F) 方针在公司内得到沟通和理解，并向社会公布。G) 在管理评审的时候应对质量与环境方针的持续适宜性进行评审。H) 方针的具体内容见本手册前附的质量与环境方针。5.2.4 管理者代表为加强对质量、环境管理体系的领导，由本公司的总经理亲自担任管理者代表。其职责为：A) 按标准要求建立本公司的质量与环境管理体系，并确保所需的过程得到建立、实施、保持和改进。B) 向总经理报告质量与环境管理体系的运行情况和改进建议。C) 在公司内提高满足顾客要求意识和环境保护意识。D) 就质量与环境管理体系事宜进行内部及外部信息的交流。5.2.5 信息交流为加强质量和环境管理体系有效性的沟通，编制了信息交流程序，程序中规定了以下方面的内容：A) 公司内部自上而下、自下而上或者是部门间的横向交流的方式与要求。B) 与外部顾客及相关方的联络的接收、文件形成和答复的方式与要求。C) 涉及重要环境因素的外部联络（如外部的投诉、环保局的联络）的处理，包括记录其决定的方式与要求。5.2.6 管理评审A) 管理评审流程开始管理者代表确定时间、内容，并通知相关人员管理评审计划各相关人员准备相关资料管理评审输入资料管理者代表编制分发管理评审通知单总经理主持进行管理评审会议管理部记录管理评审会议内容各部门负责人执行决定事项管理者代表监督执行情况管理评审报告完改进控制程序B) 管理评审计划每年至少进行一次管理评审，通常在每年第四季度进行，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a) 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时。b) 发生重大质量或环境事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时。c) 当法律法规、标准及其他要求有变化时。d) 市场需求发生重大变化时。e) 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时。f) 管理体系内部审核中发现将导致体系失效的严重不符合时。管理者代表于管理评审前一个月编制管理评审计划，报总经理批准分发至各相关部门。C) 管理评审的输入例外的管理评审根据评审的需要由管理者代表确定输入内容，例行的管理评审应输入以下的内容：a) 审核结果，包括内部与外部审核的结果。b) 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。c) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。d) 改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。e) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。f) 可能影响管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。g) 管理体系运行状况，包括方针和目标的适宜性和有效性。h) 重大质量环境事故的处理或改进的建议。i) 在本手册中规定的其他的输入内容。D) 管理评审实施a) 总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施，确定责任人和整改时间。b) 总经理对所涉及的评审内容做出结论(包括进一步调查、验证等)。E) 管理评审输出例外的管理评审根据评审的内容形成输出，例行的管理评审输出以下内容：a) 管理体系及其过程有效性的改进，包括对方针和目标、组织结构、过程控制等方面的评价。b) 与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求。c) 资源的需求。d) 如果评审结果引起文件更改，按文件控制程序执行。管理评审产生的相关的记录由按记录控制程序保管。5.3 生产部职责5.3.1 管理人员职责A）. 按质量与环境管理体系的要求实施本部门的体系运行。B）. 努力寻求各种方法改善本部门的生产水平与环境绩效，做好污染预防。C）. 学习各种质量管理与环保知识并培训所属员工，营造良好的持续改进气氛。D）. 对工作范围内关键质量控制点与重要环境影响进行控制，防止出现超出法规、标准要求的事故。E）. 编制生产作业指导书。F）. 在管理者代表的指导下，负责编写质量与环境管理体系文件，并监督其运行情况。G）. 负责各种原料及成品的污染预防，化学品的特别防护。H）. 及时向相关方传达本公司的各种质量与环境信息及环保要求。I）. 负责产品的检验、试验与监测。J）. 厂区范围内安全检查，防止非自然灾害的紧急事故的产生。K）. 厂区范围内公共区域的环境管理及监督。5.3.2 作业人员职责A) 按文件规定及主管要求进行作业。B) 对工作范围内的质量与环境影响进行控制，对周围工作、生活环境进行检查。C) 做好垃圾分类及节约用水的工作，资源的回收及再利用。D) 及时进行信息反馈，对可能发生的紧急事件进行妥善处理。A) 数据的统计分析。5.4 业务部职责A) 负责与顾客有关的合同或订单的处理。B) 负责顾客满意情况的调查。C) 采购与供方的管理。D) 文件中规定的其他事项。5.5 管理部职责：A) 环境管理所需经费的预算及筹备；B) 环境绩效的统计。C) 组织实施员工的招聘和培训。D) 文件及记录的管理E) 保证公司内部及外部信息交流管道的畅通。6 体系策划6.1 质量目标总经理制订了本公司的质量目标，并组织了相关人员制订各部门的质量目标，具体内容见后附的部门目标。6.2 体系策划总经理必须对质量与环境管理体系进行整体策划，并应确保：6.2.1 策划的结果能够满足目标指标的要求和引用的标准的要求。6.2.2 确定了与本公司的质量与环境管理体系相关的过程及对应的场所、产品和服务，确定对体系要求所进行的裁剪及理由。6.2.3 在对现有的质量与环境管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量与环境管理体系的完整性。6.3 环境因素本公司建立环境因素的识别和评价程序，在程序中规定了：6.3.1 对于本公司活动、产品或服务中能够控制、或可望对其施加影响中的环境因素进行识别的方法与要求。6.3.2 从识别出的环境因素中判定出那些对本公司环境具有或可能具有重大影响的因素方法与要求。6.3.3 在程序中规定了环境因素的定期更新计划。公司在建立环境目标时，对这些评价出的重大影响有关的因素加以考虑。6.4 法律与其他要求本公司建立了法律与其他要求应用程序，在程序中规定了：6.4.1 识别适用于本公司生产与销售过程中的法律与其他要求的方法。6.4.2 收集适用的法律与其他要求的方法与渠道。6.5 环境目标和指标6.5.1 本公司在符合法律与其他要求的前提下，结合评价出的重要环境因素，考虑顾客与相关方的要求、本公司的财务要求、生产经营要求及技术可性，以及各相关方的观点，由管理者代表组织相关部门制订了可测量的目标和指标。6.5.2 目标指标是在环境方针的框架内展开的，在制订时对应了方针中的要求。6.5.3 具体的目标指标的内容见本手册前附的目标与指标。6.6 环境管理方案6.6.1 为满足目标和指标的要求，制定了相应的管理方案。内容包括：A) 规定与方案相关的部门的职责。B) 实现目标指标的方法与时间表。6.6.2 如果本公司的活动、产品或服务项目中涉及到新的开发和新的修改时，将对有关方案进行修订，以确保该项目不会对本公司的环境管理造成不良影响。6.6.3 具体的环境管理方案内容见后附的环境管理方案。6.7 资源管理为确保产品质量及环境表现能符合规定的要求，本公司确定并提供了以下资源，并进行管理。6.7.1 人力资源管理本公司制订了各岗位的岗位说明书，来确定各岗位的人员要求；为保证对质量与环境管理体系有影响的人员具备足够的能力，能够胜任其所担负的工作，还编制了人力资源管理程序，在程序中规定了：A) 确定培训需求的时机与方式。B) 员工的培训要求与方式。C) 员工档案（包括培训记录）的管理要求。6.7.2 基础设施管理本公司提供和维护：A) 满足生产和生活需要的场地、厂房及相应的配套设施，具体见厂区分布图、地理位置图及“区域介绍”的说明。B) 生产设备及相应支持性的设备，必要时还将提供相应的作业指导书及其他工具，设备的管理在“生产与服务提供”中描述。C) 为生产经营而必须的其他辅助设施（如应急准备和响应的设施）。6.7.3 工作环境本公司确保产品质量符合要求，提供适合工作，空气流通性好的工作环境并予以维持，具体的维护的方法按“各运控要求”的方式进行管理。7 产品实现与环境运行7.1 产品实现的策划本公司根据生产经营的需要对产品实现过程进行了识别，本公司的生产设备维修是由设备的供应商负责，属于外包过程。具体过程如下：适宜的设备、环境作业指导书生产控制程序生产计划订单信息收集顾客信息合同评审生产策划组织材料、个别样品制作生产提供生产部业务员业务员生产部产品检验标准顾客接收单检验报告检验产品交付售后服务（产品追踪、反馈）业务员业务员品管员7.2 与顾客有关的过程7.2.1 合同评审A) 评审流程收集信息业务员口头或电话评审业务部与生产部评审业务、生产部负责人进行完签订合同业务员与顾客协商业务员完本公司以前未生产过的新产品本公司以前有生产过的常规产品NGOKOKNGB) 公司对接到的所有订购信息都要求进行评审，评审应在了解到客户的信息后形成正式合同前进行。C) 订购评审合格时，业务人员在顾客的订购记录上签字回传，将相应的信息以生产单形式传递到相关部门，业务负责跟踪执行情况。D) 对于合同条款的任何修改，都需要征求顾客的同意。如果是交期更改时，口头进行通知；如果数量等其他要求进行更改时，以顾客新的订货要求为准，业务人员将更改的信息及时传递到相关部门或人员。E) 当订单的修改涉及到产品要求的变更时，相关文件必须得到修改。按文件控制程序进行。7.2.2 顾客沟通A) 售前：公司可根据需要采用适当形式，向顾客、相关方介绍本公司产品及环境绩效，提供宣传资料及相关信息。B) 售中：业务对顾客、相关方来往，电话、传真等方式的问询和咨询（包括合同、管理方案的执行和修改情况），业务或行政部负责解答并适当记录。C) 售后：各部门接获顾客反馈的有关信息或投诉，按照信息沟通和纠正预防措施的有关要求进行处理。7.3 采购为确保采购的产品符合规定的要求，本公司编制了采购控制程序，在程序中规定以下方面的要求：7.3.1 采购流程A) 信息的传送要求与方式。B) 供方的来源。C) 采购品的验证要求。7.3.2 采购信息A) 规定了在发给供方的采购要求中应该说明的内容。明确质量要求、环保型材料，技术标准、验收条件、违约责任等相关内容，以及对供方体系、公司结构、程序、过程、资源等方面的要求，必要时双方都可提供相应的技术标准、图纸或样品，作为合同的附件。B) 采购要求的审批权限等。7.3.3 采购产品的验证采购产品的验证方式，含本公司人员检验及顾客或其代表对供方的供货进行验证的要求。7.3.4 供方的管理公司对直接影响产品质量、环境表现的供方进行评定，把合格的供方作为供货来源，确保采购的产品符合有关环境、质量要求。经评定合格的供方列入合格供方名录。并且在程序中确定了对供方的选择、评价和重新评价的准则与方法，及对供方所要施加的影响和环境要求。7.4 产品实现过程的管理7.4.1 生产过程的控制本公司生产过程见工艺流程图。为加强生产管理，编制了生产过程管理程序，在程序中规定了：A. 产品要求的确定的要求。B. 生产计划的制订要求与方式。C. 生产部编制并实施必要的作业指导书的要求。D. 设备的维护保养的方法与程序。E. 对产品检验的方法、时机、频次、检验设备及相关的要求。F. 产品放行的方法，交付的条件、方式和相关的手续。7.4.2 标识和可追溯性A. 原材料到厂后由生产部进行验证，不合格时直接退货，合格时存放于指定地点，由仓管员用相应标签对品名、规格型号、来源进行标识。B. 进厂日期、到货数量、库存量、进出库的相关资料记录于仓库帐本上。C. 车间内产品生产完成后放入“成品区”，用“产