物流管理论文.doc

四川信息职业技术学院毕业设计说明书(论文)四川信息职业技术学院毕业设计说明书(论文)设计(论文)题目: 论明均物流运输成本问题及对策 专 业: 物流管理 班 级: 物流091班 学 号: 姓 名: 指导教师: 20010年 12 月 3四川信息职业技术学院毕业设计（论文）任务书学 生姓 名胡恒铭学号0958003班级物流09-1专业物流管理设计（或论文）题目关于影响运输成本与因素的探讨指导教师姓名职 称工作单位及所从事专业联系方式备 注陈泓丽助教四川信息职业技术学院物流管计（论文）内容：注意：选题要结合实际。设计（论文）内容要详细写明具体步骤；学生在该设计中具体完成的工作（结果）1. 审题了解题目内涵2. 开题提出论文框架3. 资料收集整理再学习，综合分析4. 论文撰写按照学院论文撰写规范要求5. 修改论文按照指导教师的要求修改完善6. 装订论文按照学院论文装订要求完成7. 送审论文进度安排：要有较为详细的时间安排（时间具体到周）； 09.2109.27（第4-5周） 开题，拟定论文计划 09.2810.05 （第5-6周） 撰写论文提纲 10.0611.01 （第6-10周 ） 收集、整理、分析资料 11.0211.15（ 第10-12周） 撰写论文 11.1611.21（第12-13 周） 初审论文 11.2312.06（第13-15 周） 修改论文 12.0712.19（第15-17周） 评审论文，装订论文 12.2012.25（第17周） 论文答辩 主要参考文献、资料(写清楚参考文献名称、作者、出版单位)：供需链成本管理研究.桂良军,中国经济出版社,2006如何进行物流成本管理,连桂兰,北京大学出版社,2004降低运输成本，提高生产企业物流效率,李素英,李晓斌,李静宁,物流经济,2007关于运输成本的几个问题分析 孙玉梅,时代经贸,2007企业物流成本的控制策略研究韩强,山东财政学院学报,2007审批意见教研室负责人：年 月 日备注：任务书由指导教师填写，一式二份。其中学生一份，指导教师一份。目 录摘要5绪论6第一章物流企业运输成本构成71.1 物流与成本的概念71.2运输成本的构成71.2.1 物流运输成本之间的关系71.2.2运输成本与运距的关系81.2.3运输成本与运量的关系8第二章 成都明均物流运输成本控制策略102.1明均物流成本管理现状102.2明均物流成本管理中存在的问题102.3明均物流成本管理存在问题的原因分析10第三章 明均物流成本管理的对策与建议123.1加强对空载的控制。123.2加强时间控制。123.3成本优化的对策133.3.1.合理选择运输方式,提高运输效率133.3.2强化运输成本的核算和考核133.3.3整合自身运力133.3.4消除运输中不合理现象13结论15致谢16参考文献17摘要运输功能是现代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。目前，我国物流企业的成本管理模式大体上采用传统的成本管理模式。自从我国加入世界贸易组织后，国外先进物流企业纷纷登陆大陆，对物流市场产生了巨大的冲击。在这种环境下，我国物流企业所使用的传统成本管理会计时的缺陷显露无疑。这就需要我们寻求新的成本管理技术思想和方法来改变这些缺陷，使企业在当今高速发展的经济中利于不败之地。本文旨在通过对成都明均物流有限公司成本管理方面的研究和探讨，分析了成都明均物流物流有限公司成本管理的问题及解决对策，并主要提出了从战略成本管理思想、加强隐性成本控制两个个方面对物流企业的成本管理方法进行改进。 关键词： 运输成本；物流成本；影响因素 绪论随着物流成为“第三利润源泉”,物流的功能和作用也开始被重视.“物流”,不但成为当前一个最为重视的名词,而且更成为企业界投资的重点。稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业都投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心甚至物流港。这从一定程度上说明了企业界对物流业的重视,但是从某种程度上也使物流运营走入了误码区。实质上,企业物流的效益主要来自对物流的管理,特别是来自削减“物流冰山”的效应,即对物流成本的系统化管理研究、有效减少或消除生产经营过程中不必的物流作业成本。世界管理学大师彼得德鲁克教授说过一句话“在企业内部只有成本。”成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。只有对物流成本进行有效的管理和控制,获取第三源泉的利润才能收到事半功倍的效果。 扩大销售和降低成本是企业增加利润的两个最基本的方法，而面对竞争越来越激烈的销售市场，降低物流成本比扩大销售更为有效，因为通过降低物流成本有助于扩大销售量，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位。运输是现代物流的一个重要组成部分，运输成本在物流中占有相当大的比重，因此对运输成本的有效管理和控制将对企业自身优势的构建和发展起重要作用。第一章物流企业运输成本构成1.1 物流与成本的概念综合各种关于物流的定义，物流是将有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动。具体包括：运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送、流通加工及信息处理。物流的过程是一种系统性的经济运动，是由一些相互联系的，并有一定目的和功能的相关要素组合而成的系统.物流企业则是在物流链中为外部客户管理、控制和提供一整套物流服务的作业公司，通常被称为“第三方物流”.成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。成本的形成是以某种目标为对象的，是为实现一定的目标而发生的耗费。在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。 成本具有以下特征：一、成本是经济资源的耗费；二、成本是以货币计量的耗费；三、成本是特定对象的耗费；四、成本是正常生产经营活动的耗费。 1.2运输成本的构成运输是一种创造价值的活动，运输成本是承运人为完成特定货物位移服务而消耗的物化劳动和活劳动的总和。任何一种运输方式，其运输成本均由两大部分构成，即变动成本和固定成本。变动成本是在一定时间内发生的费用指与每一次运输直接相关的运输费用，包括劳动成本、燃料费用和维修保养费用等；固定成本是指与每一次运输无直接相关的运输费用，包括不受装运量直接影响的费用。一般来讲，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。1.2.1 物流运输成本之间的关系物流成本是企业的物流系统为完成特定的物流活动而发生的各种耗费的货币表现。它是产品在实物运动过程中，运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流成本是所有成本之和。运输是物流系统中的核心功能，运输成本是物流成本的重要组成。控制运输成本目的是使企业总物流成本最低，但又不影响运输的及时性、准确性、安全性和快捷性。运输成本成为控制整个物流成本的重要环节由于物流功能要素之间存在效益背反的现象，因此对物流各项活动必须从整体出发，追求物流总成本的最优化。如为了降低运输成本，组织大规模运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本，但也会增加仓储成本。反之，为降低仓储成本，企业可以采用零库存等先进的生产和管理理念，把库存的压力转给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。1.2.2运输成本与运距的关系由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成,使得运输距离越长,虽然运输总支出增加了,但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少,从而使单位运输成本降低,即运输成本率递减规律。各种运输方式中,一般场站成本低,途中成本高的运输方式适合于短距离运输;场站成本高,途中成本低的运输方式对长途运输有利。水路运输的场站成本大于铁路运输,而铁路运输的场站成本又大于公路运输。但途中成本的情况则刚好相反,公路运输最大,铁路运输次之,水路运输最小。所以汽车适于短距离运输,而水运则适于长距离的大批量货物运输。这种情况,恰好反映了运输成本中各种运输方式成本构成中的比重是不一样的,反映出各种运输方式的技术经济特点1.2.3运输成本与运量的关系 各种运输方式所能完成的货运周转量,也影响着运输成本的水平。我们同样可以把运输成本分成两部分:一部分与运量有关,随运量的增长而增长,称为可变成本;另一部分与运量无关,不随运量的增长而变化的成本,称为固定成本或不变成本。如水路运输中的船舶燃料成本、港口成本、及装卸成本中的装卸机械动力成本、装卸计件工资等均为可变成本,随运量增长而变化;而船舶折旧、企业管理成本、装卸成本中的机械折旧成本等为固定成本,与运量变化无关。铁路、公路运输成本也可以同样分成这两部分。 第二章 成都明均物流运输成本控制策略2.1明均物流成本管理现状虽然目前公司的发展势头呈现出一副非常蓬勃的景象，并且起用了物流信息化系统，但是由于缺少准确成本信息而造成的物流成本管理能力低下仍然是阻碍公司发展的重要因素。由于运输和仓储的过程非常复杂，使得运营成本存在许多不确定的因素，当完成一个订单的时候，往往无法确定其是盈利的还是亏损的。 2.2明均物流成本管理中存在的问题应该说，成本管理已经成为公司发展过程中最需要解决的问题，它已经跟不上公司本身的快速发展。公司目前根据自身对物流企业营运活动和物流成本的理解对企业营运成本进行分类和核算。从目前看来，是按照物流作业环节来对成本进行分类和计算的，也就是根据实际发生的物流作业将企业营运成本划分为市内和市外两个成本中心来归集费用。2.3明均物流成本管理存在问题的原因分析 公司在将企业的运营成本划分为市内和市外两个成本中心来归集成本的基础上，它又将各项成本费用按成本性态划分为变动成本和固定成本两类特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成木管理目标的实现，如下图。战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。传统的业绩指标主要是面向作业 的。缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。因此，须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。所以本文认为成都明均物流有限公司应适应时代的发展引入战略成本管理的思想，为其更好的发展打下坚实的基础。 第三章 明均物流成本管理的对策与建议3.1加强对空载的控制。 在我国现行的物流运输中隐性成本占据了很重要的地位，其中最主要的就是空载。空载是指交通工具并没有达到其额定的载重量的运输，即运输能力的使用率并没有达到100%，只达到70%80%，甚至是50%以下，以至于0%。空载的最主要原因就是物流中心调度的不合理。 要了解企业空载的情况，首先就要把空载进行量化。空载率就是描述空载的一个量化指标。 空载率 = （额定载重量 - 实际载重量） / 额定载重量 100% 。 运输能力的使用率等于1减空载率。比如一量汽车，额定载重量为10吨，实际载重7吨，则空载率为30%，它的运输能力使用率就为70%。 空载率只是一个描述空载程度的指标，但实际生活中不可能不发生空载，这就需要物流企业的调度中心加强控制。其实不仅仅是空载的控制，运力控制、路程选择控制都是调度中心需要加强的地方。做好这些控制，其实是为企业节省了一大笔成本。上海交运国际物流有限公司由于采用了物流信息化系统，因此在空载控制这一方面有着较好的成果，该公司的空载率一般控制在10%以下。 3.2加强时间控制。 时间就是金钱，这句话在任何场合都是毋庸质疑的。在物流企业，货物接受时间、到达时间的准时与否，都是评判该物流企业服务的指标之一。对于客户来说，物流企业的成本开销多少他们并不感兴趣，他们只想在规定的时间，货物能被运送到规定的地方。如今合同中一般都规定货物未准时到达时所需要支付的违约金，因此时间控制对物流企业来说也属于成本控制之一。 隐性成本当然不只有这两种，还有许多其他的成本，如机会成本等，在此本文就不一一讨论，只是想指出这些虽然并不一一计入实际发生的成本中，但其对企业也有着重要的意义，影响企业的收益状况。因此隐性成本的控制也是物流企业所需要加强的地方之一。 3.3成本优化的对策3.3.1.合理选择运输方式,提高运输效率 合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等运输形式,有效降低运输成本。 3.3.2强化运输成本的核算和考核 要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。 3.3.3整合自身运力 通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理,企业间尝试通过综合信息平台的建立,加强横向沟通和信息共享,改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式,共享资源,实行物流外包。这样可以减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输成本。 3.3.4消除运输中不合理现象 物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。从运输成本的构成入手，分析了影响运输成本因素、物流成本与运输成本之间的关系，在此基础之上，以上海某化工企业为例，分析研究了进行物流系统优化过程中运输成本控制的方法和采取的具体策略。 结论我国第三方物流正处在起步和发展阶段，物流企业要谋求在市场竞争中的优势位置和长远发展，必须在起步阶段寻求适合企业自身特点的成本核算和控制体系，这是物流企业发展和壮大的关键。 树立正确的成本管理观念对我国物流企业已经迫在眉睫，战略成本管理思想体系对我国物流企业的改革更有利，使物流企业始终处于时代变革的前列，了解全局动态。 传统的成本管理方法已经不适应物流这一新行业，先进的成本管理方法是我国改进物流企业成本管理的良药，但不能盲目使用，还需要对症下药，选择合适的方法，不论是作业成本法还是其他方法，各方法都有各方法的优势与劣势。作业成本法在物流企业的应用实施不应仅仅体现在企业成本核算领域，因为物流成本管理的目的是为了通过成本来管理物流。因而作业成本法应该作用于物流企业成本管理的全过程，通过成本的管理来实现物流作业的合理化和优化。 物流企业中，还存在一大块隐性成本，而这些隐性成本则恰恰是我国物流企业最容易忽视的地方。对于隐性成本的控制程度，是体现物流成本管理思想先进