博润培训体系建设考虑思路.doc

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（二）完善培训制度博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠完善培训制度以保证培训体系的正常运作，有效的承接公司战略，有效发挥出培训的激励、约束、培养的作用。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠1、培训计划制度博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据各部门实际需求，分别进行部门的月、季度、年度培训计划，使公司整个培训体系按照计划有条不紊的进行。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠2、培训上岗制度建立培训上岗制度（培训考核合格后，持证上岗），对于新进员工、新提拔员工、新调换岗位员工进行上岗培训，合格后方可上岗，保证岗位的正常运作。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠3、培训奖惩制度博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠将公司各种培训与奖惩挂钩，将是否接受培训以及受训效果与晋级晋等、职务竞聘、绩效工资等挂钩，并将培训推进情况作为部门主管考核之一。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠4、培训资源制度博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据公司实际情况，对培训时间、培训经费、师资力量等资源进行系统规划，并根据岗位需求、员工能力、公司经营状况等进行调整。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠5、培训考核制度博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠为保证培训效果的有效转化和落实，建立培训考核制度，将培训接受程度、训后落实程度等相结合，进行综合的绩效考核。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠6、培训档案管理制度博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据各员工受训情况，建立员工培训档案（可以加入员工档案，我们公司建档内容丰富翔实可行性之一），记录培训课程、受训情况、训后落实情况等，作为员工管理以及能力提升工具之一。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠（三）拓展企业培训资源博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据公司内部岗位需求进行课程分类，整理出需要培训落实的课程，并进行内部和外部讲师体系建立。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠1、内部讲师队伍博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠建设内训队伍，在公司内部进行人才选拔，对有讲师潜质、业绩优秀员工进行培养，形成内部培训师团队，承接日常性、非专业性培训工作。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠2、外部讲师资源博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据各部门需求，对于内训团队无法实施的课程进行外部资源整合，并整理筛选出相应课程作为外部培训资源，为各部门提供服务。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠（四）落实培训管理工作博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠培训作为人力资源部的一部分，要为整体战略所服务，所以根据培训部门的岗位职责进行以下方面的管理。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠1、收集与分析培训信息博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据公司现状以及各部门需求，结合现在培训信息，通过问卷调查、私下接触访谈、员工座谈会等方式收集培训需求信息，并进行可行性和必要性分析。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠2、确定培训目标博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据培训信息进行培训目标的制定，确定培训预期效果，并对该预期效果进行评估。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠3、制定培训策略博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠根据培训需求以及培训计划，进行培训工作的系统策划，制定出培训策略及方法。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠4、培训实施博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠调动各部门配合培训的实施，监控培训进度，提升培训效果。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠5、培训效果转换博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠配合各部门进行训后的检查和考核，保证培训效果的有效转换。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠三、培训体系考核博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠1、汇集培训意见，进行深入分析，寻找需改进之处。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠2、听取各部门意见，系统分析培训体系。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠3、监控公司战略执行情况，及时进行体系调整。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠四、培训体系调整博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工作，掌握公司基本状况。3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位痰围钢娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉缝损绅镭秩躺潭薛誓蔚三聂柴涅版绚献抨泄粱猩霞嫡深蚊馏疾撼豁伍嘉谴轻虱摔古瘴辣复托搞奋贱特搅芒眠1、重新明确定位。博润培训体系建设考虑思路博润培训体系建设考虑思路一、现状收集及分析1、根据公司需求进行部门定位