班组安全管理暂行规定.doc

中平发201136号关于印发中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定的通知各基层党委、直属党总支，各单位，各基层工会，机关各部室：中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定已经集团研究同意，现予以印发，请认真贯彻执行。中共中国平煤神马集团委员会中 国 平 煤 神 马 集 团中国平煤神马集团工会委员会二一一年六月二十七日中国平煤神马集团班组安全管理暂 行 规 定第一章 总 则第一条 为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班组安全管理工作标准和考核办法，根据集团安全生产和班组建设实际，特制订本规定。第二条 本规定中的“班组”，是根据劳动分工与协作的需要，按照不同工种或不同工艺产品（劳务）的原则而划分，组织职工完成生产（工作）任务的基本作业单元，是直接受矿(厂、处、公司)下属的区队（车间、分厂）下达生产任务的工段、班、组。第三条 本规定主要适用于煤矿井下和地面生产单位班组。第二章 班组安全组织第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。遇到险情时，煤矿生产一线班组长有权第一时间决策和指挥停产撤人。第五条 矿(厂、处、公司)、区队（分厂、车间）要科学合理制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。班组分散作业时，必须明确指定每项工作的安全负责人。煤矿一线班组要严格控制班组作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。第六条 班组要设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。第七条 一线生产班组要配备一名兼职的群众安全监督检查员，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求开展班组安全管理工作。第三章 班组安全教育第八条 班组要建立班组职工档案。建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案，掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。第九条 区队（分厂、车间）、班组和职工要建立三级安全愿景体系，并通过各种有效手段强化“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念。第十条 区队（分厂、车间）要建立安全案例集。班组每周组织安全案例教育，区队每周至少召开一次案例分析会。第十一条 区队（分厂、车间）对休假人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育，否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。第十二条 班组每班要开展思想隐患排查确认。班组长每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施。第四章 班组安全制度与流程第十三条 区队（分厂、车间）要建立班组安全生产责任制，班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处，班组“三违”检查考核，班组设备设施巡回检查、日常维护管理，班组交接班管理，班组安全培训教育，群众安全监督，班组安全生产奖惩等制度。第十四条 班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志，记录班组日常安全生产、班组活动开展情况，反映班组日常管理工作。第十五条 班组要推行安全生产精细化考核管理，按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分，实行“三工并存、动态转换”。 第十六条 班组长管理工作基本流程是：主持或参加班前会组织职工集体上岗现场接班及隐患排查落实隐患整改落实安全确认班中汇报“走动式”巡查验收现场交班集体离岗班组考核班务公开等。第十七条 班组职工工作的基本流程是：参加班前会集体上岗现场接班及隐患排查生产前安全确认“手指口述”标准作业配合验收现场交班集体离岗参与监督班组考核及班务公开等。第十八条 班前会的基本流程是：点名安全确认任务分工讲述安全要求工作点评安全宣誓集体上岗。第五章 班组现场安全管控第十九条 执行集体上（离）岗制度。煤矿井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。第二十条 执行现场交接班制度。交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。第二十一条 推行安全“三确认”制度。岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。第二十二条 落实“岗位描述”“手指口述”制度。眼看、心想、口述、手指必须联动一致，必须与作业现场实际相符。第二十三条 执行隐患排查和整改制度。班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业。当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，形成班组隐患排查台帐。隐患整改完成后，由班组长和当班干部复查验收。第二十四条 凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点设立警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。第二十五条 坚持“走动式”检查制度。班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。同时，协调处理作业现场遇到的新情况新问题。第二十六条 执行定置管理制度。对施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。第二十七条 执行工作（产品）质量验收制度。按照工作（产品）质量标准进行验收，确保工作（产品）质量动态达标。第二十八条 执行安全互保(联保)制度。每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。班组人员变动时要及时调整。第六章 班组安全技能培训第二十九条 落实“先培训后上岗”、“持证上岗”制度。班组长必须熟练掌握白国周班组管理法的内涵和操作要领。对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。 第三十条 区队（分厂、车间）要开展“每日一题、每周一课、每月一考”等多种形式的日常培训，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求。班组要建立“五小”发明、技术比武和合理化建议制度，围绕班组安全生产、质量效益难题有计划开展攻关活动。第三十一条 班组要定期开展班组应急救援和“一通三防”等重点安全知识培训，建立班组应急预案，开展模拟演练，提高班组成员防灾、避灾和自救能力。班组每个职工必须掌握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材；事故现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法等。第七章 班组长队伍建设第三十二条 区队（分厂、车间）对班组长的选拔，应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序进行。班组长聘用由区队（分厂、车间）党政工联席会议研究，经公示后聘任，并报矿（厂、处、公司）班组建设委员会办公室和有关部门备案。第三十三条 班组长任职前须参加不少于48学时的安全培训；在职班组长每年须参加不少于36学时的素质提升培训，其中年度安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时。严格落实“先培训后上岗、先持证后任职”管理规定，新任班组长必须参加任职培训并考核合格，取得集团班组长安全培训合格证书后方可上岗，未经培训或培训不合格者不得上岗。在职班组长每年须参加年度安全和素质轮训并考核合格，否则不得继续担任班组长职务。第三十四条 凡实行安全质量风险抵押的单位，班组长应同时纳入安全质量风险抵押管理。其标准为：井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%，井下班组长的安全质量风险抵押同所在区队副职一同考核、兑现。具体由各单位根据实际制定实施办法。第三十五条 区队（分厂、车间）要建立后备班组长人才队伍。新提拔一线区队管理人员必须具有2年以上班组长岗位经历。第八章 违规与处罚第三十六条 班组安全管理制度不完善或不执行本规定，对所在的区队（分厂、车间）处1000元以上2000元以下的罚款。具体由矿（厂、处、公司）制定违规与处罚办法。第三十七条 班组安全管理制度不完善或不执行本规定，同时按照中国平煤神马集团班组建设层级化管理考核