司泵工年度工作总结.doc

司泵工年度工作总结篇一：2010年度工作总结报告(泵)重庆明瑜安装工程有限公司2010年度工作总结报告 （珞璜电厂一、二期锅炉区域水（渣、浆）泵及灰除渣系统及维护年度外包工程） 2010年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这一年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备保养、维护的积极性，日巡视、周巡视和月巡视率都在100%。年度大修各类水泵35台次，配合测绘水泵过流部件9台次，安装水泵8台次。通过巡视发现问题能及时解决，提高了设备的完好率。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大各类水泵的检查力度，消除安全隐患。针对水泵设备在运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备运行人员沟通，了解各类水泵设备在使用中的运行情况，掌握各类水泵设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照珞璜电厂和公司考核管理办法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了维护人员和管理人员的积极性，能主动维护保养各类水泵设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务250多项次，100%的完成了全年维护工作。我公司维护的水泵多类型复杂，我们根据工作中的实际情况，按照珞璜电厂的水泵设备规范和维修标准，与珞璜电厂锅炉一、二班之间相互协调共同完成维修生产任务，为全年安全发供电作出了贡献。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：根据转运泵下轴承每一至二个就得更换一次轴承的问题。通过和运行人员的沟通了解使用情况，和锅炉二班的共同探讨、分析，查阅了有关资料，对造成轴承损坏的原因作了分析，我们暂且排除了设备机本身的问题。造成这种情况的原因主要是水泵后盖板间隙过大（法国水泵暂无备件可换），在珞璜电厂锅炉二班的指导在轴上增加了档水板，经过运行现在都很正常良好，问题得到了有效解决。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，巡视人员就报告珞璜电厂锅炉一、二班安排维修和请求指导，故障能及时得到解决。这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过珞璜电厂锅炉一、二班和公司的培训，使问题得以解决，提高了维护人员的技术技能，从而也激发了维护人员的学习兴趣。 这种培训方式得到领导支持，也得到维护人员们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、2011年技术与设备管理的工作打算如下：1）工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。2）做好珞璜厂锅炉区域（渣、浆）泵检修及年度外包工程的维护保养计划工作，在2010年取得的优异成绩上更上一个新的台阶3）要使“锅炉区域（渣、浆）泵检修及年度外包工程”维护工作设备故障率低，首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。重庆明瑜安装工程有限公司2010年12月篇二：司泵工司泵工岗位描述尊敬的各位领导：大家好，我叫XXX，是蒲白实业白水矿社区职工。首先欢迎各(来自:WW 唯 才教 育 网:司泵工年度工作总结)位领导莅临我的岗位检查指导工作，下面我把我的岗位作以描述。一、岗位名称：白水矿社区生活科综合队供水组司泵工二、岗位目标：安全生产、节约资源、保证供水三、岗位基本要求：必须经过培训、考试合格、取得合格证后持证上岗操作。熟知司泵工安全规程及社区有关供水管理制度的规定，了解供水系统，熟悉掌握供水设备和电气控制设备的构造、性能、工作原理，并要做到会使用、会保养、会排除一般性故障，能独立操作。四、岗位安全规定1、司泵工、管道维护工要经过相关部门培训、考核，并取得相关上岗证才能上岗操作。2、供水组所有成员要正确使用防护用品。3、司泵工要按照水泵操作说明进行操作。4、管道维护工要按照安全技术操作规程进行作业。5、非工作人员禁止进入水泵房大院及机房。6、抄表工要文明用语，耐心处理问题。7、供水组长要在班前时刻强调安全作业。8、供水组要定期组织职工学习安全知识。五、岗位职责及任务：1、坚守工怍岗位，不迟到，不早退，不脱岗、确保设备的安全运行。2、做好原始记录，做到数据准确，整齐无误。3、严格按照安全操作规程进行操作，发现异常及时处理或汇报领导。4、严格执行水源地卫生制度，确保水源不受污染，保持泵房室内外卫生干净。5、加强业务技术学习，不断提高操作水平。6、凡因人为原因造成池子溢水或无水可供时，科视其情节给予处罚或停工。7、做到上班不准带小孩、不准会客，不准干私活、不准睡觉、不准非工作人员进入机房。六、岗位概况：本工种隶属白水矿社区生活科综合队供水组管辖。按社区居民生活及煤业的生产要求进行供水工作。并对设备的运行状况进行巡回检查，认真填写各种记录，做好本岗位的安全生产、文明生产等工作，及时汇报运行中出现的各种故障并协助检修人员进行处理。社区供水组的供水系统分上下水泵房，各设一个值班室，由两水源井分别向蓄水池供水。水泵房为上下两层结构，地面为值班室，安装电控柜。地下室内安装两台离心式水泵，正常情况由离心泵向工业广场供水。水泵房值班室安装深井泵控制柜两台。所需的380V供电电源引自泵房内的变压器。深井泵控制采用手动控制，当蓄水池处于溢满状态，工频状态下管道水压0.6 MPa时，停止水泵。七、操作描述：一操作前的检查1、电控设备各开关、手把应在相应位置。2、电压、电流、压力等各种仪表指示是否正常。3、接地系统没有损坏，并符合规定。二操作程序1、深井潜水泵的操作程序1#、2#深井潜水泵操作程序基本相同。手动控制：手动时将选择开关打到手动位置，然后按动启动按钮，红色指示灯亮，观察电流表，电流达到稳定值时，水泵达到正常转速。停机时只需按动停止按钮，绿色指示灯亮，水泵停止运行。2、离心泵的操作程序离心泵工频控制：将1#（或2#）离心泵空气开关合上，再将1#（或2#）离心泵选择开关置于工频位置，此时红色指示灯亮，离心泵运行，观察电流，电压及水压是否正常。当电流表稳定在额定值时，水泵达到额定转速。停机时将选择开关置于停止位置，绿灯指示灯亮，电流表归零，水泵停止运行。八、岗位危险预知1、本岗位消防器材和绝缘用具是否完好齐全。2、防止发生电气火灾。3、按章操作，防止发生人身触电事故。4、巡查转动设备时保持一定距离，防止机械伤害。5、注意观察水泵房设备、建筑情况，严防蓄水池溢水，淹没地下室，危及设备、人身安全。篇三：公司年度工作总结及下年工.2010年工作总结及2011年工作计划2010年在公司领导以公司成立初期制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，在全体员工的紧密配合下，经过这一年的努力，公司取得了一些成绩，整体上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度机电销售、房屋动迁、留学咨询各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下： 一、2010年公司主要工作：1、强化内部管理，提升员工素质。2010年6月公司成立初的工作中，由于员工队伍不太稳定，给管理带来不便。针对成立初期员工实践经验不足，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，公司对员工进行了文明礼仪等职场素质培训，并规范了工作制度，及时制定了系列措施，强化内部管理；另一方面，公司领导加大监督力度，不定期召开员工会议，总结并研究阶段性工作的不足及整改办法。这一系列措施使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。在全体员工的努力下，公司各项业务都能够顺利开展。2、 公司各项业务进行情况2010年在公司领导的安排下，着重对业务员进行了公司文化、发展目标、中央空调性能、员工文明礼仪、销售技巧、出国留学咨询等各个方面的培训，并对上海华侨留学中介服务公司办进行了走访和培训，交流努力提高公司业务员的专业知识和业务能力。经过短时间的努力，公司业务员掌握了出国留学的政策及相关信息，并在与校方的沟通当中了解到我们明年的夏令营活动安排存在不足有待改进，这是我们2011年出国留学方面工作需要改进的。今年6月份，机电销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，10月份参与弘佳置业红星美凯龙项目等项目的投标工作，其中一些中标项目已经顺利开展。动迁方面，在公司领导的几级领导下我公司在几个乡镇的动迁工作获得了圆满成功，得到了政府和领导的肯定与好评，这为2011年更好的承接后续的动迁工程打下了坚实基础，相信新年我们会做得更好。过去的2010年，在公司领导的有力支持下，各项工作都已经顺利展开，前景光明。二、存在问题：由于公司成立时间不长，人员经验不足，制度尚不完善，2010年公司主要存在以下问题，而且需要尽快改善：1、公司员工的执行力有待加强，由于公司人员年龄较为年轻，在工作中经常出现疏忽，没能很好地执行公司领导的思路。尽管在经过培训后有了较明显改善，但仍需加强自身职业素养以更好地完成工作。2、员工之间的协作力需要进一步改善，公司员工虽然分工明确，但是相互之间的业务缺乏进一步的了解给工作带来了不便，这需要培养员工之间的默契。3、销售工作需要加强进度提升效率，虽然有区域性竞争等客观因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在问题，主要表现在：推销意识薄弱，最基本的客户访问量太少，更多的时间是在做一些服务性的工作；工作随意性大，销售人员的工作主动性不够；培训力度不够致使技术力量薄弱，缺乏专业的销售人员，销售人员收集市场信息的能力，销售技能欠佳，致使销售工作尚没有达到预期目标。 三、2011年工作计划展望2010，公司主要将从问题和不足入手，做好2011年的各项工作：1、加大制度建设，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，要使每位员工都有责任感，紧迫感，危机感，才能真正全面的带动公司各方面工作的推进。2、重点加强机电产品销售工作，落实好留学夏令营的咨询、报名、组织等事宜。中央空调等机电产品的销售是我公司有基础有经验的经营项目，近几年空调行业市场需求空间大，竞争激烈，机遇与考验并存，继续加强中央空调等机电产品的销售工作将是我公司明年工作的重心。2011年销售工作目标是：维护和稳定现有客户，重点开发潜在新客户。根据市场行情，有针对性地制定销售目标及销售计划。 2011年加强销售工作重点要抓好几个基础工作：1、加强销售目标计划的管理，拟定阶段性销售计划，适时进行分析总结和考核。2、保持与客户的联系与交流，增进感情。3、利用网络资源，提升网络搜索的检索率，增加销售