土建工程师月工作总结.doc

土建工程师月工作总结篇一：土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结*本人2006年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：#国际城（二期）、*城市花园（一期）、*世纪城、2013年2月至今*办公大楼工程项目部。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注重引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性，充分起到“鲶鱼”效应。第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延期，我们都必须以最快的速度改变之前的方案，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。三、存在的问题在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：1、管理更人性化，有时，由于工期的原因，我们片面的强调进度，从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很理想，这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法，更好的调动积极性。2、知识的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都进步的很快，必须全方位的跟上时代的步伐，才能不落伍。3、经验的总结不成体系，没有一整套的经验总结成果，这些是以后的工作中必须要强化的，将自己的经验认真总结，从各个方面整理成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。对于我来说每一天的任务探索、学习、进步，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。*年*月*日篇二：房地产公司土建工程师个人工作总结进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析2010年天气情况为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2011年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划pages读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料/data/以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。 2010年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇三：土建工程师2015年度员工工作总结2015年度工作总结单位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部门：-XXXXXXXX- 岗位：-土建工程师- 姓 名：- -一、2015年工作总结1、入职时间：2014年5月8日2、工作职责：（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装饰装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。（2）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。（3）、根据公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参与工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。（4）、依据公司制定的各级节点计划，对计划进行分解后落实，及时发现工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体计划要求。（5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。（6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作以及领导交办的其他工作。2、2015年度主要工作：? X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层（1）、参加X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并督促施工单位对验收过程中提出的问题进行整改，并检查整改情况，做好相关记录；（2）、组织和参与监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区进行定期（每周、每月）的安全文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等进行检查；（3）、配合做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工方案等审核及上报工作；及时组织成本部对经济签证单进行数量的核定，并签署原始测量单；及时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工方案，发现不合理的地方及时要求施工单位进行修改；（4）、对设计单位下发的设计联系单进行审核，并及时下发工程师指令单，及时组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定；（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发现问题及时要求施工单位进行整改，并制定整改措施；（6）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐；（7）、每周统计现场的实际进度，与进度计划进行对比，及时发现问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导；（8）、及时参加公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参加各类会议并及时的整理会议纪要进行分享；（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。? 市政代建道路（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，及时将现场的实际进度与进度计划进行比对，发现问题及时协调解决，并及时反馈；（2）、对现场巡查发现的质量、安全及文明施工存在的问题及时督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；（3）、及时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，配合做好市政道路红线内外的地下、地上障碍物的清除及保护措施。二、2015年取得的成绩1、取得的成绩21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于2015年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在2016年1月底完成竣工验收并具备交付条件；22、停车楼：总建筑面积17527 m，地下半层，地上一层半，目前停车楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度控制的环节中扮演了十分重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。223、高层：总建筑面积87172 m，地下两层结构（建筑面积26268 m），地上两栋点式高层（建筑面积60904 m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，计划在年底前完成地下结构并完成土方回填。4、协助淮北公司完成维修和交房任务：自2015年3月8日接到指挥部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，协助完成维修和交房任务，出色的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一致好评；回公司后及时的对在维修和交房过程中遇到的相关问题进行整理和分析，制作PPT文件并发项目各部进行分享，采用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果。5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点计划要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。2、收获1、通过支援XX公司对已完工程进行维修，完成后进行交付，给我在日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用”三控制”原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关。2、通过参加公司组织的各类培训，让我更加熟练的掌握公司的各项流程管理，让工作开展的更加流畅和顺利；同时也让我更加熟悉公司的各项管理规章制度。3、工程三部内部专业技术交流和共享是独具特色的三部管理模式之一，即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成PPT文件与大家进行交流和共享，学习氛围浓厚，在共享过程中大家都能积极参与讨论，既丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的交流互动。三、2015年工作中的不足和存在的问题通过对2015年整年工作的纵观，进行整理、思考、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有