创新管理机制 全面提升卫生创建水平2.doc

创新管理机制 全面提升卫生创建水平2011年，某某卫生创建工作在新城管委会的领导和支持下 ，城管队员和保洁公司的努力下，在县创建办年终考核中名列14位。2012年我们以“清洁集镇，美丽乡村”为目标，继续保持良好的工作势头，我中队将有针对性的做好以下几个方面的工作：一：强化管理，完善考核机制2012年，我们将加强队伍管理、不断完善工作方法和工作机制。1、增强对环境保洁公司的考核。城管中队对靓点公司就太湖大道，景观大道，新城集镇，农贸市场，各村主干道等的日常保洁，各村垃圾集中站垃圾清运情况进行监督考核，要求保洁队伍实行专业化管理，统一培训上岗，统一作业着装，统一作业工具，统一作业标准。同时，严格执行县创建办制定的管理细则，实行了路段负责末位淘汰制。对不负责的保洁员实行末位淘汰，对保洁公司实行规定内处罚。2、制定村创建工作考核办法。2011年卫生创建的主要问题出现在村庄卫生方面。针对这点，新城领导明确要求加强对各村创建的考核力度,并制定某某行政村创建竞赛活动考核评分标准。在考核实施中，城管队员加强巡查，及时反馈问题，加强与各村沟通；在考核内容上，要明确卫生创建领导小组，各村保洁清扫员和清运员的配备完善；在考核成果中，设一、二、三等奖，以表彰创建先进村。二： 点面结合，加强重点区域的卫生监督。各行政村派驻创建协管员，村卫生保洁员，专人负责，着力解决各自村内群众反映强烈的区域环境卫生问题，推动创建工作向纵深发展。城管队员在违章建筑巡查工作中，兼顾卫生环境问题巡查，形成由城管队员，创建人员，村创建协管员，保洁人员组成的点线面结合的多层次多方位卫生问题的检查，发现、处理机制，做到乱堆乱放有人管、卫生死角有人清、整治效果不反弹。三：增加投入，完善基础设施在2012年工作中，我们将原来对各村垃圾桶配发的基础上，适当再增加布点；增加垃圾清运车；在沉读港村建造一个垃圾集中房，方便垃圾清运，做到垃圾日产日清。四：积极宣传，动员全民参与创建活动是一场全民运动，必须动员群众、组织群众、依靠群众。通过全方位发动和社会各界全面参与。充分利用各种宣传载体，对卫生整治工作进行广泛宣传，营造浓厚的创建氛围，利用标语、板报等多种形式，对创建工作的热点、难点、重点进行宣传，表彰先进，督促后进。设置创建标语和创建宣传栏，深入宣传卫生死角、乱堆乱放等不良习惯对健康的影响，宣传整治工作的重要意义，做好村民的思想工作，取得群众的理解和支持，营造良好的创建氛围。五 ：创新工作思路1、建立周五例会制度。形成周五例会制度。由新城创建工作分管领导、城管队员和各行政村专职人员组成，总结上周工作，并下发下周重点工作。方便新城领导对创建工作的全面掌握了解，便于指导，增强工作的协同性；增进各行政村之间相互了解工作进程，学习交流，相互启发促进工作，提高工作效能。2、建立巡查制度。从巡查人员的确定、时间的安排、内容的选择、情况的反馈、巡查的要求等方面形成制度加以完善落实。增强日常巡查密度。对主街干道、重要点位进行高密度的巡查，对保洁员的路段实行日督查，及时发现问题，确保对主街干道、重要区域实施无缝监控、查处。在时间安排上，采取定期和不定期相结合的方式，在情况的反馈上，每月通过城管中队创办的“文明之窗”，发至各村予以通报、反馈。3、划分责任区域，明确工作任务。全面实行网格式管理机制，确保覆盖各村主次干道、内外环境，不留一处死角和盲区，形成横向到边、纵向到底的责任管理网络。从而明确了各自的职责范围，有序展开整治工作。 20