企业的目标观后感.doc

企业的目标应该是什么？多年前亚当斯密的名言：“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益，但他对自身利益的研究自然会或者毋宁说必然会引导他适应最有利于社会的用途。”斯密认为，当每个人为着自己的利益盘算时，他受看不见的手的指引，也实现了社会利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。”斯密的这段话是市场经济的精髓。市场经济的哲学是“小河有水大河满”。每个人都从利己的目标出发做好自己的事，才能增加社会利益。把这种思想用在企业上，就是企业以追求利润最大化为目标进行人事经营活动，才会有利于社会和他人。若一心要舍自己为社会，连企业都无法生存，何谈关心社会？这又正如斯密一针见血地指出的：“我从来没有听说过，那些假装为公众幸福而经营贸易的人做了多少好事。” 谋利是人的本性，也是企业家的本性。生存与发展是企业的基本问题。在市场经济中，只有赢利的企业才能生存下去并发展壮大，亏损的企业只能被市场无情地淘汰出局。故此，企业的一切长短期目标，无论是资产价值最大化，股票价格上升，还是扩大企业、进行多元化经营，或者提高市场占有份额，不是以利润最大化为基础，就是实现利润最大化的手段。翻看报纸杂志，常见不少文章引用马克思的一段“名言”来形容资本家追逐利润的贪婪：“一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10的利润，它就会到处被人使用；有20，就会活泼起来；有50，就会引起积极的冒险；有100，就会使人不顾一切法律；有300，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。” 来源：中国经济时报（责任编辑：陈云）市场监管： 不是对某一行业、某一具体市场、某一区域的管理，而是具有普遍性的监督管理，过去大多数工商行政管理部门只涉及一些人身安全、假冒伪劣、市场等等一些有形市场的管理而忽视一些市场本身行为和范围（即无形市场）的管理，更不用说电子商务、网上购物、邮购等交易行为的管理，一句话说，只局限于具体交易件为的管理，没有充分认识市场交易关系，从抽象行为进行监管，因此，市场监管要把监管眼光放到随经济的发展而发展。 本期提示近年来，国家加大了环境保护事业的投入，环境政策得到深入贯彻，环境执法力度不断加强。一些重点企业花巨资治理污染，区域环境质量得到改善。但随着经济快速发展，部分区域还存在很多污染问题，对重点企业进行日常监管是今后很长一段时间摆在我们面前的首要任务。如何做好对重点企业的监管？笔者有如下思考:一是大中型企业的监管。这类企业大多是地方的利税大户，经济地位特殊，想让企业停产很难，罚款执行难度很大，对这些企业的管理稍不注意就会受到地方政府领导的过问、说情甚至批评。针对这些企业的特殊情况，可采取多种措施，善于借力，灵活运用组合拳。具体来说，可以采取以下措施:一是规范执法。监管人员对企业情况必须了如指掌，平时按照规定要求做好检查记录，随时查看企业生产、排污情况、治理设施运行是否正常，一旦发现有问题，及时发违法行为改正通知书，整理出充足的证据，按照法律程序规范其行为。二是借力打力。巧借各种专项行动检查之机，对这些企业进行处罚。三是逐渐渗透。要坚持对这些大型企业监管长期不松懈，几次处罚到位后企业对地方环保部门的监管工作就会有所重视，日常工作也就好开展了。二是排污大户的监管。这类企业排污量大，排污费缴纳多，日常监管稍不到位，就会出现超标现象，不同程度上会影响区域环境质量。对这类企业可采取以下措施:一、主动出击。结合上级的各类专项检查，运用排污费的杠杆作用，责令违法企业限产、停产或实施高限处罚。二、切断信贷支持。采取不予向银行出具环保证明的方法，切断银行信贷支持，促使企业加大整改力度，做到稳定达标排放。在监管工作中，一要善用监管技巧。日常监管时要善于技巧，多动脑筋。一是对症下药。不同的企业有各自的特点，有怕限产、停产的，有怕高额罚款的，有怕处罚后影响企业声誉的，还有怕进入银行黑名单的。打蛇要打七寸，要善于了解企业最怕什么，然后对症下药。二是监管要细。日常检查时要善于观察污处设施运行情况，根据废水的颜色，水位、生化处理设施污泥量有无减少等，初步判断企业是否有偷排现象。三是证据充分。对企业的违法行为要有证据，必要时可进行暗查，在不惊动企业的情况下，加大取样频次，直到现场取得违法排污的直接证据，让企业心服口服。四是整改到位。处罚不是最终目的，通过处罚让企业提高环境意识达标排放才是最终目标。二要灵活运用法律进行处罚。运用法律对企业违法行为进行处罚是我们必须尽的职责，但方法要灵活。一是伺机而动。如果要从重处罚企业，一定要等待时机，在证据充分、保障执行等适合的条件