示范工程规划大纲.doc

示范工程规划大纲兰州大学912#教职工公寓楼编制：审核：批准：2013年3月1日示范工程项目规划大纲兰州大学912#教职工公寓楼一、工程概况本工程为兰州大学912#教职工公寓楼工程。位于兰大一分部院内。该工程地下一层，地上三十一层，剪力墙结构，总面积约59711m。于2011年6月开工，竣工日期合同定位2013年6月30日。安装工程造价为1800万元。本工程质量等级为合格。其中安装分项工程有建筑电气、给排水及采暖等工程。二、项目范围管理规划根据承包合同及所建工程的工程进度、剩余工作量施工计划，该项目管理范围如下：1、给排水及采暖管道安装工程2、电线、电缆敷设工程3、避雷带及接地安装工程4、配电箱安装工程5、开关插座安装工程三、目标管理规划质量目标：在合同履约率达到100%的前提条件下，争创飞天奖。安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故发生率控制在5以内，重大机械事故和火灾事故为零。加强培训，全员安全教育率100%。环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节约能源、降低损耗。严格控制噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95%以上；保证环境保护方面的投入，提高务工人员保护环境的意识和能力。施工进度目标：根据合同及进度计划要求，按期完工。成本目标：在保证质量要求的前提条件下，减低材料损耗量，最大限度的节省材料；劳务费支付90%以上，确保工程盈利。四、施工组织规划（一）管理体系布置为了积极响应公司对工程项目管理提出的严格要求，我项目部在所剩工程进行了总体规划，使得工程能够按计划有序的实施。不断的完善现有的项目管理模式，逐步实现规范化、科学化、标准化管理。依据项目管理体系建设理论，项目部建立了一套完整的管理体系。项目部管理体系人员结构图项目经理：王文杰施 工 员：吉建华 刘建成 技 术 员：禹德源 陈 冬项目部管理人员责任划分如下：1、项目经理分工：项目经理王文杰定期向公司经理、主管领导汇报工作，具体组织和协调项目部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作。负责与业主洽谈施工项目的有关问题，协调处理与施工项目有关的外部关系。对工程质量、成本、工期、安全生产及文明施工等负责，合理组织和调度人、财、物等生产要素，实施工作中的组织、计划、指挥、协调控制等工作。2、施工员分工：施工员吉建华、刘建成负责实施单位工程的施工方案、进度计划控制、并编制相应的劳动力、材料、周转材料和机械设备的配置计划。严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。施工中认真督导、落实、检查。认真做好施工记录，负责专业工种和作业班组的协调工作。3、技术员分工：技术员禹德源、陈冬全面负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。编制施工进度计划及网络计划，并监督计划的整改落实。负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责组织项目的中间检查验收、交接。组织落实各项技术资料的收集整理和归档工作。检查督促安全生产和劳动保护各项规定的落实，检查督促实施对整个施工全过程的安全监督，及时纠正违章作业。参加项目每月两次的安全检查并做好原始的影响检查记录，协助落实整改措施。对施工人员进行入场前的安全基本知识的教育培训。巡视施工现场，及时检查发现不安全隐患。根据工程进度计划，按时编制材料采购计划，并及时做好供应的配合工作，确保物资品种、规格、质量和数量。对购入的材料要及时做好验收和入库手续。按时上报材料报表，做到每月盘点、每月核算。充分理解工程施工合同，掌握编制预结算的计算规则和计算程序及方法，编制施工预算，按月、季、年全面准确的计算和反应所负责工程的实际完成施工产值；向项目施工员、材料员、会计等人员提供人工、材料、机械台班的消耗量。负责设计变更、经济签证的计算，并建立登记台账。（二）施工准备规划1、施工道路、办公房屋、生活设施、库房由土建项目部统一规划提供，施工用水、用电采用土建部门的临时用电，临时用水系统。2、技术方面，认真熟悉图纸，根据施工方案，及年前的进度计划，编制专项的技术交底及预防措施。3、现场施工准备（1）现场施工用电的系统检查、冬季冻裂给水管道的更换。（2）施工前依照年前施工计划，落实对进场材料的报验及加工工作。（3）施工中技术员按时提交各种实验记录和验收记录。（4）现场安排好工作场地，工作棚和机具。（5）工人住房、食堂及办公室保证通电通水，配备符合要求的消防设施。如灭火器等。办公室配备办公用品。（6）机具在工人进场之后，施工之前进入现场。按施工平面图布置定位。如电焊机、砂轮、切割机、台钻、套丝机等应分开放置，相互间留有足够的操作空间。4、材料准备（1）根据工程进度提前15天报告相应计划。（2）对于进场材料要有相应的产品合格证，检验报告。材料员要做好各种材料进场的检验和实验工作。五、施工管理规划（一）工程质量管理规划1、认真执行政府相关法则、规范、标准，严格按照图纸施工。2、以创建示范项目为目标，加强施工过程管理，改进施工技术。各分项工程施工前，按照以往的施工经验、技术要求、质量标准，要详细、准确、清楚、及时的编制技术交底，避免以往的质量通病。3、针对该工程实际情况，整改兰州市质量监督站王工在四建集团工程师群里面提到的采暖工程、建筑电气工程出现的质量通病。吸取宝贵经验。4、严格执行“三检”制度和“样板制”，保证合格率，提高优良率。施工员、技术员及其他管理人员要随时对施工质量进行检查，对不符合要求的要立即制止并纠正。5、积极接受监理工程师和甲方代表的监督、检查。对提出的问题必须进行整改或返工，直至符合要求为止。6、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，经抽样合格后方可使用。从根源控制材料质量。材料进场，施工员配合材料员进行材料的质量及数量验收，并且两人签字确认，杜绝不合格产品进场。7、加强施工队伍的选择与管理，对施工质量不能满足要求的施工队伍必须果断清退出场。8、认真做好技术资料的管理工作，满足相关文件管理的要求。9、各分项工程开始前，严格执行样板引路施工方法。以样板间材料的用量来控制材料的数量及工程质量。10、有了技术质量、材料质量、施工质量的保证，生产出的产品才能有保证。11、施工员严格按照施工图及现场实际情况，提前一月提取准确的材料计划；交材料员采购，并且两人签字确认，避免材料的往返清退及浪费，增加不必要的项目成本。12、施工员、技术员加强对项目施工班组的技术培训工作（二）施工进度管理规划项目部严格按施工组织设计排定的各阶段进行控制。认真研究每个工序的操作流程。对各工序之间的交叉交接顺序，所需材料、人工、机具等情况，提前做出安排，避免延误工期。对进场的班组实行工期质量承包，签订承包合同。明确双方责任及奖罚制度，奖罚有序。保证工程能够按质按量，及时的交付甲方。1、按照土建所排出的总进度计划及阶段性施工计划，技术员编制安装工程总进度计划；在安装工程总计划的排列基础上，按照工程进展编制月计划，并且同项目经理及施工员进行沟通，确保工程能够按计划进行。月计划在通过项目经理、施工员、技术员签字认可的前提下，报公司生产经理审批。2、当月底项目部自行对进度计划进行考核，没完成任务的，查明原因，追究有关人员的责任。未完成工作量，在不影响下月计划的前提下，提出可行的解决办法，阻止累计拖延。3、各劳务承包人按照承包合同约定及进度要求配备足够的施工人员及机械，保证在有效期内完成工作量。4、积极采用新技术、新工艺。（三）材料采购及资源管理规划1、材料进场后，使用必要的计量器具和监控手段对进场材料认真验收。对于主要材料要协同技术、质量部门一同验收。2、材料进场后，必须码放整齐，堆放在指定地点，库房。3、施工现场建立限额领料制度，加强对施工现场材料消耗的跟踪管理。（四）施工安全管理规划1、认真贯彻执行建筑施工安全检查标准JG59-99规范，落实岗位责任制，强化安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和操作。2、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，遵守现场施工管理规章制度。其次安全员按照规范标准，对所进场的施工人员以承包人牵头，进行现场的施工用电、机械操作、作业区域的安全教育培训工作，相关教育资料由项目经理、安全员、受教育人签字认可。并且附有现场教育现场实际照片。3、现场教育会当中，穿插讲述公开奖罚管理办法。并且有项目经理、安全员、劳务承包人签字认可。4、安全员及项目管理人员做好现场的巡查工作，对违反安全的行为，以照片为证进行处罚，当月同劳务资金申请表交公司领导审批，直接在劳务承包费中扣除罚款。5、项目管理人员协助安全员做好每月两次的施工用电、作业区、生活区的安全巡查工作，督促整改落实存在安全隐患的事项。 6、管理人员特别要对在外力条件影响下的作业环境进行安全巡查工作。7、各机械加工点、作业区，采取必要的防火措施。8、每项工作开始前，技术员配合安全员都要编制详细的安全技术交底，及时让接受交底人签字。9、电气设备及电动工具和电气线路必须绝缘良好，并按规定接零接地。电线不得与金属物绑在一起，操作时应戴好绝缘手套。10、电焊机外壳必须有良好的接地，其电源必须有电工装拆。电焊机要设有单独的开关和漏电保护器。开关应放在防雨的闸箱内，断合闸刀时，应戴手套并侧向操作，严禁带电操作。严禁在带压设备及管道上进行焊接。对于焊接带电设备时必须先断电源。11、在封闭的容器内进行焊接时要做好容器内的通风工作，并将容器可靠接地。12、施工用电系统必须保证灵敏度可靠的两级以上触电保护，防止触电事故发生。13、配电箱引入，引出线要采用套管，进出电线要整齐并分孔从箱子底部进入，严禁使用绝缘性能差、老化的电线。14、所使用的电动工具必须设立单独的配电箱，并有漏电保护。15、现场照明要用绝缘绞线，严禁使用花线、塑料胶芯线。16、进入施工现场必须按照指定的路线行进，不得翻越护栏、阳台等及其他防护装置。17、乙炔必须使用经检验合格的产品。密封性能良好。严禁敲击，碰撞。必须设置防护措施。乙炔瓶不得与氧气瓶放于一处。距离易燃易爆品和明火要有10米距离。乙炔瓶、氧气瓶必须加有防震圈。防止暴晒。（五）降低成本管理规划1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工。积极提出合理化建议，做到省时，省力，省材料。2、对施工中的设计变更或材料的改变情况，要及时办理更改代用手续，以免发生漏算或造成补签困难。3、加强材料管理，严格执行样板限额领料。教育工人用材料时避免浪费丢失。4、施工组织要按图纸施工，把好质量关。安装前核实尺寸，避免返工、浪费。5、现场配制注意整材下料，在不影响质量前提下尽量利用边角料。6、加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好。防止规格型号质量不符合要求造成浪费。7、项目经理积极配合公司材料员做好所需材料自行采购的价格考察工作。8、搞好文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次施工。9、根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。10、施工员必须在各分项工程开始前计算样板间材料用量，以样板间为准计算工程材料实际用量，并且同内控预算进行比对。11、项目部配合公司有预算员资质的核算员，做好每月的成本核算工作。12、施工人员在每项分项工程施工前，认证核对图纸，以免漏项造成以后整改的难度，增加不必要的费用。13、项目部认真做好“两算对比”工作，及时联系实际对盈亏做出预测。14、做好阶段性成本分析，严抓管理，狠抓落实，为工程的最终盈利提供良好的保障。15、项目经理及时向公司领导反映工程的盈亏情况。（六）成品保护管理规划1、制定合理科学的作业计划。施工作业前，应熟悉图纸，制定多种施工的作业计划，既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期造成相互损伤，反复污染等现象发生。2、提高产品质量的保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序的防护提高产品的责任心。做到责任明确，交接清楚。3、材料质量应符合标准或者合同规定，保证“三证”齐全，材料检测认真到位。4、在工程的竣工阶段要有专人分层，分片管理，以防止损坏丢失。5、安装过程中要有保护措施，使器具保持原始质量状态。安装牢固到位。6、安装后要加以防护，并有专人看管。必要时对产品进行局部包裹防护，防止后面的工序掉下来的建筑材料、杂物砸坏已经安装完成的器具。7、排水管及其他管道安装完毕，必须及时牢固的封堵敞开的管口，以免将杂物掉进管内造成今后的使用功能受阻及疏通困难。七、文明施工，绿色施工管理规划在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利的进行，做好施工现场的综合管理，号召集团公司提倡的“文明及绿色施工”知识，就该项目实际情况，努力整改以下几点：（一）文明施工规划1、施工现场遵循甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定。2、积极配合土建做好文明施工的宣传工作，对班组宣讲“六牌一图”的内容，创造文明施工的气氛。3、进入施工现场，必须戴安全帽，必须遵守安全文明生产的规章制度。严禁酒后操作。4、搞好现场宿舍的卫生，做到早晚各打扫一遍，并采取必要的绿化。现场材料分类堆放整齐，努力实