南通市现场管理良好行为企业评价确认申请表.doc

编号 南通市现场管理良好行为企业评价确认申请表（ 年度）企业名称（盖章） 所 属 行 业 填 报 日 期 南通市质量强市工作领导小组办公室 编印 目 录一、现场管理良好行为企业评价确认申请表1、企业基本情况2、职能部门管理基本情况3、现场管理基本情况4、绩效管理主要测量指标5、企业获得质量奖励情况6、推荐单位及评价意见二、申请现场管理良好行为企业自我评价报告三、其他佐证材料四、填表说明：1、申请材料采用A4纸，4号仿宋字体，双面打印，不得用塑料拉杆制作封面，申请材料一式两份。2、 经济类型：指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台合资、外商投资企业等；详见国家统计局2001年颁发的“关于划分企业登记注册类型的规定”。3、企业规模：企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的“中小企业标准暂行规定”。4、所属行业：企业所属行业详见国家统计局行业分类标准。5、自我评价报告说明（1）按“现场管理良好行为企业评价确认细则”中职能管理、现场管理二个方面进行自我评价，自我评价要点有“简述”要求的条款共18项，其中职能管理7项、现场管理11项；（2）凡有“简述”要求的条款，组织应根据子条款内容，结合本企业现场管理实际情况进行自我评述；子条款的内容是“简述”的思路和核心，要简洁清楚，既要用事实描述现场管理良好行为的所在，又要显出其管理的特色。表1 企业基本情况企业名称通讯地址组织机构代码企业成立时间法定代表人电话/手机最高管理者电话/手机联系人部门姓名电话/手机邮政编码传真号码邮箱企业类型所属行业企业性质职工总人数中专以上学历人数管理人员数质量管理人员数工程类职称人数初级： 中级：高级：质量工程师人数初级： 中级：职能部门总数作业车间总数主要产品质量管理体系认证时间换证时间：环境管理体系认证时间职业健康安全体系认证时间其他认证表2 职能管理基本情况职能部门名称职员人数主要职能和重要考核指标（绩效指标）注：企业如果职能部门较多，请另加附页。表3 现场管理基本情况作业现场名称员工总数作业现场运行时间作业现场运行控制作业产品名称作业工艺流程产品质量控制的基本要求关键工序及控制点关键控制点的要求主要工序产品的监测方法作业现场关键设备主要监视测量装置标准的职业健康和文明安全生产要求作业产品法律法规及政策性要求注：每个作业现场填写一张，另行附页。表4 近三年绩效管理主要测量指标序号项 目单位20 年20 年20 年1产品质量合格率2不合格品返修率3市以上监督检查合格率4生产计划完成率5销售合同履约率6工艺抽查合格率7内外部质量损失率8设备完好率9员工满意度10采购品验收合格率11顾客满意度12顾客投诉率13新产品开发周期天数14新产品销售额增长率15全员劳动生产率16产销率17污染物排放达标率18安全生产事故数次19QC小组数个20员工合理化建议数个表5 企业获得质量奖励情况序号获 奖 名 称获奖时间颁 奖 部 门表6 推荐单位评价意见推荐单位意见：推荐单位（盖章） 年 月 日现场评价小组意见：评价小组组长签字： 年 月 日市质量强市工作领导小组办公室意见：年 月 日申请“南通市现场管理良好行为企业”自我评价要点一、职能管理1.1简述方针目标建立与展开1.1.1本组织方针目标的制定程序、展开、评价的实施情况；1.1.2如何将相关方要求转化为生产过程要求和生产过程控制指标；1.1.3组织对现场管理的具体要求和指标是什么。1.2简述管理体系1.2.1管理体系运行情况或制度规章规程的执行情况；1.2.2如何实施与供方共同成长；1.2.3如何确定供应链管理过程的要求，对供应链控制指标有哪些；1.2.4如何实施对供应链管理过程进行评价、分析、改进。1.3简述职能配置和职责1.3.1职能部门配置是否合理、职责是否清晰；1.3.2职能管理人员有哪些关键能力要求；1.3.3如何处理好公共关系（内外部、上下级、平行间）；1.3.4采用了哪些方法对职能管理人员能力进行评价、分析、改进。如可采用特征法（可从依赖性、创造性、自主性、领导能力等方面考虑）；行为法（可根据规定的工作规范、规章制度等标准化文件以评判其行为的对与错）；结果法（注重于职能管理人员对组织的可衡量的贡献成果做出的评价方法）等。1.4简述计划与实施1.4.1领导在现场管理中发挥的作用；1.4.2如何与生产作业现场进行衔接。1.5简述持续改进1.5.1如何对来自各方面的数据进行统计分析；1.5.2如何对管理评审中发现的问题进行改进。1.6简述方法运用与创新1.6.1如何推进应用了先进的质量管理方法或自主创新的管理方法。如推进应用统计过程控制、方差分析、试验设计、精益生产、标杆分析、业务流程再造等方法以及合理化建议、QC小组、六西格玛管理等各种改进活动。1.7简述绩效评价1.7.1采用了哪些工具和方法如何进行了工作目标绩效评价。如可采用排列图、直方图、趋势图等工具和系统工程、经济责任制等方法。二、现场管理2.1简述计划管理2.1.1如何实施生产计划管理；2.1.2推进工作计划的方法与措施。2.2简述技术管理2.2.1如何应用新技术、新工艺、新材料、新方法；2.2.2如何确定产品开发要求。2.3简述工艺管理2.3.1确定了哪些质量控制的关键工序和关键点；2.3.2如何实施生产过程的优化，采用了何种工具和方法。如可实施防差错系统和企业资源管理（ERP）、均衡生产、及时技术改造等。2.4简述操作管理2.4.1选择了哪些工具和方法如何实施生产过程控制及提高生产效率;如可选择全员生产维护（TPS）、统计过程控制（SPC）、加强操作人员培训、5S管理、看板管理等工具和方法等。2.4.2如何实施生产现场的生产安全管理。2.5简述质量控制2.5.1如何对生产全过程质量进行控制。2.6简述物流管理2.6.1如何实施物流定置管理2.6.2如何实施资源保护和利用。2.7简述信息管理2.7.1本组织信息设施的配备以及如何定期收集相关质量管理的数据和信息，开展研究分析，发布相关信息。2.8简述设备管理2.8.1设备和监视测量装置的基本配置以及如何实施有效管理。2.9简述作业人员管理2.9.1生产现场作业