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文档简介

招标代理部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈；3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构分解（WBS）或项目计划进度安排表的编制，及时完成代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表的填报；4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟； 5、项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促项目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成；6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。造价咨询部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列造价咨询部项目安排表的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处； 5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；6、负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作； 7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责
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