绿色动力小组-东史马农贸市场改造可行性研究报告(优秀可研报告)

绿色动力小组 -东史马村菜市场改造可行性分析 绿色动力团队 项目背景 农贸市场是与我国现阶段经济发展水平、群众消费习惯等客观需求相适应的一种流通业态。特别是城市里的农贸市场，在今后相当长的时期内它仍是农产品流通的重要环节和为群众提供 “ 菜篮子 ” 放心消费环境的主要载体。作为一个与人民群众生活息息相关的带有很强公益性的经济实体，农贸市场的社会价值取向代表了政府在老百姓心中的形象，它的建设发展应像对待建设广场和公园一样列入政府民心工程。 项目方案 项目方案 预计效果 由于本项目属于公共建设投入，该项目实际带来的经济效益有限，但在提倡建设社会主义和谐社会和国家不断加大对基础设施投入的大环境下，该项目的实际实施还是非常有必要的。一方面能够极大的改善该农贸市场的环境，改变该市场脏乱差的现状，另一方面，该项目是对东史马村整体形象的统一，也对河南工业大学有一定的影响，所以该项目的投资能收到明显的社会经济效益。 0 6 4 附件 1 东史马村农贸市场规划项目可行性研究报告范围说明书 项目名称：东史马村农贸市场规划项目可行性研究报告 项目背景： 东史马村农贸市场环境条件脏、乱、差，规模小，经营范围和服务种类单一， 服务辐射范围小，经济效益低，管理水平低下，与当前高新区发展水平不匹配 消费者对此状况不满意，商家对经济效益和客观条件并不满意。 我们通过项目管理课程的学习，为该农贸市场的整改规划提出一份策划方案，得 出项目的可行性分析报告来提交给城建局。 项目目的： 通过具体分析项目流程来确定该项目的可行性。 项目目标： 在第 13周完成一份关于东史马村农贸市场整改规划的可行性分析报告。 团队介绍 联想 idea NBA纪念型营销创业大赛河南工业大学雨后新笋团队 年轻是我们的资本，活力是我们的天性，一如那春雨之后的新笋，积蓄力量，厚积薄发。享受生命的乐趣，任何困难也阻挡不了我们前进的脚步。看，我们微笑着来了 时间：项目前期准备 4月 4日到 4月 8日 项目方案设计 4月 9日到 4月 11日 制定工程标准 4月 12到 4月 16日 确定施工单位 4月 16日到 4月 18日 原材料采购 4月 19日到 4月 25日 工程实施 4月 26日到 5月 17日 工程收尾工作 5月 18日到 5月 19日 工程评估总结 5月 20日到 5月 21日 费用：包括水泥活动板房 8.8万元 ,水泥混凝土地面 2.86万元以及绿化带 1800元，一共是 11.84万元。 可交付成果：一份完整的项目可行性报告 制约因素： 调查信息不充分，被调查人员不配合。 城建局没有对该地区改造的意愿，或投入力度不够 假设前提： 调查到的信息全面、真实、可靠，能得到被调查者的积极配合。 相关管理机构大力支持。 队员之间团结协作。 绿色动力项目小组总结报告 该项目从社会公众、商户、政府各个方面具体分析了此项目的必要性和可行性，然后我们通过调查、技术认证具体规划了该农贸市场的改造过程，具体的实施步骤包括农贸市场的建设地点、技术方案、资金投入等。 开始，我们的项目几经更改，前期我们是想做一个农贸市场的整体规划方案，包括整个市场的重新规划改造，招商引资，丰富产品结构，扩大影响范围等，但当从实际入手时，发现这些想法不是很贴切实际，具体实施的可能性也很小，于是我们根据调查结果不断调整目标，最后确定了农贸市场的部分改造计划，也就是现计划。不过，由于使我们第一次做项目，通过此项目的实施，我们对项目的各个过程有了一个全新的认识，知道了我们在各个阶段我们具体该做什么，并且按照项目的各个过程检查自己的项目。通过实施这一项目使我们的团队有了很大的收获。 首先，一个好的团队成员之间必须具备团队精神，认真的为团队的利益着想。开始我们团队成员开会商讨问题时，由于有特殊原因的缺席致使前期一直达成不了共同的意见，这影响了项目的进程，所以我认为团队人员应该把团队利益放在核心位置，从而实现团队的整体效益。 其次，在一些技术方案中，由于我们都是文科生，对一些技术方案理解不足，在项目的技术方案中存在很大的漏洞，这点让我想到了项目管理的不易，作为一个项目管理者，不仅要精通项目管理的知识，也应该涉足项目的具体专业知识，这样才能管理好一个项目。 再次，我们的项目是公共项目，如果不能跟政府达成很好的沟通，在真正实施中会打很大的折扣，这也是我们的存在的不足。 总体来说这个项目还是有这样或那样的不足，但是通过做这个项目，让我们对项目管理这门课程有了全新的认识，对项目的管理有了非常浓厚的兴趣，在项目团队中我们也结交了很多好朋友，同时也认识到尊重他人，理解他人的重要性，最后我们希望项目能够得到城建