新形势下如何当好一名优秀的班组长.doc

如何当好一名班组长我叫*，焦煤公司中马村矿掘二队一名生产组长，今天就如何当好一名班组长，说一下我在工作实践中总结的一些经验。 通过近几天的学习，使我受益匪浅，也学会了如何当好一名班组长的方式和方法，提升了自身的素质。我队负责掘进工作面的生产，工作任务的多样性，使我队点多、面广、工种多、技术含量高，作为一名组长，我时刻认识到当好一名优秀的班组长必须从以下四个方面下功夫： 1、提高自身的素质水平 班组长作为区队生产管理中的兵头将尾，是一线的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的组织能力的自身素质的高低将最终影响区队的经济效益及工作任务完成效益的好坏。作为班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对工作任务完成质量负责，对上级下达的指标负责。其次要懂得工作流程，熟悉业务知识，技术功底过硬，懂得井下各种电器设备的性能、原理、带动班组成员顺利完成任务。因此，班组长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力，但班组长除了各自方面素质的过硬处处以身作则和严格要求自己，还要能够带出一支召之即来，来之能战，战之能胜的班组。 2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组，约束班组员工，班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人职责明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，是班组的各项工作有章可循。如：工作出色的班组成员，我在制定效益奖金分配时，就考虑给他多一点奖励，若工作有误，我们就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖罚分明，是班组管理形势良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。同时，自觉要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先做到，要求班组成员不能办的事情，自己首先不能做。 3、提高班前质量 班组必须每班开好班前会，分以下几点： （1）当前的工作任务；（2）上个班的工作总结及工作中的异常状况；（3）对班组成员好的方面进行表扬；（4）及时向班组成员宣传最新发生的大事，政治文化内容。 当班的工作安排，告知班组成员当班任务，使大家明确自己今天的工作，让大家及时查找工作中的危险源，做到提前预防，消除隐患。 总结昨天的工作是为了告知班组成员中存在的不足，让大家在工作中尽量避免工作中所出现的错误再次发生，以保障人身安全和设备的安全运行，向大家宣传公司最新生产运行形势，是大家更加了解企业的运行情况，培养对企业的感情。 4、及时沟通，了解班组成员的思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，有的人学历是大专，自持学历高，认为工作比较简单，做起事情难免眼高手低；有的人工作时间长，资历老，会挑一些轻活干；有的人仔细认真，有的人工作马虎，不尽相同。针对以上情况，就需要我们班组长量木适用，什么样的人干什么样的活，还要注意他们之间的相互配合，取长补短，让一些工作认真，业务能力强的员工经常性带动一些后进的员工，逐步培养他们的独立操作技术水平，是班组整体素质得到提高。 总之，在今后的工作中我会多沟通、多观察、多思考，思想上重视，态度上端正，行为上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，